Washington, DC, 21 de agosto de 2026 (OPS) – La Organización Panamericana de la Salud (OPS) avanzó en su agenda de cooperación técnica con Guatemala para fortalecer la planificación y gobernanza del personal de salud. Del 18 al 20 de agosto, se realizaron reuniones técnicas con instituciones nacionales y el Diálogo Político para el Fortalecimiento del Personal de Enfermería en la Ciudad de Guatemala. Como parte de la agenda de actividades, se realizaron reuniones y talleres de trabajo con representantes del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social (MSPAS), del Instituto Guatemalteco de Seguridad Social (IGSS) y de distintas instituciones responsables de la formación de profesionales de enfermería y medicina. Estos intercambios permitieron dar seguimiento a las acciones en curso, analizar prioridades relacionadas con la fuerza de trabajo en salud e identificar nuevas oportunidades de cooperación técnica.
Los días 19 y 20 se realizó el Diálogo Político para el Fortalecimiento del Personal de Enfermería en Guatemala que reunió a 37 participantes, incluidas autoridades nacionales, representantes de instituciones académicas y de estudiantes, Asociación Guatemalteca de Enfermeras y Enfermeros profesionales, Colegio de Profesionales de Enfermería, Consejo Nacional de Enfermería, gestores subnacionales y otros actores del sistema de salud.
Durante las dos jornadas, los participantes analizaron datos y evidencia sobre la fuerza laboral de enfermería, identificaron desafíos prioritarios y definieron acciones concretas para avanzar en la implementación del Plan Nacional de Enfermería 2026-2031; en torno a tres áreas estratégicas: (1) condiciones laborales y desarrollo de enfermería, (2) formación y calidad en enfermería, (3) identidad, liderazgo y gobernanza en enfermería.
“La enfermería debe estar en el centro de las políticas públicas para contribuir a la transformación de los sistemas de salud. Cuando hablamos de reformas de los sistemas de salud, es imprescindible situar en el centro el rol que desempeña la enfermería”, señaló Alma Morales, Representante de la OPS en Guatemala.
Los diálogos políticos de enfermería constituyen un mecanismo estratégico para reunir a actores clave de los sectores de salud, educación, trabajo y regulación, con el propósito de analizar la situación de la fuerza laboral de enfermería y proponer soluciones basadas en evidencia. Estos espacios favorecen la identificación participativa de prioridades de política, la definición de acciones concretas y el establecimiento de compromisos interinstitucionales para avanzar hacia metas comunes.
“La enfermería no solo constituye el grupo más numeroso del personal de salud en la Región de las Américas, sino que es también el que está más cerca de las personas y más involucrado con los problemas de salud de la población. Los diálogos políticos forman parte de un movimiento regional para fortalecer la enfermería y avanzar en la implementación de una hoja de ruta basada en la evidencia”, dijo Benjamín Puertas, jefe de la unidad de Fuerza de Trabajo en Salud de la OPS.
“Esta es una oportunidad estratégica para avanzar hacia compromisos concretos que fortalezcan la enfermería en Guatemala”, dijo Sulma Bernal, Coordinadora de la Unidad de Desarrollo de los Servicios de Enfermería del MSPAS.
El 20 de agosto, la misión regional culminó su agenda con una reunión de trabajo con autoridades y técnicos del IGSS para discutir la Estrategia de Salud Familiar y Comunitaria, y avanzar en su implementación a través del Acuerdo Subsidiario con la OPS.
La agenda de cooperación técnica refuerza el compromiso de la OPS con el fortalecimiento de la gobernanza y la rectoría del personal de salud y con la implementación de acciones que contribuyan a una fuerza laboral de enfermería sostenible, ampliando su aporte esencial a sistemas de salud más resolutivos, equitativos y resilientes, en línea con la Política sobre el Personal de Salud 2030.
Las actividades contaron con el apoyo financiero de la Alianza para la Cobertura Universal de Salud (UHC-Partnership).
Lima, 21 de agosto de 2026 — El Centro Nacional de Epidemiología, Prevención y Control de Enfermedades (CDC Perú) y la Organización Panamericana de la Salud/Organización Mundial de la Salud (OPS/OMS) en Perú desarrollaron el taller para el fortalecimiento de la medición y análisis de las muertes maternas, dirigido a profesionales responsables de la salud materna, vigilancia epidemiológica, estadísticas vitales y representantes de comités de prevención de la mortalidad materna a nivel nacional.
El evento, realizado del 10 al 12 de agosto, tuvo como objetivo fortalecer las capacidades técnicas nacionales sobre metodologías de búsqueda activa y reclasificación de muertes maternas, corregir el subregistro, y optimizar el análisis de la mortalidad materna en el país. Este esfuerzo busca que la información sobre mortalidad materna se traduzca en decisiones oportunas, intervenciones más focalizadas y acciones concretas para reducir brechas territoriales y prevenir muertes maternas evitables.
En el marco del proyecto “Respuesta a emergencias obstétricas y embarazos no planificados 2024-2027″, financiado por MSD para Madres, y el proyecto “Cerrando brechas en Salud y derechos sexuales y reproductivos”, financiado por el Gobierno de Canadá, el encuentro reunió a profesionales y especialistas del CDC Perú, la Dirección de Salud Sexual y Reproductiva (DSARE) y la Oficina General de Tecnologías de la Información (OGTI) del Ministerio de Salud, y el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), junto con representantes de comités de prevención de mortalidad materna y equipos técnicos de regiones prioritarias como Loreto, Amazonas, Ucayali, La Libertad y Piura.
Innovación en datos para salvar vidas
Durante la inauguración, el representante de la OPS/OMS en Perú, Dr. Gustavo Mery, subrayó que analizar la calidad de los datos sobre mortalidad materna representa un paso fundamental para corregir fallas en el sistema de salud. “La mortalidad materna elevada es un signo de que el sistema no está cumpliendo sus funciones. Es fundamental analizar dónde estamos fallando para guiar los esfuerzos no solo en la atención y capacitación del personal, sino también en cómo interactuamos con las comunidades donde se originan los problemas”, destacó el Dr. Mery.
Por su parte, el director general del CDC Perú, Dr. César Munayco, destacó los esfuerzos que se han venido implementando en el sector salud para ir más allá de la vigilancia tradicional de los fallecimientos maternos y avanzar hacia el seguimiento integral de la salud de la gestante.
Abordaje metodológico integral
El taller abordó metodologías internacionales recomendadas para la vigilancia y rectificación de datos vitales, tales como la Búsqueda Intencionada y Reclasificación de Muertes Maternas (BIRMM) y el método RAMOS modificado (Reproductive Age Mortality Survey). Estas herramientas facilitan la identificación activa de muertes no registradas o mal clasificadas dentro de las defunciones de mujeres en edad fértil.
Asimismo, las jornadas de trabajo incluyeron el análisis de la calidad del dato mediante la revisión de fuentes de información como el Sistema Informático Nacional de Defunciones (SINADEF) y la Encuesta Demográfica y de Salud Familiar (ENDES), así como la armonización con el Grupo Interagencial de Estimación de la Mortalidad Materna de las Naciones Unidas (MMEIG) con el fin de comprender su metodologías y alinear las estimaciones nacionales con las cifras de monitoreo global de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS 3).
Las discusiones permitieron identificar desafíos críticos vinculados al subregistro, la mala clasificación de muertes maternas, las limitaciones en el llenado de certificados de defunción y las barreras geográficas que dificultan la notificación oportuna en zonas rurales y de difícil acceso. También se abordó la reducción de inequidades a través del análisis de brechas territoriales e interculturales que afectan a gestantes en comunidades con mayores barreras de acceso a servicios de salud.
Como resultado del taller, se acordó el avance de una hoja de ruta de cooperación técnica orientada a fortalecer la búsqueda activa y reclasificación de muertes maternas, mejorar la codificación y calidad del dato, articular la información de vigilancia epidemiológica con el SINADEF, fortalecer el funcionamiento de los comités de prevención mediante el análisis de línea de tiempo y establecer un cronograma de seguimiento interinstitucional entre el Minsa y la OPS/OMS.
La OPS/OMS continuará cooperando técnicamente con el país para fortalecer la medición, análisis y uso de la información sobre mortalidad materna, así como para impulsar la implementación rutinaria de la Búsqueda Intencionada y Reclasificación de Muertes Maternas (BIRMM), con el fin de contar con estadísticas más precisas y también identificar oportunamente dónde persisten brechas, orientar intervenciones efectivas y acelerar acciones que permitan prevenir muertes maternas evitables.
OPS/OMS – Renata Núñez | Autoridades y asistentes del taller para el fortalecimiento de la medición y análisis de las muertes maternas.
Buenos Aires, 21 de agosto de 2026 (OPS). Con la firma de un acuerdo compromiso, el Ministerio de Salud y Deportes de Mendoza adhirió ayer a la iniciativa ETMI Plus de Eliminación de la Transmisión Maternoinfantil del VIH, la sífilis, la hepatitis B y el Chagas. La estrategia promueve el fortalecimiento del sistema de vigilancia para conocer las brechas y avanzar hacia intervenciones oportunas y de calidad durante el embarazo, el parto, el puerperio y el seguimiento de niñas y niños expuestos.
“En Argentina, la organización y la gestión de los servicios de salud se desarrolla principalmente a nivel provincial por lo que felicitamos la decisión de Mendoza de adoptar esta iniciativa de OPS orientada a priorizar la disponibilidad, calidad y uso de los datos; la oportunidad del diagnóstico y tratamiento; y el seguimiento continuo de las madres y niñas y niños”, expresó la representante de OPS en Argentina, Eva Jané Llopis, tras la firma del acuerdo con el ministro de Salud y Deportes de Mendoza, Rodolfo Montero.
Entre los ejes centrales de la estrategia acordada con Mendoza se encuentran: el fortalecimiento de la vigilancia epidemiológica, del monitoreo programático y de la prevención, con la ampliación de esquemas de vacunación, diagnóstico oportuno y tratamiento accesible.
En base a los avances ya alcanzados por la provincia, el taller organizado por la OPS para comenzar con la estrategia se centró en analizar los indicadores disponibles, revisar el grado de implementación e identificar los desafíos pendientes. Estos insumos permitirán consolidar un diagnóstico de situación y elaborar un plan de trabajo para avanzar hacia la eliminación de la transmisión maternoinfantil de estas infecciones.
En el taller que se llevó a cabo el 19 y 20 de agosto se realizó una puesta en común sobre las cuatro infecciones que abarca ETMI Plus y se presentó la estrategia en el marco de la cooperación técnica de OPS con la provincia. Además, se examinaron los indicadores de la estrategia, las características de los datos disponibles (fuente, cobertura, calidad y periodicidad de producción) y los faltantes.
El encuentro incluyó también el análisis del circuito de atención madre-hijo por línea de cuidado, a partir del cuestionario de implementación consolidado por la mesa interprogramática de ETMI de Mendoza.
La cooperación técnica parte de la iniciativa general de la OPS que busca acelerar el avance hacia la eliminación de más de 30 enfermedades transmisibles y condiciones relacionadas como problemas de salud pública en la Región de las Américas, mediante abordajes integrados, sostenibles y centrados en las personas.
Reitoca, Francisco Morazán, 21 de agosto de 2026 (OPS/OMS). Ante el impacto creciente de la sequía en el Corredor Seco, la Organización Panamericana de la Salud (OPS/OMS), con financiamiento del Fondo Central para la Acción en Casos de Emergencia (CERF), impulsa junto con la Secretaría de Salud (SESAL) acciones anticipatorias en cinco municipios priorizados de Francisco Morazán y El Paraíso para proteger la salud de las poblaciones más vulnerables. La iniciativa busca actuar antes de que los efectos de la escasez de agua desencadenen emergencias sanitarias, fortaleciendo la capacidad de preparación y respuesta del sector salud frente a los riesgos asociados al cambio climático.
Como parte de este proceso, equipos técnicos de la SESAL y personal de salud de cinco establecimientos del primer nivel de atención participan en la aplicación de la herramienta STAR-H de la OPS/OMS, una metodología que permite identificar amenazas, analizar riesgos y desarrollar perfiles de riesgo para anticipar emergencias y planificar respuestas oportunas. Este ejercicio fortalece las capacidades nacionales para incorporar la gestión prospectiva del riesgo en los servicios de salud y avanzar hacia establecimientos más resilientes.
De manera complementaria, se realiza la entrega de kits WASH e insumos para el tratamiento seguro del agua, junto con el fortalecimiento de las actividades de vigilancia, investigación y control de posibles brotes en las comunidades priorizadas. Estas acciones contribuyen a garantizar la continuidad de los servicios esenciales de salud y a proteger a las familias durante períodos de sequía prolongada.
La cooperación técnica de la OPS también promueve la articulación entre la SESAL, autoridades locales y actores comunitarios para fortalecer la resiliencia de los territorios más expuestos a la inseguridad hídrica. A través de este proceso, Honduras avanza en la incorporación de enfoques innovadores de acción anticipatoria en el sector salud, posicionándose como uno de los países de la Región que fortalece de manera proactiva la preparación de sus servicios sanitarios ante los efectos del cambio climático. El liderazgo y compromiso del equipo técnico de la SESAL han sido fundamentales para impulsar esta iniciativa y fortalecer las capacidades nacionales para proteger la salud de la población antes de que los riesgos se conviertan en emergencias.
Evaluar los daños, identificar las necesidades prioritarias y mantener los servicios esenciales de salud siguen siendo prioridades clave.
Washington, D.C., 20 de agosto de 2026 (OPS) – A poco más de una semana del terremoto de magnitud 7,4 que sacudió Colombia el 10 de agosto, la respuesta de salud está entrando en una nueva fase, centrada en evaluar el nivel de daños a la infraestructura sanitaria, identificar las necesidades prioritarias y mantener los servicios esenciales de salud en las comunidades afectadas, según el último informe de situación publicado por la OPS.
La OPS/OMS continúa apoyando al Ministerio de Salud y Protección Social (MSPS), al Instituto Nacional de Salud (INS) y a las autoridades locales de salud en estas acciones, incluyendo la evaluación de establecimientos de salud afectados, el monitoreo de riesgos para la salud en los albergues temporales de emergencia, la coordinación de los Equipos Médicos de Emergencia (EMT) y acciones relacionadas con agua, saneamiento, higiene y salud mental.
Según el informe de situación, 303 establecimientos de salud han sido afectados en 11 de los 15 departamentos impactados por el terremoto. Al 18 de agosto, el Ministerio de Salud había verificado daños en 192 establecimientos y priorizado 50 en los que los daños podrían comprometer la continuidad o la capacidad de los servicios de salud.
“Ahora estamos pasando de la respuesta inmediata a una nueva fase, en la que es fundamental comprender la magnitud de los daños a los servicios de salud, identificar las necesidades más urgentes y garantizar que la atención esencial siga llegando a las comunidades afectadas”, señaló la Dra. Ana Rivière Cinnamond, Representante de la OPS/OMS en Colombia. “La OPS/OMS está trabajando estrechamente con las autoridades sanitarias de Colombia para fortalecer estas capacidades y apoyar la toma de decisiones basada en las necesidades identificadas sobre el terreno”.
Evaluación de daños para mantener los servicios de salud
La OPS/OMS está trabajando con el Ministerio de Salud para evaluar el estado de los establecimientos de salud afectados por el terremoto e identificar aquellos que requieren atención más urgente.
La OPS/OMS ha capacitado a personal de salud para realizar evaluaciones rápidas de los establecimientos afectados. Cuando se identifica un daño más grave, ingenieros y arquitectos realizan evaluaciones adicionales para determinar qué se necesita para reforzar o mantener los servicios.
La Organización también está ayudando a las autoridades de salud a consolidar esta información para identificar dónde se encuentran las mayores necesidades y priorizar el apoyo y las intervenciones.
Monitoreo de riesgos para la salud en albergues temporales
La OPS/OMS también está apoyando a Colombia en el monitoreo de la salud de las personas que viven en albergues temporales de emergencia.
Al 18 de agosto, 75 albergues temporales estaban funcionando en siete departamentos y distritos afectados. La OPS/OMS ha trabajado con el INS para fortalecer un sistema que ayuda a las autoridades a monitorear los síntomas e identificar aumentos inusuales de enfermedades, lo que permite investigar posibles riesgos para la salud y responder de manera temprana.
La información recopilada en los albergues se está consolidando para ayudar a las autoridades a monitorear la situación y tomar decisiones oportunas. Según el informe de situación, el sistema nacional de vigilancia de enfermedades de Colombia continúa operativo a pesar del terremoto, con un cumplimiento del 99,94 % de los requisitos de notificación durante la semana epidemiológica 32.
La OPS/OMS también está apoyando medidas para reducir los riesgos para la salud en los albergues y establecimientos de salud afectados, incluyendo el monitoreo de la calidad del agua, el suministro de agua embotellada y productos de limpieza, la promoción de la inocuidad de los alimentos y el fortalecimiento de las medidas de control de vectores y plagas.
Coordinación de los equipos médicos de emergencia según las necesidades
A solicitud del Ministerio de Salud, la OPS/OMS activó el 14 de agosto una Célula Virtual de Coordinación de Equipos Médicos de Emergencia (CICOM) para registrar y evaluar las ofertas de asistencia médica de emergencia.
La respuesta continúa dependiendo principalmente de las capacidades nacionales. Actualmente, un EMT nacional está operando en tres lugares, mientras que otros dos equipos se encuentran en proceso de movilización. El Buque Hospital San Raffaele ha desplegado equipos móviles en Bajo Calima, Río Cajambre y Cali, y se está movilizando capacidad quirúrgica especializada adicional para Litoral del San Juan.
Los EMT internacionales también permanecen en espera en caso de que el Ministerio de Salud determine que es necesario su despliegue. El mecanismo de coordinación continuará activo para evaluar las ofertas en función de las necesidades identificadas, sin que se inicie ningún despliegue internacional sin la autorización del Ministerio.
Proteger la salud y restablecer las capacidades esenciales
La OPS/OMS está apoyando los esfuerzos de respuesta en salud mental y apoyo psicosocial mediante capacitación en primeros auxilios psicológicos, el fortalecimiento de las rutas de derivación en salud mental y el apoyo a los equipos de respuesta de primera línea.
Los servicios de laboratorio también se han visto afectados. Los laboratorios de salud pública de Quindío, Risaralda y Caldas permanecen cerrados debido a daños en su infraestructura, mientras que las actividades del laboratorio de salud pública del Valle del Cauca han sido suspendidas temporalmente mientras se evalúan su infraestructura, seguridad y equipos.
La OPS/OMS está apoyando a las autoridades para mantener mecanismos alternativos de recepción, transporte y procesamiento de muestras prioritarias mientras estos laboratorios trabajan para restablecer sus operaciones.
Apoyo continuo para la próxima fase
Esta emergencia ha profundizado y agravado vulnerabilidades subyacentes y de larga data que ya afectaban a la población. A medida que Colombia entra en la siguiente fase de la respuesta, persisten importantes necesidades de salud, entre ellas establecimientos de salud temporales, equipos biomédicos, medicamentos, suministros para ampliar la capacidad hospitalaria, reactivos de diagnóstico e insumos de laboratorio, así como materiales para apoyar el monitoreo de la calidad del agua y la inocuidad de los alimentos. Estas necesidades se ven agravadas por la preocupación ante el aumento de las lluvias asociado al fenómeno de El Niño, que podría afectar aún más a las comunidades ya vulnerables, aumentar el riesgo de enfermedades transmitidas por el agua y por vectores y ejercer una presión adicional sobre los servicios de salud.
La OPS/OMS continúa trabajando con las autoridades sanitarias nacionales y locales de Colombia y con sus socios para identificar brechas críticas, fortalecer las capacidades de respuesta y movilizar el apoyo necesario para mantener los servicios esenciales de salud y proteger la salud de las comunidades afectadas por el terremoto.
Buenos Aires 20 de julio de 2026 (OPS). Con el fin de continuar con el trabajo conjunto en líneas estratégicas, la representante de la Organización Panamericana de la Salud (OPS) en Argentina, Eva Jané Llopis, y el ministro de Salud de Jujuy, José Manzur, firmaron ayer un acuerdo marco de dos años de duración para fortalecer el sistema de salud provincial en áreas cómo atención primaria, prevención de enfermedades, inmunización, salud mental, sistemas de información y salud materno-infantil.
“Es una alegría volver a la provincia para suscribir un acuerdo que consolida la labor realizada y traza el camino a seguir en la búsqueda de la ampliación del acceso y de la mejora en la calidad de los servicios de salud”, indicó Jané Llopis.
Luego, la representante destacó la solidez de los programas y experiencias desarrolladas por Jujuy, así como el valor del acuerdo para “continuar trabajando en territorio, acercar herramientas y profundizar las capacidades de los equipos de salud”.
Por su parte, el ministro Manzur afirmó: “Tenemos una decisión clara, la de seguir transformando la salud pública para que cada jujeño y cada jujeña acceda a una atención de calidad, cada vez más cerca. Junto al gobernador, Carlos Sadir, estamos consolidando un sistema cada vez más accesible, moderno y presente en todo el territorio y esta cooperación con OPS nos permite sumar conocimiento, innovación y nuevas herramientas para profundizar esa transformación y seguir creciendo con nuestros equipos y con la comunidad”.
La cooperación incluye capacitación de agentes sanitarios, acciones en las distintas regiones de la provincia y herramientas de microplanificación para sostener las coberturas de vacunación. A su vez, las experiencias e innovaciones desarrolladas en Jujuy podrán ser compartidas a nivel nacional.
La OPS también seleccionó a Jujuy como una de las jurisdicciones de Argentina para implementar la estrategia de Eliminación de la Transmisión Maternoinfantil del VIH, la sífilis, la hepatitis B, el Chagas y otras infecciones (ETMI Plus) durante el embarazo y el nacimiento, a través del fortalecimiento de los controles, la detección temprana y el tratamiento oportuno.
Buenos Aires, 20 de agosto de 2026 (OPS). La representante de la Organización Panamericana de la Salud (OPS) en Argentina, Eva Jané Llopis, participó de una reunión con el vicegobernador de Jujuy, Alberto Bernis, en la que se declaró de interés legislativo al acuerdo de cooperación técnica firmado ayer entre el organismo y el Ministerio de Salud de la provincia.
El convenio tiene el objetivo de fortalecer el sistema de salud en áreas cómo atención primaria, prevención de enfermedades, inmunización, salud mental, sistemas de información y salud materno-infantil. Asimismo, también se declaró de interés la adhesión de la provincia a la implementación de la estrategia de OPS para la Eliminación de la Transmisión Maternoinfantil del VIH, la sífilis, la hepatitis B, el Chagas y otras infecciones (ETMI Plus) durante el embarazo y el nacimiento.
“Esta declaración de interés representa el compromiso de la provincia por mejorar la calidad y ampliar el acceso de los servicios sanitarios. Con Jujuy compartimos un extenso recorrido conjunto que se caracteriza por el trabajo en el territorio y el fortalecimiento de las capacidades de los equipos de salud”, afirmó Jané Llopis.
Por su parte, el diputado Omar Gutiérrez, quien propuso la declaración de interés, destacó la importancia de la presencia de la representante de la OPS y de su equipo técnico en Jujuy. Adicionalmente, señaló que el convenio constituye una herramienta importante para la provincia y que desde la Legislatura se acompañará el trabajo que se desarrolle en el marco de la cooperación.
En la declaración se destaca que el acompañamiento de la OPS al sistema sanitario provincial permite profundizar las acciones implementadas en materia de prevención, atención y cuidado de la salud.
En el encuentro también estuvieron presentes Cecilia Marzoa, especialista en Gestión de Programas de la OPS en Argentina, y los legisladores provinciales Mario Lobo, Ramón Neyra, Mario Fiad.
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Pie de foto, Lindsay Clancy durante el juicio el pasado 18 de agosto.Información del artículo
Advertencia: Esta historia contiene detalles perturbadores y trata sobre un intento de suicidio.
Un mes antes de matar a sus tres hijos, Lindsay Clancy acudió a su madre y a quien entonces era su esposo para decirles que tenía “pensamientos sobre hacerle daño a los niños”.
La madre de Clancy, Paula Musgrove, testificó esta semana que, durante ese tiempo, Lindsay decía: “‘Esta no soy yo, nunca había sido así antes’. Y yo estaba de acuerdo, porque no lo era”.
Clancy no niega haber cometido los asesinatos, pero se ha declarado inocente de los cargos de homicidio. Su defensa argumenta que sufría psicosis posparto cuando atentó contra la vida de sus hijos.
Sus síntomas incluían alucinaciones y delirios que comenzaron tras el nacimiento de su tercer hijo.
“Era incapaz de ajustar su comportamiento a las normas legales y no comprendía la ilicitud de su acto”, declaró el miércoles Paul Zeizel, psicólogo clínico y forense.
Por su parte, la fiscalía sostuvo que ella tomó la decisión calculada de matar intencionadamente a sus hijos: Cora, de cinco años; Dawson, de tres; y Callan, de ocho meses.
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En los casos de psicosis posparto —una afección poco frecuente considerada una emergencia médica—, las pacientes pueden experimentar manía, depresión o una combinación de ambas.
También sufren síntomas psicóticos, como escuchar voces que no existen.
En casos graves y poco comunes, pueden hacerse daño a sí mismas o a otras personas, o incluso llegar a matarlas.
Es una de las enfermedades más graves que puede sufrir una mujer tras dar a luz, según explicaron expertos a la BBC, aunque sigue sin estar clasificada en los manuales médicos de psiquiatría.
La enfermedad está cobrando mayor relevancia a medida que el juicio contra Clancy cumple un mes, y ha abierto un debate sobre las complicaciones de salud mental que pueden experimentar las mujeres después del parto.
Qué es la psicosis posparto
La psicosis posparto a menudo se manifiesta con síntomas anímicos como irritabilidad, cambios de humor, insomnio y lo que los profesionales médicos denominarían un estado similar al delirio, explicó a la BBC Susan Hatters-Friedman, profesora de psiquiatría forense de la Universidad Case Western Reserve.
“El término psicosis, en general, implica que la persona ha perdido el contacto con la realidad; esto suele incluir alucinaciones —oír o ver cosas que no están ahí— y delirios, que son creencias falsas y arraigadas que no concuerdan con la cultura de la persona”, señaló Hatters-Friedman.
Meghan Cliffel llevaba ocho meses de posparto tras el nacimiento de su segunda hija cuando empezó a tener alucinaciones.
Era un viernes de 2015 y acababa de terminar su jornada laboral en Nueva York. Se convenció de que la seguían, creyó que intentaban reclutarla para una secta y pensó que el mundo entero —incluido su marido— conspiraba contra ella y sus dos hijas.
Unas 24 horas después, fue trasladada a un hospital psiquiátrico, esposada a una camilla.
Allí pasó los siguientes 12 días recibiendo tratamiento para la psicosis posparto.
Los síntomas psiquiátricos, como los que experimentó Cliffel, pueden aparecer rápidamente, indicó Hatters-Friedman. Por ello, los expertos afirman que debe tratarse como una urgencia médica: una persona puede encontrarse bien y, de repente, perder el contacto con la realidad.
El día que Clancy mató a sus hijos, estuvo jugando con ellos al aire libre y haciendo un muñeco de nieve, según relató su exmarido, Patrick Clancy.
Fuente de la imagen, Reuters
Pie de foto, Lindsay y Patrick Clancy cuando ella estaba embarazada.
“Estaba pasando uno de sus mejores días”, declaró ante el tribunal durante el juicio.
Clancy había confesado anteriormente a quien entonces era su marido que tenía pensamientos suicidas o ideas de hacer daño a los niños, pero aquel día todo parecía haber mejorado, testificó él.
Al caer la tarde de aquel día de enero de 2023, él salió a buscar la cena para la familia. A su regreso, encontró a sus hijos muertos y a Clancy herida tras un intento de suicidio.
Ese contraste ilustra el efecto de “interruptor” —o de fluctuación intensa— que puede caracterizar a la psicosis posparto, explicaron los expertos a la BBC.
“Una mujer puede parecer estar bien en un momento dado y encontrarse gravemente enferma poco después”, afirmó Jennifer Payne, experta en psiquiatría reproductiva de la Universidad de Virginia.
Los expertos señalan que no está del todo claro qué causa la psicosis posparto. Podría estar relacionada con los cambios hormonales y el estrés tras el parto, y parece existir un vínculo entre problemas de salud mental previos y el desarrollo de esta enfermedad durante el periodo posparto.
Una enfermedad sin reconocimiento
Los expertos y Cliffel coincidieron en que existe un obstáculo importante que impide una mayor concienciación y un mejor tratamiento de la psicosis posparto: es necesario incluirla formalmente en el “Manual diagnóstico y estadístico de los trastornos mentales”, conocido habitualmente como DSM-5. Se trata del manual de salud mental publicado por la Asociación Estadounidense de Psiquiatría.
Veerle Bergink, profesora de psiquiatría y directora del Centro de Salud Mental de la Mujer de Mount Sinai, es una de las personas que trabajan con ahínco para lograr que la psicosis posparto se incluya en el DSM-5.
Al no figurar en él, la enfermedad no se aborda en los libros de texto de las facultades de medicina; los estudiantes no aprenden sobre ella y apenas se habla del tema.
Su inclusión es fundamental, afirmó.
“Solo se puede investigar y hablar de la enfermedad si se le pone nombre y se establecen criterios para identificarla”, señaló Bergink. “De lo contrario, no se consigue financiación para la investigación, no hay fondos, no existe un sistema de atención ni un código de seguro médico”.
Para personas como Cliffel, que vivieron la enfermedad en carne propia, el hecho de que no aparezca en el DSM-5 resulta “absurdo”.
“Es como si nos borraran”, comentó. “Sé lo sanador que resulta que alguien ponga por fin nombre a lo que padeces”.
Ella también hizo referencia a las repercusiones en cadena que la falta de clasificación conlleva para la formación de los profesionales clínicos, el conocimiento de las familias y la cobertura de los seguros.
“Por eso veo este momento” —dijo, aludiendo al juicio de Clancy— “como una oportunidad para no limitarnos a sorprendernos cuando ocurre una tragedia, sino para trabajar de forma proactiva en la atención a las madres y sus familias”.
¿En qué consiste el tratamiento?
Los expertos subrayaron que la psicosis posparto es tratable.
El litio, un estabilizador del estado de ánimo, es un tratamiento habitual para esta enfermedad. A menudo se administra a las pacientes para prevenir recaídas.
Sin embargo, también se emplean otros tratamientos —como la terapia electroconvulsiva (TEC) y los medicamentos antipsicóticos— en función de la paciente y sus síntomas.
Muchas mujeres necesitarán ser ingresadas en un hospital psiquiátrico, señaló Hatters-Friedman, pero es posible recuperarse con el tratamiento adecuado.
El desenlace del caso de Lindsay Clancy es muy poco frecuente, según los expertos.
Las investigaciones indican que entre el 1% y el 4% de las mujeres con psicosis posparto llegan a herir o matar a sus hijos.
En el caso de Meghan Cliffel, su plan de tratamiento constaba de varios enfoques.
Recibió terapia convencional, se sometió a la terapia de Desensibilización y Reprocesamiento por Movimientos Oculares (EMDR, por sus siglas en inglés) —un tipo de psicoterapia— y tomó litio durante un año entero.
Gran parte del tratamiento que ayudó a Meghan Cliffel lo encontró por casualidad.
“No existía una hoja de ruta asistencial que indicara: ‘así es como te recuperas de esta experiencia’”, comentó Cliffel.
Recordó haber hablado con sobrevivientes de cáncer de mama que le contaron que, tras el diagnóstico, había pasos claros que seguir.
“Con la psicosis posparto no ocurre lo mismo; fue como avanzar a tientas en la oscuridad”, dijo Cliffel.
No obstante, los profesionales médicos le proporcionaron las herramientas y el tratamiento necesarios para seguir adelante y tener un tercer hijo.
Para asegurarse de no volver a sufrir psicosis posparto, empezó a tomar litio nada más nacer su hijo y continuó haciéndolo durante todo el año posterior al parto.
“Deberíamos contar con un sistema que realmente comprenda la salud mental materna, ofrezca apoyo proactivo a todos los padres y los informe sobre lo que puede suceder”, afirmó. “Al fin y al cabo, los problemas de salud mental materna son la complicación más frecuente del parto”.
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Pie de foto, Videos del personal médico del Hospital Universitario del Valle atendiendo a recién nacidos al aire libre se hicieron virales en redes sociales.Información del artículo
Mientras un potente terremoto de magnitud 7,4 sacudía el occidente de Colombia, dejando cientos de muertos y graves daños materiales, Lady Gallego mantuvo la calma.
Después de más de un minuto de temblor, el miedo y la ansiedad comenzaban a apoderarse de los pasillos del Hospital Universitario del Valle, en Cali.
Pero la enfermera —coordinadora del área de pediatría— sabía que sobre ella y su equipo recaía una enorme responsabilidad: 105 pacientes pediátricos, entre ellos 36 recién nacidos.
“Mi prioridad era sacar a todos esos niños, desde los recién nacidos hasta los de 17 años”, recuerda, aún conmovida.
“También sentía la necesidad de verificar que todos estaban bien: mis pacientes y mis compañeros de trabajo”, añade en conversación telefónica con BBC Mundo desde Cali.
Cuando comenzó el sismo a las 7:34 a.m. del lunes 10 de agosto —el más fuerte que ha afectado a Colombia en la última década—, era el momento del cambio de turno. Gallego terminaba de dar instrucciones a su equipo en el servicio destinado a pacientes que habían sido sometidos a cirugía.
Como tantas otras veces, pensó que el temblor acabaría rápido.
“Generalmente me quedo muy quieta cuando está temblando. Me dije: ‘Ya va a pasar’”, cuenta.
Recuerda que le decían: “Jefa, está temblando”, y que la tensión se fue convirtiendo rápidamente en urgencia.
“Yo les respondía: ‘Tranquilos, tranquilos’, intentando contener el pánico. Pero los sacudones eran cada vez más fuertes y la evacuación se volvió inevitable”.
Enfermeras, médicos y familiares comenzaron a sacar a los pacientes uno a uno.
“Cada quien sacaba a un paciente con un familiar, cada persona se hacía cargo de un niño, hasta que no quedó ninguno en ese servicio”, cuenta.
Pero el trabajo de Gallego no terminó ahí. Como coordinadora, debía asegurarse de que ningún área quedara atrás.
Recorrió uno a uno los seis servicios de pediatría del hospital, verificando que nadie quedara atrapado.
Relata que las unidades más críticas eran las de cuidados intensivos: la pediátrica y la neonatal.
“Allí había pacientes que no podíamos evacuar de inmediato porque estaban conectados a ventilación mecánica, o sea, con respiradores y demás.”.
Primero salieron los que podían moverse por sí mismos. Después, cuando el temblor cedió, comenzó una evacuación más compleja.
“Una sensación inminente de muerte”
Fuente de la imagen, Cortesía del HUV
Pie de foto, Lady Gallego, cordinadora del área de pediatría del Hospital Universitario del Valle, en Cali.
A varios pisos de distancia, en uno de los quirófanos, la anestesióloga Claudia Komaromi se enfrentaba a una situación igual de crítica.
Ese día estaba a cargo del programa de neuroanestesiología. A primera hora de la mañana ya había comenzado la sedación de una paciente de 63 años con un tumor cerebral, un estado que limita la movilidad y deja al paciente en condición de extrema vulnerabilidad.
Cuando empezó el temblor, no hubo margen para evacuar.
“No podíamos sacar a la paciente del quirófano y, por supuesto, no podíamos dejarla allí sola”, explica la doctora Komaromi.
“Nos quedamos con ella, protegiéndola. Pensé: ‘No puedo dejar a este ser humano aquí solo, indefenso’”.
A medida que el terremoto se prolongaba, el miedo se hacía más intenso.
“Es una sensación inminente de muerte. Tú te quedas allí y de pronto te das cuenta de que en ese momento te puedes morir”, describe.
Añade que en ese instante, le llegó un recuerdo de la infancia.
Cuando tenía 8 años, vivió un terremoto con maremoto en Tumaco, en el suroeste de Colombia, donde quedó atrapada junto a su madre.
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Pie de foto, Equipos de rescate moviendo una camilla afuera del Hospital Universitario del Valle.
“Recuerdo el abrazo de mi madre, diciéndome: ‘Quédate tranquila, hija, ya va a pasar’”.
Muchos años después, dice que intuitivamente utilizó ese mismo gesto con su paciente.
“La abrazaba y le decía: ‘Quédate tranquila, que esto ya va a pasar’”.
Cuenta que aquel recuerdo le dio fortaleza.
“Me ayudó a sostenerme y a sostener a la paciente”.
Escena devastadora
Cuando finalmente lograron evacuar el quirófano, la escena afuera era devastadora.
Una de las torres del hospital había colapsado parcialmente. Allí se encontraban áreas críticas, incluida la unidad donde estaban hospitalizados recién nacidos y prematuros en estado delicado.
Seis personas perdieron la vida bajo los escombros.
Lorena León, jefa de comunicaciones del hospital, había llegado temprano a su oficina cuando comenzó el temblor.
“Estaba tratando de tomar mi primer café cuando empezó a temblar”, relata. “Al principio fue suave, pero cuando las paredes empezaron a agrietarse, entendí que esto era grave”.
Al salir al pasillo, se encontró con una evacuación masiva en marcha.
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Pie de foto, Vista aérea del Hospital Universitario del Valle tras el terremoto que sacudió Cali, Colombia.
“Ya no había energía. Había mucho polvo, las paredes crujían… y la gente venía en turba”, recuerda. “Todo el hospital tenía grietas”.
Le sorprendió la rapidez de la respuesta.
“Todo el mundo ya tenía a los pacientes afuera. Fue impresionante”, señala.
Asegura que desde pediatría —ubicada en el quinto piso— bajaban equipos enteros cargando bebés, niños e incluso camas completas por las escaleras.
“Entre 20 personas bajaban una cama con el paciente acostado. Imagínate el peso”, prosigue.
En la unidad neonatal, los casos más críticos fueron evacuados primero y trasladados de inmediato a otros centros.
Cada servicio evacuó a sus pacientes con su propio personal, familiarizado con los protocolos y las necesidades específicas.
León asegura que incluso el personal administrativo se sumó a la ardua tarea: ayudaron a cargar equipos, mover balas de oxígeno y asistir en lo necesario.
Mientras tanto, ella asumió la coordinación de diferentes equipos en medio del caos.
“Todo el mundo me buscaba: que faltaban sábanas, gasas, especialistas… y yo tratando de canalizar todo”.
En paralelo, lidiaba con una preocupación personal.
“No había señal. Yo pensaba en mi hijo de 5 años… hasta que logré comunicarme y supe que estaba bien”.
A partir de ese momento, pudo concentrarse por completo en el hospital.
“Hay secuelas psicológicas, físicas”
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Pie de foto, Personal médico del Hospital Universitario del Valle (HUV), que sufrió grietas y daños estructurales en varias de sus paredes.
La emergencia obligó a todo el personal a reorganizarse y trabajar contrarreloj.
Algunos equipos regresaron al edificio, pese al riesgo, para rescatar pacientes; otros permanecieron afuera, atendiéndolos.
“Nos asegurábamos de que estuvieran estabilizados y los acompañábamos a las ambulancias para trasladarlos a otros centros”, explica Komaromi.
Durante gran parte del día, el hospital funcionó en modo de contingencia. Profesionales que no estaban de turno acudieron por iniciativa propia. Se habilitaron áreas de urgencia improvisadas y quirófanos de emergencia.
“Nos organizamos rápidamente en grupos de atención”, añade la doctora.
Quienes estaban de turno trabajaron jornadas de hasta 12 horas antes de iniciar relevos.
Para ella, las secuelas son inevitables.
“Hay secuelas psicológicas, físicas y también en el funcionamiento del hospital. No podremos recuperar completamente la capacidad en varios meses”.
En medio de la evacuación, hubo momentos especialmente difíciles. Uno de ellos fue cuando se encontraron con un adolescente de 16 años que no podía moverse por sí mismo.
“Una enfermera me dijo: ‘No lo podemos dejar’”, recuerda. “‘¡Claro que no!’, le respondí.
Lo subieron a una camilla y, entre una enfermera, una estudiante y un médico, lograron bajarlo por las escaleras.
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Pie de foto, El personal del Hospital Universitario del Valle afirma que la vocación de su profesión prevaleció: la prioridad de muchos fue salvar vidas.
Ese tipo de decisiones, tomadas en segundos, marcaron la diferencia y salvaron vidas.
Cuando el terremoto acabó, Gallego pensó inmediatamente en otra tarea que consideraba igual de importante.
“Busqué a mis compañeros, que todos estuviéramos bien y lo estaban. Una se cayó, pero no le pasó nada grave”.
En total, más de 100 profesionales de la salud participaron en la respuesta ese día en un hospital con unas 500 camas, 117 de ellas de pediatría.
Durante horas trabajaron en espacios improvisados, al aire libre y bajo el sol inclemente.
Imágenes del personal del hospital cuidando y alimentando a los recién nacidos como si fueran suyos se hicieron virales en las redes sociales.
Ya pasadas las 4 de la tarde, la gerencia consiguió reubicarlos a una zona más segura en el primer piso del hospital.
La solidaridad
Más allá del miedo y la tensión, hay algo que aún conmueve a Gallego cuando recuerda ese día: la solidaridad.
“Todos nos ayudábamos. Nos abrazábamos. Nos preguntábamos constantemente si estábamos bien”, afirma.
También llegaron brigadas de emergencia, ambulancias y ciudadanos con agua y suministros.
“La gente preguntaba: ‘¿en qué podemos ayudar?’”, dice. “Se vio mucha solidaridad, de Cali, de Colombia… y también de afuera”.
“La gente ha sido muy solidaria”.
A casi dos semanas de la tragedia, Gallego asegura que la vocación de su profesión es tan fuerte que no dudaría en volver a repetir lo que hizo si se presentara otra situación como la del 10 de agosto.
“Haríamos lo mismo. Siempre vamos a querer salvar a nuestros pacientes, esa es nuestra prioridad”.
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Washington, D.C., 20 de agosto de 2026 (OPS) — Chile se incorporó a la Red sobre Funciones Esenciales de Salud Pública para Fortalecer la Rectoría y Gobernanza (RedFESP) como nuevo país miembro durante una nueva sesión de la serie de seminarios virtuales dedicada al intercambio regional de experiencias para avanzar en la institucionalización de las funciones esenciales de salud pública (FESP).
Desde la presidencia de la RedFESP, Iritzel Santamaría, subdirectora nacional de Planificación de Salud de Panamá, dio la bienvenida a la representante de Chile y destacó que “su incorporación fortalecerá aún más la cooperación técnica y el intercambio de experiencias entre nuestros países”.
El encuentro reunió a representantes de Belice, Bolivia, Chile, Costa Rica, Cuba, El Salvador, Panamá, Perú, República Dominicana y Uruguay, y estuvo centrado en la presentación de avances preliminares del estudio regional que la RedFESP desarrolla para documentar experiencias y analizar los procesos de institucionalización de las FESP en la Región.
Como parte de la agenda, Maritza Pérez, directora de Conducción Sectorial del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social de República Dominicana, presentó la experiencia nacional sobre la implementación e institucionalización de la evaluación de las FESP. La exposición destacó el papel de las funciones de rectoría establecidas en su marco legal, la realización de una evaluación nacional participativa con apoyo técnico de la OPS y la utilización de los resultados para orientar la planificación sectorial y el cierre de brechas identificadas.
Los resultados preliminares del estudio regional impulsado por la RedFESP permitieron identificar patrones compartidos entre los países en torno a la evaluación, la planificación, el seguimiento y la mejora continua de las FESP.
Los hallazgos muestran que los procesos de institucionalización suelen apoyarse tanto en marcos normativos y mecanismos formales de gobernanza como en prácticas organizacionales desarrolladas por los equipos técnicos para incorporar las FESP en la gestión cotidiana de los sistemas de salud. En ese marco, Ernesto Báscolo, jefe de la Unidad de Atención Primaria de Salud y Prestación Integrada de Servicios de la OPS, señaló que “estamos construyendo una sistematización orientada a la acción cuyo objetivo es identificar elementos comunes que ayuden a los países a fortalecer sus procesos de institucionalización y mejora continua de las FESP”.
Durante el intercambio técnico, los participantes coincidieron en que la institucionalización de las FESP requiere que los resultados de las evaluaciones se traduzcan en decisiones, planes y mecanismos permanentes de gestión. También se destacó la importancia de ampliar la apropiación de las FESP más allá de los ministerios de salud, involucrando a otros sectores gubernamentales, la academia y la sociedad civil.
La serie de seminarios forma parte del Plan de Trabajo 2026 de la RedFESP y busca promover el aprendizaje mutuo, fortalecer la colaboración entre países y aportar insumos para la construcción del documento regional actualmente en desarrollo. Los resultados del estudio continuarán actualizándose con los aportes de los países miembros y servirán de base para futuras acciones de cooperación técnica en la Región.
Acerca de la RedFESP
La RedFESP es una iniciativa impulsada por los Estados Miembros de la Organización Panamericana de la Salud (OPS) para fortalecer la rectoría y la gobernanza en salud pública mediante la implementación, evaluación e institucionalización de las funciones esenciales de salud pública (FESP).
