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El sector carbonífero colombiano perdió cerca de 10 millones de toneladas de producción entre 2022 y 2026, una caída equivalente a 20% de la capacidad productiva que se tenía hace cuatro años. Y celebró que se derogue el decreto que restringía exportaciones a Israel, un mercado clave para el sector. Así lo informó Carlos Cante, representante de Fenalcarbón, quien advirtió que la pérdida en producción y exportaciones ha tenido efectos directos sobre el empleo, las regiones productoras y los ingresos del Estado. De acuerdo con el gremio, en los últimos cuatro años se han perdido alrededor de 25,000 empleos.

Uno de los impactos más inmediatos se concentra en la región del San Jorge, en Córdoba. Cante explicó que una reducción de entre 90,000 y 100,000 toneladas de carbón que dejarían de ser consumidas representa un golpe para una zona en la que la actividad minera sostiene cerca de 2,000 empleos permanentes, además de generar impuestos y regalías.

El gremio también destacó el impacto de las restricciones a las exportaciones de carbón hacia Israel. Según Fenalcarbón, antes de la medida Colombia exportaba alrededor de 3.5 millones de toneladas anuales a ese mercado, equivalentes a unos $650,000 millones y cerca de 200 millones de dólares. Esas exportaciones también representaban aproximadamente $100,000 millones en regalías.

“Ayer se realizó del Comité AAA en donde se aprobó la expedición de este decreto derogatoria y esperamos que no solo se tome esta medida sino que también se restablezca en relaciones comerciales con otros países con los que hemos tenido conflicto precisamente por la falta de diplomacia comercial del gobierno que terminó”, dijo Cante.

Aunque el Gobierno avanza en el levantamiento de la restricción, Cante advirtió que recuperar el mercado israelí será difícil. Tras la prohibición, Israel comenzó a abastecerse de carbón procedente de Sudáfrica y aumentó el uso de gas en algunas de sus plantas de generación térmica. Los carbones colombianos, entre tanto, tuvieron que ser redirigidos hacia otros mercados, principalmente en América Latina.

Para Fenalcarbón, el impacto no se limitó a las grandes operaciones mineras del norte del país, sino que también afectó a la pequeña y mediana minería del interior.

El gremio calcula que Colombia cerró 2025 con una producción cercana a 51.4 millones de toneladas y estima que 2026 podría terminar entre 52 y 53 millones de toneladas, impulsado principalmente por una recuperación del 11% en el carbón térmico durante el primer semestre.

Sin embargo, el objetivo de Fenalcarbón es regresar gradualmente a niveles de hasta 90 millones de toneladas, como los registrados en 2017. El gremio considera que esto podría alcanzarse en un plazo de tres o cuatro años si mejoran las condiciones de mercado, la tasa de cambio, la estructura tributaria y la logística. De concretarse esa recuperación, el sector estima que podría generar para el país más de $10 billones en ingresos por concepto de renta y regalías.

El deterioro de la producción también se refleja en las cifras más recientes. Entre 2024 y 2025, Colombia pasó de producir y exportar 60.6 millones de toneladas de carbón térmico y metalúrgico a 47.7 millones.

Entre las medidas consideradas prioritarias, el gremio plantea modificar la tarifa del anticipo de renta. Actualmente, según Cante, las empresas del sector enfrentan una tarifa de 4.5%, mientras que Fenalcarbón propone regresar a 1.6%, nivel que corresponde a la tarifa general del sector industrial. El gremio sostiene que esta modificación permitiría mejorar el flujo de caja de las empresas y darles mayor liquidez para mantener sus operaciones.

Otra de las principales solicitudes está relacionada con los costos de transporte de carga. Fenalcarbón considera que el sistema actual ha dejado de ser competitivo y que algunas de las medidas adoptadas han incrementado de manera significativa los costos logísticos para movilizar el carbón hacia los puertos. El gremio también espera la derogatoria de otras disposiciones que, a su juicio, han limitado el aprovechamiento de los recursos mineros en distintas regiones del paí

En ese contexto, Fenalcarbón celebró la decisión de avanzar en la derogatoria de la restricción a las exportaciones hacia Israel y pidió que el Gobierno adopte nuevas medidas de diplomacia comercial que permitan recuperar mercados internacionales.

Para el sector, el principal problema no es la falta de carbón ni de capacidad operativa. “Los carbones están, la capacidad operativa está”, sostuvo Cante, al señalar que las restricciones tributarias, logísticas y comerciales han reducido la competitividad de la producción colombiana.

México aumentó a una tasa interanual de 24.9% su déficit en el comercio de servicios con Estados Unidos en 2025, a un récord de 13,095 millones de dólares, de acuerdo con datos del Departamento de Comercio.

Las exportaciones estadounidenses de servicios a México sumaron 52,790 millones de dólares en el año pasado, mientras que las de compras de Estados Unidos desde su vecino del sur fueron de 39,695 millones. El comercio bilateral de servicios consistió principalmente en viajes, transporte y transacciones empresariales y financieras.

En el comercio bilateral de viajes, Estados Unidos aumentó sus exportaciones 7.7%, a 24,683 millones de dólares; en tanto que México redujo sus flujos 2.2%, a 25,685 millones.

El comercio internacional de servicios ocurre cuando personas o empresas venden actividades intangibles a clientes de otro país. Por consiguiente, estas transacciones transfronterizas abarcan prestaciones operativas, comerciales o profesionales que no pueden empaquetarse ni tocarse físicamente.

En el comercio bilateral del transporte, las exportaciones estadounidenses totalizaron 4,345 millones de dólares (-2.6%) y las mexicanas fueron de 4,146 millones (-8.9%), a tasas anuales. A su vez, las ventas de servicios financieros crecieron 10.4% de Estados Unidos a México y subieron 8.3% en sentido inverso.

A diferencia del intercambio tradicional de bienes, como automóviles o frutas, esta modalidad prescinde de envíos en barco. En su lugar, el sector enfoca sus exportaciones estratégicas en la transferencia de conocimiento, experiencia e infraestructura especializada hacia mercados extranjeros.

Finalmente, en el comercio bilateral de servicios de información, computación y telecomunicaciones, las exportaciones estadounidenses se incrementaron 11.9%, a 3,082 millones de dólares y las mexicanas cayeron 3.8%, a 947 millones; mientras que las ventas de seguros estadounidenses avanzaron 2.1%, a 919 millones, y las ventas mexicanas escalaron 44.4%, a 218 millones.

El déficit en el comercio de servicios de México con Estados Unidos escaló desde 6,604 millones en 2023.

El comercio de bienes entre Estados Unidos y México creció exponencialmente desde la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) en 1994. En este periodo, las importaciones estadounidenses avanzaron más rápido que sus exportaciones. Asimismo, la balanza comercial estadounidense registró una transformación histórica en tres décadas de intercambio bilateral. El superávit de 1,700 millones de dólares en 1993, previo al acuerdo, se convirtió en un déficit de 196,000 millones de dólares en 2025.

Estados Unidos mantiene sólidos vínculos comerciales y de inversión con México, de modo que los cambios en las condiciones económicas o en los compromisos bilaterales podrían repercutir en los patrones de producción, la inversión y el empleo de ambos países, así como en la competitividad económica regional.

Estados Unidos y México mantienen negociaciones bilaterales en torno a la revisión conjunta del T-MEC, con una cuarta ronda programada para septiembre de 2026. Estas negociaciones han abarcado temas de seguridad económica —incluido el fortalecimiento de las cadenas de suministro regionales y cuestiones relativas al acero y el aluminio—, así como la modificación de las reglas de origen.

Más de 30 años en la industria de artículos deportivos y existente para diferentes deportes es un incentivo para ganar territorio en México.

En tres años, se verán los resultados de una planeación de marca, que busca crecer sus pilares: socios comerciales, presencia digital y brand awareness.

El lago de Chapultepec de la Ciudad de México, fue el epicentro donde Directivos de la marca compartieron con El Economista, lo que saben del perfil consumidor en nuestro país y qué beneficios ofrecen con su vanguardia tecnológica para la práctica deportiva, sin dejar de lado, el lifestyle.

Julien Dionot Country Manager de la marca, distingue a México en la zona estratégica de Norteamérica.

“Llegamos a México como subsidiaria en el 2014, antes de esto, la marca estaba presente a través de distribución. Nos hemos enfocado en posicionarnos principalmente en la categoría del running. También estamos presentes en el CPS (Performance Sports), que es tenis, pádel, indoor. En todos los deportes somos líderes en indoor, de las marcas principales en México. Últimamente, estamos atacando la parte de moda. Hemos fortalecido y lanzado esos productos conforme al crecimiento de la empresa. A nivel global somos parte de la región de Norteamérica”, dijo.

—¿Cómo incorpora ASICS su estrategia en Latinoamérica y en particular en México? ¿Qué observan en específico de este mercado?

—”Es un mercado muy dinámico. Latinoamérica, Centroamérica y Sudamérica reportan con Brasil, entonces, son estrategias paralelas. Obviamente, sí tenemos puntos de contacto, pero son dos regiones diferentes”.

—¿Tienen estudios de mercado sobre México? ¿Cuántas personas usan el calzado de la marca para correr?, por ejemplo:

—”Esa información en México ha sido complicada. Hay empresas que los han hecho como Kantar. Muchas veces la metodología para extraer la información, es diferenciada, pero sí, tenemos toda esa parte y datos de cuántos corredores estamos atacando y obviamente, de acuerdo a eso y nuestra participación, el crecimiento que estamos esperando. Son cosas que todavía estamos trabajando y construyendo. Nuestra planeación va del 2026 hasta el 2029″.

—Del plan del 2026 al 2029, ¿cuál es la estrategia a seguir?

—”Tenemos un plan de crecimiento importante. Nuestro foco es el running, sin embargo, estamos también desarrollando otras categorías. Queremos conectar con consumidores más jóvenes, y de ahí, plantear una estrategia de crecimiento a largo plazo sostenido sobre nuestras principales leyendas, a través de la tecnología y atributos principales para brindar las mejores condiciones a los corredores”.

Este diario solicitó algunos datos puntuales como el porcentaje de crecimiento esperado o inversión anual para posicionamiento de marca, pero no fueron proporcionados.

Eugenio Ortega director Comercial puntualizó: “En cuestión del crecimiento lo traemos sobre tres pilares principales, nuestros socios comerciales, retailers, clientes en todo el país con distribución. La segunda a través de nuestras tiendas. En México tenemos nueve tiendas y viene una décima apertura. Hay un plan de expansión a futuro. El tercer eje es el sitio asics.com.mx, donde queremos brindar una experiencia diferenciada al consumidor a través de nuestro plan de lealtad donde podemos tener acceso a diferentes productos, promociones y algunos otros beneficios. También crecer en el brand awareness, estamos integrando a la estrategia, un plan específico de embajadores para incrementar contenido digital, etcétera. El tema también de algunos sponsorships de carreras. Próximamente, tenemos el Maratón de Querétaro, en octubre. Es nuestro primer sponsorship en México y queremos ir adicionando varias carreras”.

Tres militares venezolanos acusados en 2024 de “traición a la patria” y vinculados a un supuesto plan para asesinar al entonces presidente Nicolás Maduro, fueron excarcelados el miércoles (19.08.2026), informó el Comité por la Libertad de los Presos Políticos (Clipp).

Los tres -dos hombres y una mujer- se encontraban recluidos por razones políticas en la cárcel militar de Ramo Verde, en Los Teques, estado Miranda (norte), cerca de Caracas, señaló la ONG en la red social X.

“Celebramos cada reencuentro con sus familias y reiteramos que las excarcelaciones deben avanzar hasta alcanzar a todas las personas que permanecen injustamente detenidas. Que sean todos. La libertad no puede detenerse”, expresó la organización no gubernamental.

Se trata de Marcos David Insignares García, Wladimir Rafael Escalona Gutiérrez y Riannys Valentina Mujica De Montesinos, quienes fueron degradados en enero de 2024 por el entonces ministro de Defensa, Vladimir Padrino López, junto con otros 30 militares vinculados también a supuestas “acciones criminales y terroristas” contra el gobierno de Maduro, hoy detenido en Estados Unidos.

Los tres salen de prisión luego de que el pasado viernes el gobierno informara de 131 excarcelaciones, en medio de un proceso de negociación promovido por Estados Unidos entre el chavismo y un sector de la oposición que culminó su primer ciclo hace una semana.

Sin embargo, la mayor coalición opositora venezolana, la Plataforma Unitaria Democrática (PUD), contabilizaba hasta hoy 105 excarcelaciones, por lo que exigió “procesos de liberación masivos, permanentes, expeditos, públicos y transparentes que garanticen la libertad de todos los presos políticos”.

A su juicio, “solo se necesita voluntad política” y “nada justifica que aún permanezcan más de 460 inocentes tras las rejas”, según su propio conteo.

La ONG Foro Penal, que lidera la defensa de los presos políticos en Venezuela, había confirmado 81 excarcelados entre el viernes y el lunes último, aunque advirtió que siguen verificando liberaciones.

gs (efe, El Diario)

Tapachula (México), 19 ago (EFE).- Después de estar cinco días en altamar, en aguas del océano Pacífico, sobre una hielera, dos pescadores mexicanos fueron rescatados por la Armada de México a unos 240 kilómetros de la costa del estado de Chiapas, sureste del país.

Los hombres, originarios de la comunidad de Paredón, en el municipio de Tonalá, Chiapas, fueron ubicados entre los límites de México con Guatemala, luego de un naufragio.

En entrevista con medios locales este miércoles en Puerto Chiapas, a donde fueron llevados los sobrevivientes para recibir atención médica por deshidratación, la Secretaría de Marina de México informó que la operación de búsqueda inició cuando recibieron una llamada de auxilio de la cooperativa pesquera para la que trabajan.

La cooperativa pidió apoyo para la búsqueda de dos de sus compañeros, quienes zarparon a bordo de una embarcación de nombre ‘Camaronera’ y con quienes tuvieron comunicación por última vez el pasado viernes.

De acuerdo con lo relatado por los pescadores, en la madrugada del sábado, una fuerte ola los sorprendió y la embarcación se fue a pique, según narró uno de ellos, Daniel Guerrero Martínez, quien agregó que sintió la muerte cerca porque no tenían cómo capturar pescado ni beber agua.

Guerrero Martínez, de 54 años, pensó que “nunca iba a ver a volver a ver su familia”, porque no llovió, y el sol y la deshidratación los estaban matando.

Sentado sobre una silla de ruedas en Puerto Chiapas dejó en claro que ya no intentará pescar y se jubilara.

“Tengo mis hijos que no son pescadores, pero uno es terco, tengo hijos que me tienen que mantener, pero no me gusta que me mantengan”, expresó.

El otro pescador, José Luis Pórtelas, de 37 años, contó que al caerles la ola trataron de agarrar algunas cosas, pero en cuestión de segundos quedaron a la deriva apenas sobre la hielera, un contenedor portátil de material aislante, y unos bidones de gasolina.

Explicó que desde el primer momento que subieron a la lancha ya no pudieron probar “ningún alimento o agua hasta este miércoles”, cuando fueron rescatados por las autoridades navales.

Explicó que después de estar a la deriva por cinco días, una avioneta los pudo ubicar al ondear un costal que tenían.

(c) Agencia EFE