El Diario Urbano

Author: rb809rb

De Río Sonora a Cananea y Guaymas: 15 eventos catastróficos en la lista de Grupo México

El segundo hombre más rico de México, Germán Larrea Mota-Velasco, y su consorcio multinacional Grupo México, protagonizan más de 20 tragedias, entre desastres ambientales y laborales fatales, que la organización Proyecto sobre Organización, Desarrollo, Educación e Investigación (PODER) ha documentado.

De ese total, en materia ambiental, la organización documentó hasta ahora, 15 tragedias ambientales que Grupo México mantiene en la impunidad.

Julieta Lamberti, directora de unidad de investigación en PODER, dijo en entrevista para Animal Político que estas tragedias, accidentes e impactos a los derechos humanos, laborales y ambientales que han investigado, fueron provocados por distintas operaciones de Grupo México en sus distintas empresas, filiales y subsidiarias, dentro y fuera de México.

Lee: Grupo México: de la emergencia ambiental en Sonora al imperio del segundo hombre más rico de México

Además, destacó que los incidentes provocados por esta empresa tienen relación con la falta de vigilancia y por la impunidad con la que opera esta empresa.

“Un actor privado y que recurrentemente violenta los derechos de sus trabajadores y contamina al medio ambiente debería ser investigado y vigilado por mucha mayor presión por parte de las autoridades”, destacó.

Las 15 tragedias que ha documentado PODER

Estados Unidos, 1999

Grupo México compra la empresa American Smelting and Refining Company (ASARCO) que se dedica a la producción de cobre y otros metales con sede en Tucson, Arizona, en Estados Unidos.

No obstante, desde el año 2000 hasta la fecha, la empresa ha sido acusada de más de 120 infracciones federales en materia de medio ambiente, salud y seguridad en sus instalaciones de Arizona y Texas.

PODER documentó que dichas infracciones incluyen descargas de contaminantes en el agua y falta de información y monitoreo ambiental.

Cananea, Sonora, 2004

En la ciudad de Cananea, en el estado de Sonora, se encuentra la mina de cobre más grande, donde estalló la histórica huelga del sector minero ocasionada por Grupo México al acumular una deuda de casi 18 años años que provocó que los trabajadores de dos minas de Grupo México —Mexicana de Cananea y Mexicana de Cobre— estallaron en un paro de operaciones.

Esta huelga inició con el Sindicato Nacional de Trabajadores Mineros, Metalúrgicos, Siderúrgicos y Similares de la República Mexicana de la mina de Cananea, Sonora. Este hecho concluyó el 23 de diciembre de 2026, con el acuerdo entre la empresa, el gobierno de México y trabajadores con la firma del Plan de Justicia para Cananea.

Pasta de Conchos, Coahuila, México, 2006

El 19 de febrero de 2006, un total de 65 trabajadores quedaron atrapados en la mina de carbón Pasta de Conchos, ubicada en Coahuila, México, por una explosión debida a la acumulación de gas metano.

PODER documentó que esta mina de carbón, operada por Grupo México, tenía reportes de fallas de seguridad desde el año 2000. La empresa suspendió el rescate un año después y los cuerpos continúan sepultados.

Lee: Identifican los restos de dos mineros en Pasta de Conchos; suman 25 rescates

Actualmente, en el Paseo de la Reforma, familiares instalaron un antimonumento que recuerda la impunidad y negligencia cometida por la empresa de Germán Larrea.

Arequipa, Perú, 2007

La empresa Southern Copper Corporation —subsidiaria de Grupo México— es una empresa minera y productora de cobre que anunció en 2007 un programa de inversiones por 2 mil 108 millones de dólares.

El anuncio también implicó la extracción de cobre de Tía María, una de las zonas agrícolas más importantes de Arequipa, Perú.

PODER documentó que los agricultores rechazaron el proyecto e iniciaron una huelga indefinida. Durante 8 años hubo choques violentos, 4 personas fallecidas y más de 20 heridos de bala.

Guerrero, Sonora y Zacatecas, 2007

En el 2007, los trabajadores de tres minas de Grupo México: Taxco, Guerrero; Cananea, Sonora y Sombrerete, Zacatecas entraron en huelga por reiterados incidentes en materia de salud y seguridad laboral.

Mina de plata de Bolaños, Jalisco, 2010

La organización PODER documentó, en 2010, una ruptura en la presa de jales de la mina de plata de Bolaños, propiedad de Grupo México desde 1993.

El siniestro provocó que se vertieran desechos tóxicos como mercurio, plomo y arsénico al río Bolaños, un caudal que mide 360 kilómetros de longitud, nace en el estado de Zacatecas, cruza el estado de Jalisco y desemboca en el río Grande de Santiago, Nayarit.

Este derrame tóxico generó alta mortandad en peces y afectaciones a la vida de las poblaciones ribereñas.

Tacna, Perú, 2011

El gobierno regional de Tacna, Perú, presentó un reporte que demuestra que la empresa minera Southern Copper Corporation —subsidiaria de Grupo México— contaminó las aguas de Quebrada Honda con cadmio y metales pesados contenidos en su presa de jales en Toquepala.

Río Sonora, 2014

El 6 de agosto de 2014, la empresa Buenavista del Cobre, de Grupo México, derramó 40 mil metros cúbicos de sulfato de cobre que alcanzó al río Bacanuchi y, posteriormente, al Río Sonora, que alimenta la presa “El Molinito”. La zona afectada cubrió 271.6 kilómetros (km) lineales del cauce del río.

Esta emergencia ambiental afectó a más de 22 mil personas. Los efectos de este derrame aún son incalculables y 12 años después ya causó la muerte de tres defensores ambientales por exceso de metales pesados en la sangre y que no recibieron atención especializada, como Martha Patricia Velarde.

Derrame en Rio Bacanuchi. foto: PODER.

Cuatro años después, en 2018, la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) emitió una sentencia a favor del amparo que interpuso la comunidad de Bacanuchi, Sonora, contra Grupo México porque violó el derecho a la participación de la comunidad, al no haber informado por la construcción de una presa de jales de más de 6,500 hectáreas (ha).

Nogales, Sonora, 2014

En ese mismo año, 2014, un tren cargado con 240 toneladas de ácido sulfúrico provenientes de Buenavista del Cobre, de Grupo México, se descarriló y volcó a escasos metros del río Santa Cruz, en Nogales, Sonora.

Ilo, Perú, 2015

En Ilo, Perú, la fundidora y refinería de cobre de la empresa Southern Copper, subsidiaria de Grupo México, rebasó en más de cuatro ocasiones el límite máximo permisible de emisiones de dióxido de azufre.

Los habitantes de Ilo han sufrido en más de 20 años problemas respiratorios y altos índices de mortalidad asociadas a tumores, circulación sanguínea y enfermedades del aparato respiratorio.

En 2015, se solicitó una pena de más de 2 años para el presidente de Southern Copper Corporation, Óscar González Rocha, y el pago de 1 millón de dólares, por el delito de contaminación ambiental culposa.

La organización PODER documentó que esta empresa rebasó los límites permisibles en la emisión de partículas de arsénico y vertió agua contaminada al mar en Perú.

San Luis Potosí, México, 2016

El 12 de febrero de 2016, cinco trabajadores pierden la vida en un accidente en la mina de carbón Charcas en San Luis Potosí, por el rompimiento de un cable que transportaba 8 toneladas de material.

Nacozari de García, Sonora, 2016

En el municipio de Nacozari de García, Sonora, una nueva tragedia ambiental ocurrió dentro de la mina La Caridad, propiedad de Grupo México, donde volcó un carrotanque, provocando un derrame de 10 mil litros de ácido débil.

Sigue leyendo: Semarnat demanda penalmente a Grupo México por no cumplir con reparación del daño del derrame en Río Sonora

San Martín, Zacatecas, 2019

En la Unidad Minera San Martín, en Zacatecas, propiedad de Grupo México, derramó 20 mil litros de sedimentos conteniendo cianuro, sulfato de cobre y sulfato de zinc en un río de la comunidad de Sombrerete.

Este hecho ourri0 en mayo de 2019, en un río que abastece de agua a los campos agrícolas de la zona.

Guaymas, Sonora, 2019

Nuevamente, Grupo México protagonizó un nuevo derrame tóxico al verter 3 mil litros de ácido sulfúrico en Guaymas, Sonora, el siniestro ocurrió en julio de 2019.

El vertimiento de Grupo México llegó directo al Mar de Cortés, uno de los litorales de mayor biodiversidad considerado internacionalmente el “Acuario del mundo” y hábitat de la vaquita marina, una marsopa en peligro de extinción.

Protesta contra Grupo México. Foto: Poder.

Naco, Sonora, 2026

El derrame tóxico más reciente provocado por Grupo México ocurrió en la madrugada del 26 de julio, cuando varias unidades de un tren de Ferromex se descarrilaron en las inmediaciones del rancho Potrero El Cobre, en el ejido Cuauhtémoc. De acuerdo con la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa), la fuga del químico —cuya fórmula molecular es NaHS— derivó en una “emergencia ambiental”.

Ante un historial de derrames tóxicos, afectaciones laborales, violación a los derechos laborales y ambientales, y accidentes fatales, Julieta Lambartí, directora de la Unidad de Investigación del Proyecto sobre Organización, Desarrollo, Educación e Investigación (PODER), recalcó en entrevista que es responsabilidad de las autoridades correspondientes hacer pagar a Grupo México por la remediación del sitio que se haya impactado.

“Eso es lo que, generalmente, no ocurre, como no ha ocurrido en los 12 años de lo que va desde el derrame del río Sonora, como no ha ocurrido cuando fue el derrame en el puerto de Guaymas, como no ha ocurrido cuando fue la tragedia de Pasta de Conchos. Esta empresa, [y] las multas que le ponen por contaminar siguen siendo ínfimas y se termina siempre saliendo con la suya y no reparando y remediando los daños que provocan”, consignó.

August 1, 2026
Cómo un tornillo ayudó a EE.UU. a conquistar el mundo

Fuente de la imagen, Getty Images

Pie de foto, Los tornillos fueron una muestra temprana del poder que forjaría EE.UU.

A veces lo que te hace poderoso es algo pequeño y ordinario. Estados Unidos lo probó con un tornillo de 60 grados.

La historia comienza a principios de la década de 1920, cuando el mundo era un caos absoluto en términos de estándares, incluso en cosas que hoy nos sorprenderían.

Cada país tenía sus propias reglas, y en Estados Unidos el enredo era todavía mayor: pese a formar una sola nación, cada estado seguía sus propios criterios, al punto que, por ejemplo, un semáforo en verde en Nueva York indicaba “detente”, y en Búfalo, la ciudad vecina, era justo lo contrario.

“Hoy, todos paramos en rojo y seguimos con verde. Es un estándar de una interminable lista de estándares que son tan estándar que ni siquiera lo consideramos un estándar”, apunta Roman Mars, creador del exitoso pódcast 99% Invisible.

Quien arregló ese desorden fue Herbert Hoover, quien es recordado con amargura pues años más tarde sería el presidente que gobernó durante la Gran Depresión.

Pero, antes de eso, Hoover fue el secretario de Comercio y, como tal, la persona ideal para lidiar con el problema.

“Simplemente creía en los sistemas. Era un burócrata clásico antes de que ese término se manchara y empezara a significar alguien que no hace nada”, explica Mars.

Convencido de que, con los sistemas adecuados y una buena organización de la producción, todos prosperarían, se propuso estandarizar toda clase de cosas: desde los adoquines hasta las copas y los vasos.

Estaba en pos de la eficiencia, clave para el buen funcionamiento de la economía, y esta empieza con los objetos que la sostienen.

Así, por ejemplo, si en lugar de tener 65 tamaños distintos de adoquines para pavimentar las calles solo había 11, reemplazar una pieza dañada era mucho más fácil.

Bastaba con acudir al almacén y elegir otra idéntica, porque siempre habría repuestos compatibles.

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Pie de foto, A Hoover no le fue muy bien como presidente, pero antes de serlo, logró algo tremendamente difícil: que industrias enteras se pusieran de acuerdo sobre cuáles deberían ser los estándares.

Hoover fue reduciendo el caos, objeto por objeto.

Sabanas de hospital, resortes de cama, forros de freno, neumáticos… todo pasó por su filtro estandarizador, incluso cosas que no pensarías que lo necesitan: se fijó hasta en cuántas horas debía resistir un vaso de vidrio con agua hirviendo para poder venderse como tal (6) y qué porcentaje de caucho nuevo debía llevar un neumático (70%).

“Llegar a acuerdos requirió largas discusiones y, a veces enfrentamientos, con reguladores y fabricantes, políticos y lobistas”, resalta Mars.

“Pero quizás ningún caso fue tan desafiante o tan trascendental como la batalla por aquello que literalmente mantiene unido nuestro mundo: la rosca del tornillo”.

Diferentes idiomas

Estandarizar las sábanas de los hospitales afecta solo a quienes fabrican ropa de hospital. Estandarizar el tornillo afecta a todo el mundo.

“Incluso si produces un objeto que no tiene tornillos lo haces con una máquina que requiere tornillos”, señala el historiador Daniel Immerwahr, autor de How to Hide an Empire.

El problema era la rosca, ese filo en espiral que envuelve el cilindro y que tiene que encajar en un ángulo preciso con la pieza que lo recibe.

Un tornillo de 60 grados es uno cuya rosca está formada por filetes con un ángulo de 60°.

Fuente de la imagen, Getty / BBC

Pie de foto, La diferencia se marca en el ángulo que forma el filete entre su cresta y el fondo.

Un tornillo de 55 grados y uno de 60 grados son, a simple vista, indistinguibles. Solo se descubre la diferencia cuando uno no encaja donde debería.

“La diferencia no es fácil de ver”, dice Immerwahr. “Pero la diferencia lo es todo”.

Llegar a un consenso con los fabricantes de adoquines fue relativamente sencillo.

Alcanzarlo con todo un país en torno a un solo tornillo era otra cosa: nadie quería perder, y nadie quería adoptar el estándar de otro.

Aun así, en 1924, Estados Unidos lo logró: creó el estándar nacional del tornillo de rosca a 60 grados.

Hoover, exultante, exclamó: “¡Es un sueño hecho realidad! La utopía es nuestra”.

El problema era que el resto del mundo seguía hablando otro idioma cuando se trataba de tornillos. Y esa anarquía, que Estados Unidos apenas había logrado domar puertas adentro, traería problemas a gran escala.

“A principios del siglo XX, el desarrollo tecnológico avanzaba a un ritmo vertiginoso. Cada año se fabricaban más objetos y empezaba a importar cómo estaban hechos y si eran compatibles entre sí, en otras palabras, que hablaran el mismo idioma”, explica Immerwahr.

“Estados Unidos estaba creando un mundo de objetos industriales que hablaban 60 grados. Pero cuando esos objetos llegaban al extranjero, se encontraban con otros que hablaban 55 grados, o cualquier otro estándar.

“Era como si hablaran idiomas mutuamente ininteligibles: ‘No entiendo lo que dices. Nunca podremos trabajar juntos’”, ilustra el historiador.

El problema de que los objetos no hablaran el mismo idioma estaba a punto de agravarse: muy pronto dejaría de ser un asunto comercial para convertirse en una cuestión de vida o muerte.

Un ocaso y un amanecer

Cuando estalló la Segunda Guerra Mundial, el presidente Franklin D. Roosevelt tuvo que convencer a un país reacio a involucrarse en un conflicto que aún no había tocado tierra americana a ayudar a los países que combatían a la Alemania nazi.

En una de las analogías políticas más célebres del siglo XX, diciendo: “Supongamos que la casa de mi vecino se incendia y yo tengo una manguera de jardín a unos metros. Si puede coger mi manguera y conectarla a su boca de agua, puedo ayudarle a apagar el incendio”.

Pero, como señala Immerwahr, hay un problema evidente en esa metáfora: ¿qué pasa si tu manguera no encaja en el hidrante del vecino?

Ese pequeño detalle, multiplicado por millones de piezas, estuvo a punto de paralizar el esfuerzo bélico aliado.

Ningún estándar coincidía: un funcionario canadiense llegó a decir que, al inicio de la guerra, no había un solo fusil ni una sola bala que pudiera compartirse entre los aliados.

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Pie de foto, El costo de no tener un estándar único de tornillos fue enorme, pero el de aceptar ese estándar, también.

Estados Unidos se convirtió en el gran proveedor de armamento, vehículos y suministros de los aliados.

Mientras buena parte de Europa combatía o sufría bombardeos, la industria estadounidense seguía funcionando a pleno rendimiento y abastecía a los frentes desde el otro lado del Atlántico.

Pero esos aviones, tanques, camiones y armas debían ensamblarse, mantenerse y repararse a miles de kilómetros de donde habían sido fabricados.

Y todo lo que los ejércitos necesitaban para sobrevivir a la guerra dependía de tornillos que a menudo simplemente no encajaban.

Durante toda la guerra, Estados Unidos gastó US$600 millones enviando tornillos, tuercas y pernos adicionales al extranjero para solucionar los problemas de incompatibilidad.

Con ese dinero podrían haberse construido alrededor de mil bombarderos B-29.

Fue entonces cuando Reino Unido, que operaba con un ángulo de rosca de 55 grados, se sentó a negociar con Washington.

Immerwahr revisó las actas de esas reuniones, celebradas entre 1943 y 1945, y descubrió y descubrió una negociación que simbolizaba el ocaso de un imperio y el ascenso de otro.

En la primera reunión, los británicos dijeron que estarían dispuestos a hablar del tema.

En la segunda, que considerarían reequipar sus fábricas.

En la tercera, que sí, reequiparían, pero solo temporalmente, “para efectos de la guerra”.

En la cuarta, simplemente cedieron: adoptarían el estándar estadounidense.

“Una cosa era que Estados Unidos declare su independencia”, resume Immerwahr, “pero esto era Reino Unido declarando su dependencia”.

Estaba admitiendo que, en el reino de los objetos -un terreno con peso económico inmenso-, sería Washington quien dictaría las reglas.

Una derrota aceptada, conviene recordarlo, mientras las bombas nazis seguían cayendo sobre Londres.

La ONU de los objetos

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Pie de foto, En 1953 se adoptó internacionalmente la señal octogonal amarilla estadounidense de PARE como estándar… hasta que EE.UU. cambió de idea.

Una vez que Estados Unidos y todo el Imperio británico compartieron el mismo ángulo de rosca, el resto del planeta simplemente se sumó.

Los estándares, explica Immerwahr, funcionan como una bola de nieve: cuando la mayoría hace algo de una manera, conviene sumarse rápido en vez de pelear una batalla perdida.

En 1947, delegados de 25 países fundaron la Organización Internacional de Normalización (ISO), una suerte de Naciones Unidas de los objetos. Y, poco a poco, el planeta empezó a afinarse según el tono de Washington.

El ejemplo favorito de Immerwahr es la señal de alto.

Un policía de Detroit, insatisfecho con que la señal cuadrada de “stop” se confundiera con otras señales, le recortó las esquinas y creó el octágono. La forma se popularizó en Estados Unidos y, en 1953, se convirtió en estándar internacional: un octágono amarillo.

Apenas un año después, químicos industriales estadounidenses desarrollaron un rojo reflectante más durable, y los ingenieros de tránsito decidieron que el rojo combinaba mejor con los semáforos.

Así que Washington, sin más, cambió de amarillo a rojo, obligando -otra vez- al resto del mundo a adaptarse.

Hoy, según los cálculos que Immerwahr hizo con un asistente de investigación, los países con octágono rojo representan el 91% de la población mundial, Corea del Norte incluida.

Y sin embargo, Estados Unidos se reserva el derecho de ignorar los estándares que no le convienen.

El caso más claro es el sistema métrico, un proyecto nacido en Francia antes de que Washington alcanzara su madurez industrial.

Estados Unidos, casi en solitario entre las naciones, nunca sintió la obligación de sumarse.

De ahí que, para la mayoría del planeta, el fútbol se juegue en una cancha FIFA de 100 metros, y en Estados Unidos, en un campo de la NFL de 100 yardas.

Un nuevo imperio

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Pie de foto, A veces objetos en los que casi no pensamos cuentan historias invisibles.

Al terminar la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos tenía bases militares y flotas por todo el mundo, y una de las pocas economías industriales que seguía en pie.

Pudo haber optado por el viejo manual imperial: colonias, gobernadores, tropas de ocupación. No lo hizo, y no por algún despertar moral, sino porque había tropezado con algo mejor.

Como dice Immerwahr, mantener el viejo imperio exigía un esfuerzo constante -soldados, gobernadores locales, insurrecciones que sofocar-; el nuevo poder estadounidense funcionaría distinto: “no está libre de fuerza ni de territorio -hay cientos de bases militares repartidas por el mundo-, pero cosas como la rosca del tornillo no se imponen a punta de pistola”.

No era la primera vez que una potencia ejercía su influencia sin gobernar directamente otros territorios.

El Imperio británico ya había demostrado que el comercio, las inversiones y la diplomacia podían ser tan eficaces como las colonias.

Pero Estados Unidos añadió una nueva capa a esa lógica: una red de manufactura, estándares técnicos y cadenas de suministro que hacía que buena parte del mundo dependiera de sus tecnologías, piezas y normas.

No sustituyó completamente la fuerza; la complementó con mecanismos mucho más invisibles.

A veces no hace falta plantar una bandera cuando ya se han apretado los tornillos.

* Este artículo es una adaptación del segundo episodio de la serie “A History of the United States in 100 Objects”, producida por BBC Studios y 99% Invisible. Escúchala en tu app de podcasts favorita

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August 1, 2026
A partir del próximo lunes EE.UU. impondrá fianzas de hasta $20,000 para visas de turismo y negocios a unos 50 países

AUSTIN – El Gobierno de Estados Unidos impondrá fianzas de hasta $20,000 dólares para los nacionales de unos 50 países, en su mayoría africanos, que quieran solicitar visados de turismo y negocios, según indicó este viernes el Departamento de Estado.

La medida hace permanente un programa piloto que entró en vigor en agosto del año pasado y afecta a quienes solicitan visados B-1/B-2 para viajar a EE.UU., procedentes principalmente de países de África occidental y oriental, como Benín, Cabo Verde, Nigeria, Etiopía y Uganda, así como de cuatro países de América: Cuba, Granada, Nicaragua y Venezuela.

El Gobierno publicó el cambio este viernes en el Registro Federal y entrará en vigor el próximo lunes. Los funcionarios consulares tendrán discreción a la hora de decidir el monto de la fianza que se le exigirá a los solicitantes, que podrá ser de 10.000, 15.000 o 20.000 dólares, según detalla el documento.

Bajo este programa, los solicitantes deben pagar el monto para poder solicitar un visado. El dinero será manejado por el Departamento de Tesoro y el Departamento de Estado y, según el Gobierno, les será devuelto una vez concluyan su estancia en EE.UU.

El Gobierno de Trump presenta la medida como parte de su campaña para reducir la inmigración y asegura que se aplica a países cuyos ciudadanos suelen permanecer en EE.UU. más tiempo del autorizado por sus visados.

Según señaló el Departamento de Estado, durante este primer año piloto, se identificaron 20,000 solicitudes que debían pagar fianza y la mitad de ellas decidieron abandonar el proceso y no pedir un visado.

A su vez, esta restricción produjo una reducción del 83% en la cantidad de visas de turismo y negocios concedidas en los países afectados, agregó el documento.

Organizaciones defensoras de los migrantes denuncian que las fianzas crean una barrera económica para las vías legales de entrada a EE.UU. y perjudican especialmente a ciudadanos de países pobres y de mayoría negra.

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August 1, 2026
“Tuve un bebé que no reconocía: dar a luz me hizo perder la memoria”

Fuente de la imagen, Samina Ali

“Por fuera, mi embarazo parecía de manual. Era muy joven, estaba en muy buena forma, pero al principio tuve la extraña intuición de que algo no iba bien Y eso me rondaba la cabeza constantemente”.

Esta sensación de que algo no estaba del todo bien ha acompañado a la escritora Samina Ali durante toda su vida.

Nacida en el seno de una familia musulmana devota, su infancia transcurrió entre India y Estados Unidos.

Sus padres creían que había nacido en un día de mal augurio, por lo que hicieron todo lo posible por protegerla, cubriéndola de amuletos de plata, temiendo que su vida estuviera constantemente ensombrecida por el dolor y la mala suerte.

Pero durante su primer embarazo, en 1999, sus médicos no tuvieron tales preocupaciones. Al realizar una ecografía del pequeño feto, lo que vieron y oyeron los tranquilizó.

“No se oía nada más que un latido fortísimo, como el galope de un caballo”, contó Samina al programa Outlook del Servicio Mundial de la BBC.

“El sonido de los latidos llenaba la habitación, y pensé que me estaba volviendo loca. Pero en el séptimo mes de embarazo empezaron los síntomas: estaba tan hinchada que sentía cómo me rozaban los dedos al teclear, vomitaba y tenía problemas de visión”, narró.

Sin embargo, los médicos seguían diciéndole que era “joven, sana y estaba perfectamente bien”.

Trastorno del embarazo

En aquellos tiempos en que las búsquedas en internet no eran rápidas ni exhaustivas, Samina y su marido escritor, Scott, hicieron lo que mejor sabían hacer.

“Recurrimos a la literatura, al libro ‘Qué esperar cuando estás esperando’”, recordó Samina a Outlook.

“Al final, había una página sobre preeclampsia que enumeraba algunos de los síntomas que yo tenía”, afirmó.

La preeclampsia es un trastorno del embarazo que comienza con problemas en la placenta. Los médicos no comprenden del todo por qué ocurre, pero puede ser muy grave y afectar a múltiples órganos, incluso al cerebro.

Las mujeres negras o del sur de Asia son particularmente propensas a esta afección, cuyos síntomas incluyen presión arterial alta, fuertes dolores de cabeza, proteínas en la orina y visión borrosa.

Ante la creciente preocupación, la pareja volvió a intentar acudir al médico.

“Mi hijo debía nacer en una semana, así que llevé a mi marido conmigo porque es blanco, y así que era posible que los médicos me escucharan”, explicó Samina a Outlook. Sin embargo, su obstetra le dijo que todo estaba bien y la envió de vuelta a casa, pidiéndole que se relajara.

Fuente de la imagen, Samina Ali

Pie de foto, Samina aún recuerda poco de los primeros días de la vida de su primer hijo, Ishmael.

Fue durante el parto cuando realmente comenzó la pesadilla de Samina.

“Tenía muchísimo dolor, no el del parto, sino el del pecho y la cabeza, que sentía como si fuera a estallar. Sentía cómo mi cuerpo se derrumbara”, dijo.

“El médico que atendió mi parto se colocaba detrás de las demás enfermeras para no tener que responder a mis preguntas”, agregó.

“Mi presión arterial se disparó. Perdía y recuperaba la consciencia intermitentemente, así que con cada contracción, la enfermera tenía que despertarme para que pujara. Estaba confundida y mi cerebro ya estaba sufriendo los efectos de un derrame cerebral. El dolor de pecho resultó ser un infarto”, aseveró.

Samina no recuerda todo lo que sucedió después; pero no olvida el dolor, intercalado con breves visiones de su recién nacido.

“Recuerdo cuando nació mi hijo y las enfermeras lo tomaron y lo bañaron. Recuerdo estar acostada en la cama con un ojo cerrado, tratando de distinguirlo”, dijo.

“Veinte minutos después del parto, tuve una convulsión generalizada; recorrió mi cuerpo como una anestesia natural. Ya no sentía dolor. Eso es lo último que recuerdo”, relató.

Samina e Ishmael, su hijo recién nacido, fueron trasladados a la unidad de cuidados intensivos: él, a la sala de partos, desnutrido; ella, al departamento de neurología, en coma, con daño cerebral grave, mantenida con vida mediante máquinas.

Fuente de la imagen, Marissa Leshnov for The Washington Post via Getty Images

Pie de foto, La grave condición de la escritora generó páginas y páginas de historiales médicos.

Tras cinco días, la “niña milagro”, como la apodó su neurólogo, despertó. Sin embargo, aunque Samina podía reconocer a sus padres y hermanos gracias a los recuerdos conservados de su infancia y comunicarse en su lengua materna, el urdu, tenía dificultades para hablar inglés y no recordaba ni a su marido ni que había dado a luz.

“Mi neurólogo pensó que conocer a mi hijo podría ayudarme a empezar a recuperar la memoria”, contó a Outlook.

“Así que lo trajeron en su incubadora y, por las reacciones de mi familia, supe que era un momento muy importante. Sin las partes del cerebro de mayor complejidad que nos permiten imaginar y comprender lo que sucede a nuestro alrededor, sabía que algo raro estaba pasando, pero no sabía qué era”, aseveró.

Este momento, que se suponía que debía ser perfecto (la madre acunando a su recién nacido por primera vez), no pudo haber salido peor.

“Cuando las enfermeras colocaron a mi hijo sobre mi cuerpo, lo pusieron sobre cables y tubos. Así que tener 2,7 kilos encima era insoportable”, narró Samina.

“Y como no entendía que era mi hijo, lo único que sabía era que tenía un dolor terrible y no podía decirle a la enfermera que me lo quitara de encima; solo gemía, así que lo solté. La emoción se transformó en puro horror. Fue un primer encuentro desastroso”, dijo.

Fue una decepción amorosa que Samina ni siquiera pudo comprender en ese momento.

¿Y qué hay de Scott? “Yo era agresiva. Lo alejaba. Cada vez que se acercaba, me alarmaba”, comentó.

Fuente de la imagen, Samina Ali

Pie de foto, El trauma de Samina desencadenó una competencia con Ishmael por la atención de su madre.

Con el tiempo, Samina empezó a recuperar su inglés, pero, a pesar de haber sido dada de alta del hospital, su mente seguía fragmentada.

“Tenía el cerebro hecho pedazos y mi trabajo consistía en intentar juntar la mayor cantidad de pedazos posibles. Y uno no se da cuenta de lo difícil que es: ponerse de pie y caminar, aprender a hablar, comprender el mundo que te rodea”, explicó.

Samina explicó que se encontraba en un estado de dependencia total, muy parecido al de su hijo recién nacido.

“Era como una niña. Me daba muchísimo miedo. Literalmente estaba volviendo a aprender cosas nuevas. Estaba haciendo exactamente lo mismo que mi hijo hacía… a los 30 años”, dijo a Outlook.

Esto desencadenó una competencia con Ishmael por la atención de su madre.

“Mi furia era extrema. Sabía que tenía que sobrevivir y que ella tenía que ayudarme a lograrlo. Era casi como un animal, me descontrolaba cuando ella no me ayudaba”, admitió.

Fuente de la imagen, Samina Ali

Pie de foto, Casi 30 años después, Samina reflexiona sobre su experiencia.

Su neurólogo esperaba que el regreso a casa tras abandonar el hospital ayudara a que Samina recuperara cada vez más recuerdos; sin embargo, la casa se sentía como la de un extraño.

“Todo era puro ruido y el mundo se volvió sombrío”, narró.

“Dijeron que mi cerebro tardaría más de un año en volver a su tamaño normal, así que tenía fuertes dolores de cabeza. No tenía fuerzas ni capacidad de comprensión. Todo en mi cerebro se había quedado en silencio. Estaba dentro de un cuerpo que ya no reconocía”, agregó.

Seis semanas después, el cerebro de Samina finalmente pudo comprender lo que había sucedido y lo que había perdido. De repente, una fotografía de boda que había visto innumerables veces pero que no reconocía cobró sentido.

“Lo recordé al instante. Sentí alivio al reconocer por fin mi vida y mi hogar. Pero eso significó que comprendí todo lo que había perdido, y me enfadé con mi cuerpo. Pensé que mi cuerpo me había traicionado”, explicó.

Retomar su vida anterior al trauma era casi imposible. Para empezar, su matrimonio no había sobrevivido.

“Fue como un renacimiento, una reencarnación. Scott se daba cuenta de que la recuperación lo alejaba poco a poco de mí”, contó Samina a Outlook.

También estaba escribiendo una novela. Su médico le advirtió que retomarla donde la había dejado sería imposible. Y volver al trabajo cada mañana era devastador, ya que lo que encontraba escrito en la pantalla no tenía sentido —su cerebro la estaba engañando—, pero Samina se negaba a rendirse.

Fuente de la imagen, Samina Ali

Pie de foto, La escritora asegura que su experiencia ha reforzado la conexión con su hijo Ishmael, porque ambos vivieron un proceso de aprendizaje similar.

“Seguí adelante porque era mi forma de sobrevivir. Descubrí que el coraje significa que nos golpean, nos tiramos al suelo, y es en el suelo donde decidimos levantarnos”, declaró la escritora a Outlook.

Cinco años después, Samina publicó su premiada novela, Madras on Rainy Days (Madrás en días lluviosos). La publicación de ese libro representó un hito en su proceso de sanación y comprensión. Otro hito fue la comprensión de su relación con Ishmael.

“Una vez que recuperé los recuerdos de mi vida, recuerdo haber sentido una conexión intensa con él”, explicó.

“Cuando balbuceaba e intentaba hablar, podía comprender lo difícil que era para él. Y cuando se levantaba… y se caía, podía comprenderlo. Pasé de sentir resentimiento hacia él… a sentirme completamente unida a él. Y seguimos siendo muy cercanos hasta el día de hoy”, aseguró.

Ahora, casi 30 años después, y con una hija nacida 10 años después de Ishmael, se puede decir con seguridad que Samina se levantó, y se mantuvo de pie.

Este artículo fue escrito originalmente en inglés y usamos una herramienta de inteligencia artificial para traducirlo. Un periodista de la BBC revisó el texto antes de su publicación. Más información sobre cómo usamos IA.

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August 1, 2026
A partir del próximo lunes, EE.UU. impondrá fianzas de hasta $20,000 para visas de turismo y negocios de unos 50 países

AUSTIN – El Gobierno de Estados Unidos impondrá fianzas de hasta $20,000 dólares para los nacionales de unos 50 países, en su mayoría africanos, que quieran solicitar visados de turismo y negocios, según indicó este viernes el Departamento de Estado.

La medida hace permanente un programa piloto que entró en vigor en agosto del año pasado y afecta a quienes solicitan visados B-1/B-2 para viajar a EE.UU., procedentes principalmente de países de África occidental y oriental, como Benín, Cabo Verde, Nigeria, Etiopía y Uganda, así como de cuatro países de América: Cuba, Granada, Nicaragua y Venezuela.

El Gobierno publicó el cambio este viernes en el Registro Federal y entrará en vigor el próximo lunes. Los funcionarios consulares tendrán discreción a la hora de decidir el monto de la fianza que se le exigirá a los solicitantes, que podrá ser de 10.000, 15.000 o 20.000 dólares, según detalla el documento.

Bajo este programa, los solicitantes deben pagar el monto para poder solicitar un visado. El dinero será manejado por el Departamento de Tesoro y el Departamento de Estado y, según el Gobierno, les será devuelto una vez concluyan su estancia en EE.UU.

El Gobierno de Trump presenta la medida como parte de su campaña para reducir la inmigración y asegura que se aplica a países cuyos ciudadanos suelen permanecer en EE.UU. más tiempo del autorizado por sus visados.

Según señaló el Departamento de Estado, durante este primer año piloto, se identificaron 20,000 solicitudes que debían pagar fianza y la mitad de ellas decidieron abandonar el proceso y no pedir un visado.

A su vez, esta restricción produjo una reducción del 83% en la cantidad de visas de turismo y negocios concedidas en los países afectados, agregó el documento.

Organizaciones defensoras de los migrantes denuncian que las fianzas crean una barrera económica para las vías legales de entrada a EE.UU. y perjudican especialmente a ciudadanos de países pobres y de mayoría negra.

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August 1, 2026
DeAndre Hopkins joins Georgia Tech staff as assistant WR coach

Hopkins has played 13 NFL seasons, with five Pro Bowls and three All-Pro campaigns. Though he first rose to the top of his craft during his opening seven years in the league as a Houston Texan, Hopkins also played for the Arizona Cardinals, Tennessee Titans, Kansas City Chiefs and the Baltimore Ravens, for whom he contributed 330 yards and two touchdowns on 22 catches in 2025.

The stellar wideout’s career numbers stand at 13,295 yards and 85 touchdowns on 1,006 receptions.

The possibility that Hopkins, 34, might not suit up again became more of a possibility once he visited some of New England’s practices to evaluate coaching rather than playing last week.

By officially joining Georgia Tech’s coaching staff, his foot is further still out the door.

However, Hopkins has not announced a retirement.

He’ll presumably have years and years to coach. Should an NFL team require a veteran wide receiver weeks into camp, either due to injury or following more evaluation of the position, Hopkins, with a small window left to contribute in cleats, could surely still fill in somewhere as a player.

August 1, 2026
Sheinbaum se compromete a recibir en Ciudad de México a maestros de la CNTE de Oaxaca

Oaxaca (México), 31 jul (EFE).- La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, se comprometió este viernes a reunirse el próximo 13 de agosto con maestros de la Coordinadora Nacional de Trabajadores de la Educación (CNTE), que protestaron y se movilizaron en la Ciudad de México para presionar al Gobierno federal con demandas laborales y salariales durante el inicio de la pasada Copa Mundial de fútbol.

Los docentes detuvieron el vehículo donde viajaba Sheinbaum cerca de la ciudad de Oaxaca, donde la mandataria cumple una gira de trabajo para solicitarle que sea ella quien encabece una reunión que permita reanudar las negociaciones con la CNTE.

En Santiago Suchilquitongo, un municipio ubicado a unos 35 kilómetros de la capital de Oaxaca, un grupo de sesenta maestros disidentes, esperó a la presidenta en el acceso a este municipio.

En el lugar, la mandataria fue abordada por la secretaria general de la sección 22 de la CNTE, Yenny Pérez Martínez, quien le entregó un documento con las peticiones que se dejaron pendientes en las pasadas negociaciones de los educadores con el Gobierno federal previo al arranque del Mundial FIFA 2026.

En un primer acercamiento, la dirigente magisterial solicitó, sin éxito, a la presidenta Sheinbaum reunirse con los maestros durante este fin de semana en Oaxaca.

“Está difícil porque yo voy a estar aquí hasta el domingo pero los recibo allá en la ciudad si quieres”, respondió Sheinbaum.

Al final y sin mayores incidencias, Sheinbaum se comprometió a recibirlos con fecha y hora, pero únicamente con la Sección 22 de Oaxaca, precisó la mandataria.

“A las 11 de la mañana, a la 22 nada más, el jueves 13 a las 11.00 de la mañana”, precisó Sheinbaum.

Las principales peticiones, le recalcó la dirigente, son la abrogación de la Ley del ISSSTE que contempla el sistema de pensiones y la Reforma Educativa promulgada en la administración del presidente Enrique Peña Nieto (2012-2018).

“Queremos un diálogo resolutivo”, enfatizó la dirigente de la gremial de los maestros de Oaxaca.

Tras el breve diálogo, la comitiva Sheinbaum ingresó a Santiago Suchilquitongo donde se presentó el Plan Nacional de Maíz Nativo, ‘El Maíz es tu raíz’, que promueve la protección de las semillas originarias.

Durante el sábado y domingo, la jefa de Estado recorrerá las regiones de la Mixteca y los Valles Centrales, donde inaugurará un centro hospitalario y supervisará obras de pavimentación y apoyos sociales.

(c) Agencia EFE

August 1, 2026
Jimmy Haslam believes 2026 Browns will exceed expectations: Our fans ‘deserve better’

For those long-suffering Browns fans seeking more specifics than their team playing hard and being fun, Haslam delivered a prediction.

Haslam has seen the Browns tabbed by some with a win expectation of 5.5 heading into the season, and he’s confident regarding which side of the line he falls.

“I would say this, and we never do this, but I think the odds are for us to win five and half games. I’ll take the over,” he said.

There are still many things to figure out before the Browns start stacking any wins, of course.

First and foremost is the quarterback position, a near-annual Cleveland conundrum that this training camp features a competition between Deshaun Watson, Shedeur Sanders and Dillon Gabriel, seeming third in the running.

All three have started games for the Browns. Watson, the most experienced, sports a 9-10 record with Cleveland and is fully healthy from the Achilles injury that kept him out all of last season as he heads into the final year of his contract. Sanders went 3-4 in 2025 as a rookie, while Gabriel finished 1-5.

Rather than answer any hypotheticals about the distant future, Haslam pinpointed figuring out the Week 1 starter as the main priority. How that first, crucial step plays out will inevitably clear up more farsighted concerns.

“We’ll know by the first game who the starter’s gonna be,” Haslam said. “Listen, somebody might have a great year and they’re our quarterback forever. Or neither of them might. I think it’s way, way, way early to be talking about who’s going to be our quarterback next year. We have to figure out who’s going to start the first game.”

Cleveland’s defense has similarly undertaken a massive training camp. It’s been a decade since the Browns entered camp without rostering Garrett, the single-season sack king, and first-time defensive coordinator Mike Rutenberg has the unenviable task of reshaping the unit in the franchise legend’s absence.

He’ll be helped by Pro Bowl pass rusher Jared Verse, who came over in the Garrett trade along with three draft picks. The Browns also have a cornerstone piece like linebacker Carson Schwesinger and recently extended cornerback Denzel Ward.

Haslam addressed trading Garrett on Friday, in some ways closing the book on the blockbuster as he looks ahead to what the daring move could mean to Cleveland’s future.

“Myles is an unbelievable player,” Haslam said. “I mean I was thinking the other night, you take Jim Brown, Joe Thomas, Myles Garrett, you know, they are first-ballot Hall of Famers, world-class people. So, it was not an easy decision, but we’ve made it, we’re moving on. We’re excited about Jared and excited about those three draft picks.”

The pieces are there to build. So, too, is the motivation after too many years left disappointed. Execution and results must now follow.

August 1, 2026
Petro visita la “agredida” Cuba: ¿qué representa su último viaje oficial como presidente de Colombia?

“Quiero desde Cuba oponerme a una guerra en el Caribe”, dijo el presidente Gustavo Petro en redes sociales al agregar que “ni los misiles ni la invasión ni el bloqueo son soluciones dentro de los problemas de la humanidad”.

En la tarde de este viernes 31 de julio, el presidente de izquierdas Gustavo Petro llegó a Cuba en el marco de su último viaje oficial como jefe de Estado de Colombia, previo a la asunción del ultraderechista Abelardo de la Espriella el próximo 7 de agosto.

De la Espriella ya ha anunciado que piensa cerrar de inmediato la embajada de Colombia en Cuba y romper relaciones diplomáticas con La Habana porque no desea “vínculo alguno con tiranías”.

Mientras, Petro ha sido uno de los pocos líderes latinoamericanos que ha salido en defensa de Cuba, junto a la mexicana Claudia Sheinbaum, tras el inicio en enero de 2026 de la política de máxima presión de Washington sobre la isla.

El presidente de Cuba, Miguel Díaz-Canel (drcha.), recibe a su homólogo de Colombia, Gustavo Petro, el 15 de septiembre de 2023 en La Habana

Petro arribó a La Habana pasadas las 19 hora local, donde fue recibido por la viceministra de Relaciones Exteriores de Cuba, Josefina Vidal. En este viaje tendrá una reunión con su par Miguel Díaz-Canel.

En el itinerario de Petro está previsto que se movilice hasta la Plaza de la Revolución de La Habana, donde realizará la protocolaria ofrenda floral en el memorial al prócer de Cuba, José Martí.

Además, no se espera que los líderes hagan declaraciones cuando concluya su encuentro ni que Petro asista a otros actos públicos. En tanto su retorno a Colombia está agendado para el sábado.

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Los lazos entre ambos países han mejorado durante la Administración del izquierdista, quien calificó a Cuba en sus redes sociales en los últimos días como un actor “vital para la soberanía nacional y la lucha por la vida en el Caribe”.

Por su parte, la Cancillería de la isla destacó en un comunicado que “Cuba y Colombia mantienen estrechos lazos de amistad, basados en el respeto mutuo y la cooperación en diversos ámbitos, en el interés de fortalecer las relaciones bilaterales en beneficio de ambos países y pueblos”.

“La visita oficial constituirá una oportunidad para reafirmar el compromiso común con la integración latinoamericana y caribeña, la paz, el multilateralismo y el desarrollo sostenible”, añadió.

Durante el Gobierno de Petro, Cuba respaldó el plan para reactivar los diálogos de paz con el Ejército de Liberación Nacional (ELN), oficiando de intermediario y aportando la sede para las conversaciones.

En tanto Bogotá pidió por la eliminación de las sanciones contra la isla y acentuó el envío de ayuda humanitaria al país caribeño.

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Una visita en medio del asedio de Trump

Desde comienzos de año, el Gobierno de Donald Trump ha extremado su presión sobre la isla. Al embargo económico vigente desde 1962, sumó un bloqueo petrolero y una batería de sanciones adicionales contra empresas y dirigentes cubanos.

Estas medidas provocaron una caída drástica del turismo y de la entrada de divisas, así como la marcha de numerosas empresas extranjeras. Las sanciones más recientes, anunciadas este mismo jueves, apuntan contra el programa de misiones médicas cubanas en el extranjero, una de las principales fuentes de ingresos del país.

Cuba al borde del abismo: la apuesta de Donald Trump.

“Cuba lidera hoy una batalla histórica (…) contra los muros de una política genocida que se ha propuesto asfixiar a todo el pueblo para apropiarse del país”, denunció el mandatario Miguel Díaz-Canel durante un acto por el Día de la Rebeldía Nacional, en la ciudad de Pinar del Río, a unos 190 kilómetros de La Habana.

La crisis energética, que provoca cortes de electricidad de más de 30 horas en la capital y de varios días seguidos en las provincias, alimenta el malestar social. El país también ha sufrido en julio tres apagones generales que afectaron a sus 9,4 millones de habitantes.

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Con EFE

August 1, 2026
Rescatistas reanudan recuperación de cuerpos en edificio dinamitado tras terremotos en Venezuela

Rescatistas retomaron el viernes las labores de recuperación de cuerpos entre los escombros de un edificio dinamitado en la zona cero de los terremotos en Venezuela, donde las autoridades comenzaron la víspera a implosionar estructuras con daños graves.

Dos sismos de magnitud 7.2 y 7.5 sacudieron el 24 de junio el norte del país y generaron destrozos especialmente en La Guaira, estado costero ubicado a unos 30 kilómetros de Caracas.

Más de 5,500 personas han muerto por el doble sismo, que además dejó 190 edificios derrumbados y otros 856 afectados, según cifras oficiales.

Una retroexcavadora impactaba el viernes las losas de concreto que quedaron apiladas tras la demolición controlada el jueves de un edificio de 12 pisos en Catia La Mar, en La Guaira.

“Era imposible para ellos (los rescatistas) sacarlos a mano, palear todo. Se necesitaba demolición y maquinaria”, dijo a la AFP Henley Pinto, que busca a cuatro allegados enterrados.

Los dos primeros pisos del edificio se hundieron por los sismos y la estructura quedó inclinada, lo que elevaba el peligro en las labores de rescate y recuperación.

“El edificio quedó en un ángulo totalmente de riesgo para toda la comunidad”, explicó a la AFP un bombero que pidió el anonimato. “A partir de este momento comienza la fase de recuperación de cuerpos, pero con el área segura para todos los rescatistas”, aclaró.

El último balance oficial divulgado el 24 de julio daba cuenta de 5,546 muertos, aunque cada día voluntarios y rescatistas recuperan cadáveres entre las ruinas.

Tres torres de un conjunto de viviendas de interés social en esa zona de Catia La Mar se derrumbaron por los terremotos, mientras que las otras tres colapsaron parcialmente y quedaron inclinadas. Tras demoler una de ellas la víspera, las otras dos corren el mismo destino, según bomberos.

Henley Pinto pedía desde hace días la demolición del edificio, acordada con las autoridades.

“Nos explicaron cómo iba a ser el proceso de demolición (…) No es simple y llanamente poner explosivos y que todo haga ‘ka-boom’ y ya, ellos saben dónde poner los explosivos para que caigan de una manera determinada”, contó.

Algunos residentes se dijeron preocupados de que las detonaciones arrasaran con los cuerpos que quedan.

“Mi papá está en el piso 1. Al tumbarnos la torre, nos van a complicar conseguirlo”, lamentó Kimberly Roa, ama de casa de 27 años.

August 1, 2026