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  • La isla de Taiwán ya es el tercer socio de México

    La isla de Taiwán ya es el tercer socio de México

    No es Corea, ni Canadá. Mexicanos: tenemos un nuevo socio comercial que va camino al primer lugar. ¿Podrá llegar?

    Las compras mexicanas de productos provenientes de la isla de Taiwán crecieron 200% este año, de acuerdo con datos recopilados por el Banco de México.

    Atención, gobernadores que todavía persiguen armadoras de coches: en una clara señal del cambio en las fábricas más relevantes del país, Taiwán brincó del quinto al tercer lugar en el ranking de importaciones de México en el año contado hasta junio.

    Las importaciones pasaron de 14 mil 612 millones a 43 mil 915 millones de dólares entre ambos semestres. Como proveedor, rebasó a Europa y solo quedó detrás de Estados Unidos y China.

    Muchos conocimos a ese país por el “Made in Taiwan” de la Barbie, pero su manufactura sí evolucionó y ahora es el mayor exportador de semiconductores.

    Es uno de esos resultados inesperados para México. La intención gubernamental ha sido integrarse a la cadena de suministro de chips, pero lo que está funcionando mejor es traerlos ya terminados para producir otras cosas.

    ¿Cómo qué cosas? GPUs como las que vende Nvidia, la empresa más valiosa de Estados Unidos y proveedora de centros de datos de compañías como AWS, Google, Microsoft y Meta.

    Las compras a Taiwán abastecen y abastecerán, al menos en el corto plazo, la fabricación de equipos electrónicos para la frenética construcción de esa infraestructura, en una dinámica que analistas comparan con la de los días en que Estados Unidos instaló sus redes ferroviarias.

    Ese es mi punto. Ese país está construyendo las “carreteras y vías” invisibles de la nueva economía global ante lo que parece evidente: todos terminaremos enchufados a la inteligencia artificial como ya lo estamos a la electricidad.

    Nadie instala un negocio dudando de si debe operar con luz o no. Ya nadie debería preguntarse si debe establecer su negocio sobre la base de la IA.

    Taiwán es la sede de TSMC, el fabricante de chips más grande y avanzado del mundo, cuyos chips hacen funcionar su smartphone o su coche, el de ustedes.

    TSMC significa Taiwan Semiconductor Manufacturing Company y fue fundada en 1987 en el Parque Científico de Hsinchu. Su fundador, Morris Chang —un ingeniero educado en Estados Unidos y veterano de Texas Instruments—, la creó a los 56 años.

    Es considerado el “padre” de la industria de semiconductores de ese país.

    La compañía nació respaldada por el gobierno de Taiwán, que aportó cerca del 48% del capital inicial, más la inversión de la holandesa Philips y varios inversionistas privados.

    Hoy, el Fondo Nacional para el Desarrollo de Taiwán conserva la mayor participación individual, aunque su posición se estima en menos del 10 por ciento. Tres cuartas partes de las acciones están en manos de inversionistas institucionales globales, entre los que destacan BlackRock y Vanguard, los “sospechosos comunes”.

    TSMC es un importante proveedor de Foxconn, la armadora de electrónicos que construye una gran planta en Jalisco para surtir precisamente a Nvidia, la diseñadora de las GPUs que hacen funcionar la IA.

    La perspectiva de lo que viene ya provoca reacciones. La representante de Taiwán en México, Violeta Hsu, declaró a Forbes que a como ve las cosas, su país podría convertirse en el primer socio comercial de México.

    Y como el que con leche se quema hasta al jocoque le sopla, los representantes de la importante organización mexicana de comercio COMCE Noreste resaltaron públicamente este mes que, si las importaciones de Asia están creciendo, se debe precisamente al fenómeno taiwanés y no, digamos, a la triangulación de exportaciones chinas hacia Estados Unidos.

    Ayer expuse aquí la creciente industria de los drones; hoy puse la mira en las GPUs.

    México muta ahora en maquilador de alta tecnología. Urge convertir al país en un relevante fabricante del sector; eso implica entrenar gente al más alto nivel para vender valor agregado de verdad y no solamente horas de trabajo de gente atornillando y pegando piezas.

  • Desacelera inflación mayorista en Argentina

    Desacelera inflación mayorista en Argentina

    El proceso de desinflación en Argentina parece haber encontrado un escalón de estabilidad en el sector mayorista. El Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) informó esta tarde que el Índice de Precios Internos al Por Mayor (IPIM) registró un aumento del 0.8% en julio de 2026, menor al 1.1% del mes anterior y consolidando una tendencia de variaciones mensuales de un solo dígito bajo.

    Con este dato, la inflación mayorista acumulada en los primeros siete meses del año alcanzó el 16.6%, mientras que la comparación interanual (respecto a julio de 2025) se ubicó en el 31.1 por ciento.

    El presidente Javier Milei celebró el dato a través de sus redes sociales: “Y al final Julio empezó con 0”. El mandatario no fue el único miembro del Gobierno que se refirió a este hito, puesto que Luis Caputo, la cabeza del Ministerio de Economía, también se expresó en redes sociales. “La variación en el mes fue la más baja desde mayo de 2025, y la menor para un mes de julio desde el año 2019”, manifestó el titular del Palacio de Hacienda en X.

    El incremento del 0.8% en el IPIM fue el resultado neto de comportamientos muy dispares entre los sectores productivos. Según el informe técnico, los productos nacionales subieron un 0.8%, mientras que los productos importados mostraron una mayor contención con un alza del 0.5 por ciento.

    Dentro de la canasta local, los rubros que más presionaron el índice al alza fueron: energía eléctrica, que registró un salto del 5.8%, siendo el componente de mayor aumento mensual; productos agropecuarios, que mostraron un avance del 3.6%, impactando directamente en la cadena de materias primas.

    En contrapartida, el índice general no fue más elevado gracias al comportamiento del rubro Petróleo crudo y gas, que experimentó una fuerte caída del 9.2%. Este retroceso actuó como el principal “ancla” del mes.

  • Ajuste fiscal en Colombia tomará dos años, calcula Fitch

    Ajuste fiscal en Colombia tomará dos años, calcula Fitch

    El terremoto del pasado 10 de agosto se sumó como una nueva presión a las finanzas públicas. Richard Francis, codirector del Grupo de Calificación de Riesgo Soberano de las Américas en Fitch Ratings, explicó que el ajuste fiscal necesario podría ser de 3% del PIB, o incluso mayor, y no se lograría en un periodo de al menos dos años.

    Pese al panorama desafiante, para diciembre de 2027 la calificadora prevé que si el ajuste fiscal que se plantea es creíble, pueden pensar en cambiar la perspectiva del país a positiva.

    Sin embargo, para recuperar el grado de inversión, Francis dijo en entrevista con LR que es necesario se vea que empieza a bajar el indicador de la deuda como relación del PIB. Y sobre las mayores presiones inflacionarias que implicaría la emergencia, señaló que esperan que el Emisor vuelva a subir tasas antes de finalizar el año.

    ¿Cómo ha cambiado su visión del país desde la baja de calificación?

    Pese a que el panorama es desafiante, no lo vemos negativo. Me parece que podemos pensar en algo positivo si realmente el Gobierno empieza a implementar ajustes fiscales y logra estabilizar la deuda en términos del PIB. El gobierno tiene espacio en este nivel de calificación, porque la perspectiva es estable. En ese momento podríamos pensar en un cambio a una perspectiva positiva. Incluso podríamos pensar en una subida de la calificación, porque Colombia todavía no es grado de inversión. Eso podría ocurrir, por ejemplo, hacia finales de 2027.

    ¿Qué necesitan ver para que se recupere el grado de inversión?

    Si hay un plan creíble, si empezamos a ver la implementación del ajuste, si la deuda en términos de PIB no está subiendo tan fuerte, está suavizando y podemos ver la deuda estabilizando, podemos pensar en algo positivo. Pero para llegar al corredor de inversión de nuevo, probablemente necesitamos ver más. No solamente la deuda en términos de PIB estabilizandose, sino empezando a bajar. Es importante ver que la deuda regrese a los niveles pre pandemia.

    ¿Qué tan exigente es el ajuste fiscal que debe realizar el Gobierno?

    No sabemos exactamente de cuánto tendría que ser el ajuste. Puede ser de más de 3% del PIB.Yo veo difícil llegar a la regla fiscal el año que viene. Tal vez en dos años. Pero, otra vez, tenemos que ver el plan del Gobierno, será fundamental ver el Presupuesto que presentará el Gobierno la próxima semana. Proyectamos un déficit fiscal de 7% y un déficit primario de casi 3%.

    El Gobierno saliente había dicho que iba a ser menor. Nosotros pensamos que va a ser mucho mayor de lo que habían dicho en su propuesta. Entonces, el punto de partida es peor de lo esperado. Y también están los costos de la reconstrucción por el terremoto.

    ¿Qué vías tiene el Gobierno para el lado del ingreso para hacer el ajuste?

    Para nosotros, la deuda es una forma de financiamiento; no es realmente un ajuste fiscal. Entonces, lo que estamos esperando es cómo el Gobierno va a lograr un ajuste fiscal durante su mandato, no solamente en un año, sino en los cuatro años. Yo pienso que sería difícil, incluso imposible, hacerlo solamente por el lado del gasto. Entonces, todavía queremos ver el plan del Gobierno y pienso que vamos a empezar a saber algo la semana que viene.

    ¿El terremoto le cambió el escenario al presupuesto?

    En el corto plazo sí, claro. Pero en el mediano plazo, no tanto. El Gobierno está hablando de $30 billones. Es manejable. Claro que no es bueno, no ayuda, pero a lo largo de uno, dos o tres años no es algo que vaya a durar más tiempo que eso. Es un gasto de una sola vez. Es 3% del PIB.

    ¿Qué debería tener en cuenta una eventual tributaria del Gobierno?

    No tenemos algún consejo para el Gobierno sobre esto. Para nosotros, por la calificación, lo importante es empezar un ajuste y estabilizar la deuda en términos del PIB. Pero cómo se haga… debe ser creíble.

    ¿Qué perspectivas tienen sobre la inflación y política monetaria?

    Sí vemos más presión. Y, claro, las expectativas de inflación son más altas que 4 por ciento. Yo pienso que el Banco Central va a pensar en subir las tasas este año.

  • Ante retroceso de EU en vacunas, a México le toca retomar el liderazgo

    Ante retroceso de EU en vacunas, a México le toca retomar el liderazgo

    Ante la ofensiva antivacunas que impulsa la administración Trump en Estados Unidos, México tiene una ventana histórica para recuperar el liderazgo en inmunizaciones que alguna vez ostentó en el continente americano. El mandatario estadounidense ordenó reducir de 18 a 11 inmunizaciones el esquema de vacunación infantil recomendado, impulsada por su secretario de Salud, Robert F. Kennedy Jr., quien ha promovido teorías desacreditadas que vinculan las vacunas con el autismo. La Organización Mundial de la Salud (OMS) responde que estos cambios “contradicen décadas de evidencia científica” y advierte que espaciar o eliminar dosis no hace más seguras las vacunas, sino que deja a los niños desprotegidos.

    Esa posición de EUA es de lo más irracional pues ocurre precisamente cuando enfrenta su peor brote de sarampión en 35 años, una infección que se puede prevenir con vacuna. Dicho virus comenzó a circular de manera sostenida en Canadá, descendió a EUA, entró a México y hoy se extiende con fuerza a Guatemala, Perú y otros países de Hispanoamérica. Lejos de contenerse, la epidemia avanza hacia el sur, con decenas de miles de casos confirmados en 2026 y decenas de muertes. Las alertas deben prenderse con urgencia en toda Sudamérica: ya dejó de ser un brote localizado y puede convertirse rápidamente en una crisis continental si no se actúa con decisión y en colaboración.

    Esta radiografía de la situación se presentó con claridad en los paneles del encuentro anual de la Asociación Mexicana de Vacunología que reunió a más de 3,000 registrados con una afluencia diaria de entre 1,500 y 2,000 personas, principalmente personal de salud. Participaron instituciones clave como OPS, Secretaría de Salud, UNICEF, IMSS, la Academia Mexicana de Pediatría, el IPN y asociaciones del sector privado. Rodrigo Romero, coordinador de Vacunología, subrayó que se percibió un interés genuino por parte de todos los actores en retomar el control de la vacunación.

    El diagnóstico expuesto es contundente: Las coberturas vienen disminuyendo de manera gradual desde al menos 2006 por diversos factores: desabasto, problemas de distribución, la pandemia, la pérdida generacional de la percepción de riesgo y la desinformación. Hoy no solo los menores de cinco años son susceptibles; hay población no vacunada de hasta 50 años. El resultado es que reemergen enfermedades que creíamos controladas: sarampión, tosferina (con muertes en lactantes que no se veían desde hace décadas) y el riesgo latente de difteria y poliomielitis.

    La falta de registros es un problema estructural grave, empezando por la forma en que medimos (o más bien no medimos) las coberturas. El sistema actual es meramente administrativo; no existe un registro nominal que permita saber quién sí y quién no está vacunado, ni dónde. En el brote de sarampión esto se traduce en que no es posible localizar a los susceptibles (los no vacunados). Una grata excepción positiva está en las guarderías del IMSS, donde se ha mantenido la exigencia de cartilla completa (incluyendo hepatitis A y varicela). Resultado: sus coberturas son altas y no han registrado brotes de sarampión. La recomendación que surgió con fuerza: hay que replicar ese logro de las guarderías del IMSS extendiendo la revisión obligatoria de cartillas a todos los niveles educativos.

    Se amplió la cartilla, pero aún faltan otras

    Al mismo tiempo, México necesita ampliar su esquema nacional. Este año se logró un avance importante con la incorporación de la vacuna contra hepatitis A y la de Virus Sincicial Respiratorio (VSR) para embarazadas entre las semanas 32 y 38 de gestación que ya se aplica en todas las instituciones públicas. Sin embargo, siguen faltando otras prioritarias: varicela (solo disponible en IMSS e ISSSTE para guarderías y en sector privado), dengue, herpes zóster, Mpox, chikungunya, fiebre tifoidea y la de enfermedad mano-pie-boca. Aquí el obstáculo no es presupuestal, sino de oferta: muchos fabricantes no han tenido interés en registrarlas en el país. La Asociación Mexicana de Vacunología ya trabaja en contactarlos.

    Recuperar el liderazgo es posible, pero no será inmediato. México tiene los recursos humanos y el conocimiento; lo que se requiere es voluntad política —aunque los actores ya notan un avance con el retorno de las Semanas Nacionales de Vacunación y la incorporación de nuevas inmunizaciones— y, sobre todo, reconstruir la infraestructura operativa: cadena de frío, distribución, capacitación y, crucialmente, mayor inversión. No basta con vacunar a quienes “les toca” por edad; hay que buscar activamente a los no vacunados y completar esquemas. Esa inversión es la base, comentan los expertos, para recuperar el primer nivel de atención, objetivo explícito del gobierno actual.

    México fue el primero en eliminar la viruela y la poliomielitis en la región gracias a las vacunas. Hoy, mientras Estados Unidos retrocede, nuestro país tiene la oportunidad —y la responsabilidad— de volver a ser el referente continental. La ventana está abierta; aprovecharla dependerá de que la voluntad se traduzca en recursos y acción operativa inmediata.

    Las vacunas contienen la resistencia a los antibióticos

    En los mismos paneles se abordó de manera transversal el papel de las vacunas en la contención de la resistencia antimicrobiana (RAM). El abuso de antibióticos en humanos, veterinaria y agricultura está generando cepas multirresistentes que antes solo se veían en hospitales; hoy aparecen en pacientes con bacterias que llegan desde la comunidad. La ventaja de las vacunas aquí es que reducen este problema de dos formas: protegiendo directamente contra bacterias como el neumococo y evitando el uso innecesario de antibióticos en infecciones virales (rotavirus, influenza, covid). Es el enfoque de Una Sola Salud (One Health) que merece mayor atención y vigilancia propia en México.

    Nueva opción terapéutica para miastenia gravis generalizada

    La reciente aprobación de nipocalimab por COFEPRIS marca un avance significativo para los pacientes con miastenia gravis generalizada en México. Esta enfermedad rara puede limitar funciones vitales como hablar, tragar o respirar, afectando gravemente la calidad de vida. Nipocalimab es el primer bloqueador del receptor Fc neonatal (FcRn) totalmente humano autorizado para adultos y adolescentes a partir de 12 años con anticuerpos anti-AChR, anti-MuSK o anti-LRP4. Al reducir los autoanticuerpos causantes, ofrece una opción con potencial de control sostenido de los síntomas. El estudio fase 3 Vivacity-MG3 demostró mejoras clínicamente relevantes en las actividades diarias y una disminución rápida y duradera de los autoanticuerpos, junto al tratamiento estándar. Con una incidencia estimada de 14 casos por 100.000 habitantes en México, este desarrollo, impulsado por Johnson & Johnson, bajo el liderazgo de Jorge Caridad, responde a necesidades médicas aún no cubiertas y abre la puerta a mayor estabilidad e independencia para los pacientes.

    Por culminar proceso de dirección en HIMFG

    Todo parece indicar que ya está finalmente por culminar el proceso para el cambio en la dirección general. Después de más de un mes que inició el proceso, aun se espera que la Junta de Gobierno actúe con sensatez. Sabemos que en la terna final están dos mujeres; una es Mara Medeiros, y la otra está por saberse. La doctora Medeiros fue citada a presentar su plan de trabajo ante la Junta de Gobierno, donde se espera que se lo pidan también a otros dos candidatos. Se dice entre quienes aún está pendiente está el doctor Sarbelio Moreno Espinosa quien tiene todas las credenciales pero algo que preocupa es que es muy cercano al Dr Jaime Nieto, quien aún está en proceso de investigación por irregularidades durante su mandato.

  • México y Guatemala acuerdan seguridad, conectividad y desarrollo rumbo a 2027

    México y Guatemala acuerdan seguridad, conectividad y desarrollo rumbo a 2027

    Ciudad de México, 18 ago (EFE).- México y Guatemala acordaron este martes un Plan Binacional 2027 con cinco ejes de trabajo y una agenda de reuniones para cerrar 2026 con avances en seguridad, infraestructura fronteriza, movilidad humana, desarrollo y cooperación técnica y social, informaron los cancilleres de ambos países tras reunirse en la capital mexicana.

    El canciller mexicano Roberto Velasco explicó que el plan fijará “el rumbo y las prioridades” de la relación bilateral el próximo año, mientras su homólogo guatemalteco, Carlos Ramiro Martínez, destacó que el encuentro “permitió tomar decisiones”, calendarizar actividades y revitalizar mecanismos binacionales.

    En seguridad, ambos gobiernos prácticamente concluyeron la negociación de un nuevo memorándum de entendimiento del Grupo de Alto Nivel de Seguridad México-Guatemala (Ganseg), reactivado en 2025, y prevén suscribirlo en los próximos meses para reforzar la coordinación y capacidad de respuesta ante amenazas compartidas.

    En la frontera común, de casi 1.000 kilómetros, acordaron avanzar en infraestructura de cruces, en el programa de despacho conjunto de carga entre Ciudad Hidalgo y Tecún Umán, dos zonas fronterizas entre los dos países separadas por el río Suchiate, y en medidas para facilitar y hacer más seguro el intercambio bilateral.

    También continuarán definiendo la ruta para concretar una interconexión ferroviaria entre ambos países mediante la línea K del Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec (CIIT), con la intención de acercar economías y comunidades.

    En movilidad humana, los dos países mantendrán la coordinación para garantizar retornos dignos, seguros y ordenados y reforzar la protección de las personas en tránsito.

    La agenda incluye además una segunda etapa del programa ‘Sembrando Vida’ en Guatemala, que beneficiará a 10.000 personas en 15 departamentos, así como avances en Juntos para el Bienestar y seis proyectos de cooperación técnica, científica y energética acordados en la Comisión Mixta.

    Ambas partes impulsarán además proyectos hidroeléctricos en el río Usumacinta mediante las instituciones responsables y prevén celebrar próximamente una reunión plenaria de la Comisión Binacional México-Guatemala, que Martínez planteó realizar antes de que concluya 2026.

    Los cancilleres abordaron también asuntos económicos, migratorios, culturales, educativos y multilaterales, así como la coordinación de posiciones en la Organización de los Estados Americanos (OEA), la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (Celac) y Naciones Unidas, bajo principios de derecho internacional, derechos humanos, soberanía y solución pacífica de controversias.

    Martínez sostuvo que esta hoja de ruta “busca poner al día tareas pendientes y adaptar la agenda a los desafíos regionales y mundiales”, mientras que Velasco anunció además que visitará Guatemala en octubre, en una fecha aún por definir.

    La agenda retoma la línea marcada por la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, y su homólogo guatemalteco, Bernardo Arévalo de León, en su reunión de agosto de 2025 en Campeche, junto al primer ministro de Belice, que derivó en el corredor biocultural Gran Selva Maya.

    (c) Agencia EFE

  • Arus se transforma en Henkia y reorienta su operación hacia el negocio de inteligencia artificial en Colombia y América Latina

    El movimiento apunta a trascender la consultoría básica mediante la gestión continuada de plataformas críticas en sectores como banca, salud y telecomunicaciones. FOTO: Cortesía

    El movimiento apunta a trascender la consultoría básica mediante la gestión continuada de plataformas críticas en sectores como banca, salud y telecomunicaciones. FOTO: Cortesía

    En medio de esta brecha entre la prueba piloto y el despliegue empresarial, una de las firmas de servicios tecnológicos con mayor trayectoria en Colombia decidió redefinir su modelo de negocio con miras hacia el futuro en el mercado.

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    La compañía Arus oficializó el pasado viernes 14 de agosto su transformación hacia Henkia, una marca concebida como un competidor nativo en inteligencia artificial para el mercado latinoamericano.

    Y es que casi el noventa por ciento de las organizaciones en la región implementa soluciones basadas en inteligencia artificial; apenas una fracción mínima logra llevar esos proyectos a una escala operativa real.

    El concepto tras la nueva identidad integra el término japonés Henka —referido a la transformación gradual, continua y adaptativa— con las siglas de la inteligencia artificial. Con esto la firma aseguró que busca sintetizar la combinación entre capacidades humanas y automatización avanzada.

    La empresa comenzó sus operaciones en 1988 bajo la razón social Compuredes, enfocada en la gestión de infraestructura de tecnologías de la información.

    En 2011 fue adquirida por Grupo Sura y cinco años más tarde adoptó la denominación Arus. Tras ser vendida en 2025 a un fondo de inversión especializado en el sector tecnológico, la organización dio paso a su estructura actual.

    Actualmente cuenta con 1.650 especialistas, sedes operativas en Medellín, Bogotá, Cali y Barranquilla, y cobertura en más de 15 países, prestando servicios a más de 300 organizaciones en industrias como banca, comercio minorista, salud y telecomunicaciones.

    La meta declarada por la dirección es llevar la adopción tecnológica al núcleo operativo de las empresas regionales.

    “Estamos felices de anunciar esta nueva era, de una historia que inició en 1988 como Compuredes, y que fue pionera del modelo de prestación de servicios de gestión de TI en Colombia. Ahora, como Henkia, es el inicio de una etapa en la que llevaremos la tecnología y la inteligencia artificial al corazón de los negocios de Colombia y América Latina, para ayudarlos a crecer y promover el progreso de nuestra región”, afirmó Mauricio Ferrer, CEO de Henkia.

    Ferrer explicó el momento estratégico de la compañía: “Arus está en un momento perfecto: es una compañía con una experiencia muy grande, bien posicionada, que ha cumplido su oferta de valor por mucho tiempo y ha generado mucha confianza en sus clientes. Pero el mundo está en un momento de transformación, en el que la inteligencia artificial está generando grandes cambios en todas las empresas, y las organizaciones necesitan quien las ayude a recorrer ese camino de manera confiable y segura. Henkia es la mezcla de la experiencia, el respaldo y la solidez, con la innovación y la capacidad de transformar negocios con esta nueva forma de hacer las cosas”.

    A diferencia de las consultoras estratégicas o desarrolladores puntuales de código, la propuesta metodológica abarca desde el diagnóstico inicial hasta la operación sostenida en el tiempo. Para soportar su infraestructura, Henkia mantiene un ecosistema de alianzas estratégicas con actores globales como Microsoft, AWS, IBM, Cisco y Huawei.

    “La inteligencia artificial está cambiando los modelos de negocio, y un modelo de negocio hay que operarlo. Si a eso le sumamos el sustento de una operación robusta de muchos años, que sabe gestionar la misión crítica de las empresas a través de la tecnología, es una mezcla perfecta”, detalló Ferrer.

    Las proyecciones del sector señalan que el mercado regional de esta tecnología superará los 15.000 millones de dólares en 2026 y aportará cerca de 0,5 billones de dólares al PIB latinoamericano hacia 2030. Sin embargo, frente al 88 % de empresas que declaran usar inteligencia artificial, solo el 6 % la ha escalado con éxito.

    Respecto a este reto y la filosofía interna de la empresa, Ferrer concluyó: “Henkia es una mezcla de respaldo, solidez y saber operar tecnologías puestas en el negocio, pero también de innovación, agilidad y constante cambio. Eso es realmente lo que Henkia quiere decir. La verdadera ventaja en un entorno cambiante no es transformarse: es no dejar de hacerlo nunca”.

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  • México y Guatemala trazan su ruta de cooperación para el 2027

    México y Guatemala trazan su ruta de cooperación para el 2027

    En un encuentro diplomático, los cancilleres de México, Roberto Velasco, y de Guatemala, Carlos Ramiro Martínez, dialogaron sobre temas de seguridad, asuntos fronterizos, relaciones económicas, migración y energía.

    Para redefinir la cooperación, diseñaron el Plan Binacional 2027, el cual prioriza áreas críticas como la seguridad fronteriza y la movilidad humana digna.

    Roberto Velasco detalló que los cinco pilares acordados del plan binacional son: seguridad compartida, frontera y conectividad, movilidad humana con dignidad, desarrollo con oportunidades y cooperación técnica y científica.

    “La seguridad ocupa un lugar central. Prácticamente hemos concluido la negociación del nuevo Memorándum de Entendimiento del Grupo de Alto Nivel de Seguridad México-Guatemala (GANSEG). Queremos también que nuestra frontera sea cada vez más un espacio de encuentro, conectividad y prosperidad. Acordamos avanzar en la infraestructura de nuestros cruces fronterizos”, expresó Velasco en un mensaje a medios.

    Velasco confirmó la implementación de la segunda etapa del programa de cooperación Sembrando Vida, que beneficiará directamente a 10,000 personas en 15 departamentos del país centroamericano. Además, se dará continuidad al programa Juntos para el Bienestar.

    En materia de frontera y conectividad, los cancilleres destacaron la importancia de concretar en el futuro próximo la interconexión ferroviaria mediante la línea K del Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec (CIIT), como una oportunidad para ampliar la integración logística regional y fortalecer los vínculos económicos.

    “México y Guatemala son dos naciones hermanas que comparten mucho más que los casi mil kilómetros de frontera que nos unen: compartimos comunidades, historia y una responsabilidad común sobre el futuro de esta región”, expresó el titular de la Secretaría de Relaciones Exteriores.

    Por su parte, el ministro de Relaciones Exteriores de Guatemala, Carlos Ramiro Martínez, aseguró que la relación bilateral se mantiene firme sobre los cimientos de la amistad y la colaboración.

    “Lo que hemos hecho es trabajar en una agenda común, en una agenda que nos une (…) que nos hace coordinarnos y cooperar de una manera correcta. Una agenda que vamos adaptando poco a poco a las circunstancias políticas, las medidas económicas y el funcionamiento mundial”, manifestó.

    Al referirse a la postura de ambas naciones frente a los desafíos globales, el ministro guatemalteco señaló que trabajan siempre en la búsqueda de objetivos comunes, bajo un profundo respeto al derecho internacional, los derechos humanos, la soberanía de los estados y la solución pacífica de las controversias, principios que calificó de “irreducibles” para la política exterior de ambos países.

    En el ámbito científico y energético, se contemplan seis proyectos de cooperación técnica y la planeación de proyectos hidroeléctricos conjuntos en el río Usumacinta.

    Asimismo, acordaron organizar la próxima reunión plenaria de la Comisión Binacional México – Guatemala, así como la visita del canciller mexicano a Guatemala, en octubre.

  • Colombia: terremoto deja pérdidas por 9.500 millones de dólares

    Colombia: terremoto deja pérdidas por 9.500 millones de dólares

    El potente terremoto de magnitud 7,4 que destruyó parte del oeste de Colombia y mató a cientos de personas dejó pérdidas económicas equivalentes a unos 9.570 millones de dólares, según una estimación preliminar proporcionada este martes (18.08.2026) por el presidente Abelardo de la Espriella, que se basó en un estudio del banco BBVA. Este calculó que los daños materiales directos se situarán entre 6.378 y 9.567 millones de dólares.

    “Imagínense ustedes la dimensión del desastre. Es una cifra preliminar que se irá ajustando en la medida en que tengamos más información y se caracterice en cada una de las regiones”, dijo De la Espriella. El movimiento telúrico derribó miles de casas, torres de edificios, escuelas y hospitales, principalmente en ciudades del Pacífico y de la región cafetera, que hasta ahora deja 304 muertos y 4.548 heridos.

    El presidente de BBVA en Colombia, Mario Pardo Bayona, dio a conocer el estudio del banco, señalando que la tragedia ha tenido “un impacto muy significativo” a nivel de infraestructuras y vivienda, pero algo “más moderado” en la actividad económica. Por ello, previó que la actividad se recupere en un período de entre seis y nueve meses, aunque las regiones afectadas podrían sufrir una caída de hasta el 4 por ciento del PIB.

    Ayuda internacional

    Colombia ha recibido ayudas millonarias de países como Estados Unidos y organismos como el Banco Mundial tras la tragedia. El mismo BBVA anunció esta jornada un aporte de 2 millones de euros. La semana pasada, el presidente De la Espriella había adelantado su intención de declarar la emergencia económica para canalizar las ayudas con mayor celeridad y avanzó su pretensión de lanzar un plan de reconstrucción.

    Además, el fin de semana el mandatario pidió a Estados Unidos la suspensión temporal de los aranceles para aliviar la economía nacional, solicitud que reiteró este martes en una llamada con el secretario de Estado, Marco Rubio. “Hay que surtir un trámite para lograrlo y existe toda la disposición por parte del Gobierno de los Estados Unidos”, escribió en X (Twitter) el mandatario. También dijo que el ministro de Comercio, Mauricio Gómez, viajará a Washington para la negociación arancelaria.

    DZC (EFE, AFP)

  • Así se calcularon los $30 billones en pérdidas que deja el terremoto en Colombia; la cifra podría aumentar

    El presidente Abelardo de la Espriella dio una cifra inicial de pérdidas por el terremoto, sin embargo, experto aclara que esta puede aumentar. Foto: Manuel Saldarriaga Quintero.

    El presidente Abelardo de la Espriella dio una cifra inicial de pérdidas por el terremoto, sin embargo, experto aclara que esta puede aumentar. Foto: Manuel Saldarriaga Quintero.

    El presidente de Colombia, Abelardo de la Espriella, presentó recientemente las cifras preliminares del impacto del terremoto de magnitud 7,4 ocurrido el pasado 10 de agosto, estimando las pérdidas materiales en cerca de 30 billones de pesos. Expertos han aclarado que esta cifra no es equivalente a lo que cuesta reconstruir el país.

    En su última alocución, el presidente explicó que estos 30 billones de pesos corresponden a una primera estimación de daños físicos directos en los departamentos de Chocó, Valle del Cauca, Risaralda, Quindío y Caldas.

    Según datos suministrados por De la Espriella, el impacto del sismo se divide en 24,5 billones de pesos en edificaciones y 5,5 billones de pesos en infraestructura. Esto hace parte de un balance de carácter “preliminar” que se irá ajustando en la medida en que se disponga de más información y se caractericen detalladamente las afectaciones de cada región.

    Respecto a la cifra, el ingeniero civil Omar Darío Cardona, quien es el fundador y gerente de la firma especializada Ingeniar Risk Intelligence, compañía que realizó el estudio técnico, expresó en entrevista con Blu Radio que este cálculo responde a una simulación técnico-científica de modelación probabilista de riesgo.

    Lea también: Plan Milagro arranca con pérdidas por $30 billones y miles de viviendas por reconstruir

    El experto destacó ante el medio radial que en lugar de un censo detallado predio a predio, la firma utilizó sensores remotos y modelos de exposición para analizar el comportamiento que tuvieron cerca de 500.000 elementos expuestos (entre infraestructura y edificaciones) ante las ondas del sismo.

    Mediante esta metodología, se estimaron inicialmente alrededor de 27.000 viviendas destruidas por completo y más de 127.500 inmuebles con severas averías en los cinco departamentos evaluados.

    Sin embargo, el ingeniero Cardona también subrayó que este informe preliminar solo abarca los cinco departamentos con mayores afectaciones estructurales directas, pero las pérdidas seguirán en aumento cuando se consoliden los daños menores en otras diez zonas del país que también tuvieron afectaciones.

    Por otra parte, la cifra de 30 billones de pesos no contempla el impacto económico indirecto en la productividad nacional, como la interrupción de actividades comerciales o la pérdida de empleos.

    Finalmente, el ingeniero concluyó que estudio mide el valor de los elementos perdidos bajo las condiciones en que se encontraban, por lo que se estima que reconstruir demandará un presupuesto significativamente más alto debido a que las nuevas estructuras deben cumplir con las exigencias sismorresistentes modernas y contar con diseños de reforzamiento estructural avalados por curadurías urbanas.

    Para mitigar esta catástrofe, el Gobierno ha mencionado el diseño del denominado “Plan Milagro”, el cual contempla subsidios de vivienda, alivios en servicios públicos y la creación de un fondo de reconstrucción financiado bajo un estado de emergencia económica.

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    Preguntas y respuestas

  • El fenómeno climático El Niño amenaza a México con agravar la crisis hídrica y climática

    Ciudad de México, 18 ago (EFE).- La acelerada llegada del fenómeno climático El Niño intensificará la sequía y la escasez de agua en México, lo que pone en riesgo el equilibrio ecológico, la seguridad alimentaria y la estabilidad económica del país, según afirmaron este martes especialistas y autoridades ambientales.

    El Niño es un fenómeno climático caracterizado por el calentamiento anómalo del Océano Pacífico ecuatorial, una alteración en la temperatura marina que trastoca las corrientes atmosféricas a nivel global y provoca eventos extremos como sequías prolongadas e inundaciones severas.

    El avance acelerado de este “meganiño” compromete los avances del Programa Nacional de Restauración Ambiental impulsado por la Secretaría de Medioambiente y Recursos Naturales (Semarnat) en México, alterando el delicado equilibrio de los ecosistemas áridos y semiáridos que determinan la supervivencia de múltiples especies.

    Ante este escenario, Margarita Caso, directora general de Gestión y Conservación de Mares y Costas de Semarnat, señaló que “hay que adaptarse a las condiciones extremas que traerá este meganiño”, por lo que urgió usar tecnología y monitoreo para proteger hábitats críticos como los bosques de macroalgas en Baja California y los arrecifes de coral.

    Los expertos afirmaron que la alteración drástica del ciclo del agua detonará un impacto geográfico desigual en el país, donde en el norte habrá sequías prolongadas con temperaturas superiores a los 45 grados centígrados, mientras que la zona del Pacífico experimentará una activa temporada de ciclones y fenómenos hidrometeorológicos.

    Fabiola Sosa, jefa del Área de Investigación en Crecimiento y Medio Ambiente de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM) advirtió sobre la falsa ilusión de abundancia hídrica al remarcar que las lluvias de El Niño “no van a asegurar mayor disponibilidad en el agua”.

    Y abundó que se desencadenará “un doble fenómeno de sequías e inundaciones” que impedirá saldar la deuda histórica de desabasto en el norte del país.

    La ausencia de un compromiso financiero coordinado preocupa a las especialistas, quienes echan en falta la participación de la Secretaría de Hacienda y de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), al considerar “fundamental que se sumen a las acciones” para la infraestructura de adaptación.

    La crisis de agua trasciende fronteras regionales, ya que en la actualidad una cuarta parte de la población mexicana carece de acceso directo al recurso hídrico y “la sequía no es solo un problema del norte”, sino una emergencia nacional que afecta el consumo humano y las cadenas de suministro, señalaron.

    Los riesgos físicos del cambio climático amenazan directamente la estabilidad de la cartera del sector agropecuario y alimentario, provocando la pérdida de cosechas, sobrecostos de producción e incrementos generalizados en los precios de los alimentos.

    A pesar del complejo panorama, Tania Pérez, subdirectora de Medio Ambiente de Fideicomisos Instituidos en Relación con la Agricultura (FIRA), afirmó que es posible llevar acciones para afrontar estos fenómenos con estrategias como la captura pluvial, la tecnificación del riego por goteo y el tratamiento integral de aguas residuales.

    (c) Agencia EFE