Volvo inició la exportación de camiones de carga fabricados en su planta de Ciénega de Flores, Nuevo León, a través de la Aduana Colombia-Laredo, informó el secretario de Desarrollo Regional y Agropecuario, Marco Antonio González Valdez.
El funcionario precisó que las unidades tienen como destino Ottawa y Kingston, Canadá, y utilizarán la nueva carretera La Gloria-Colombia para cruzar hacia Estados Unidos.
El primer embarque incluye cuatro tractocamiones Volvo VNR 300, modelo de cabina diurna, con radio de giro optimizado, motores diésel de hasta 455 HP, transmisión automatizada y una estructura ligera enfocada en maniobrabilidad y seguridad.
Los vehículos son transportados por MEXLOG, empresa mexicana de logística especializada en el traslado terrestre de automóviles pesados. Los tractocamiones arribarán a sus patios ubicados en terrenos de la Aduana Colombia-Laredo, desde donde, según el programa previsto, continuarán su ruta hacia Estados Unidos este jueves.
Fuente de la imagen, Jonathan Wiggs/The Boston Globe via Getty Images
Pie de foto, Lindsay Clancy durante el juicio el pasado 18 de agosto.Información del artículo
Advertencia: Esta historia contiene detalles perturbadores y trata sobre un intento de suicidio.
Un mes antes de matar a sus tres hijos, Lindsay Clancy acudió a su madre y a quien entonces era su esposo para decirles que tenía “pensamientos sobre hacerle daño a los niños”.
La madre de Clancy, Paula Musgrove, testificó esta semana que, durante ese tiempo, Lindsay decía: “‘Esta no soy yo, nunca había sido así antes’. Y yo estaba de acuerdo, porque no lo era”.
Clancy no niega haber cometido los asesinatos, pero se ha declarado inocente de los cargos de homicidio. Su defensa argumenta que sufría psicosis posparto cuando atentó contra la vida de sus hijos.
Sus síntomas incluían alucinaciones y delirios que comenzaron tras el nacimiento de su tercer hijo.
“Era incapaz de ajustar su comportamiento a las normas legales y no comprendía la ilicitud de su acto”, declaró el miércoles Paul Zeizel, psicólogo clínico y forense.
Por su parte, la fiscalía sostuvo que ella tomó la decisión calculada de matar intencionadamente a sus hijos: Cora, de cinco años; Dawson, de tres; y Callan, de ocho meses.
Fuente de la imagen, Reuters
En los casos de psicosis posparto —una afección poco frecuente considerada una emergencia médica—, las pacientes pueden experimentar manía, depresión o una combinación de ambas.
También sufren síntomas psicóticos, como escuchar voces que no existen.
En casos graves y poco comunes, pueden hacerse daño a sí mismas o a otras personas, o incluso llegar a matarlas.
Es una de las enfermedades más graves que puede sufrir una mujer tras dar a luz, según explicaron expertos a la BBC, aunque sigue sin estar clasificada en los manuales médicos de psiquiatría.
La enfermedad está cobrando mayor relevancia a medida que el juicio contra Clancy cumple un mes, y ha abierto un debate sobre las complicaciones de salud mental que pueden experimentar las mujeres después del parto.
Qué es la psicosis posparto
La psicosis posparto a menudo se manifiesta con síntomas anímicos como irritabilidad, cambios de humor, insomnio y lo que los profesionales médicos denominarían un estado similar al delirio, explicó a la BBC Susan Hatters-Friedman, profesora de psiquiatría forense de la Universidad Case Western Reserve.
“El término psicosis, en general, implica que la persona ha perdido el contacto con la realidad; esto suele incluir alucinaciones —oír o ver cosas que no están ahí— y delirios, que son creencias falsas y arraigadas que no concuerdan con la cultura de la persona”, señaló Hatters-Friedman.
Meghan Cliffel llevaba ocho meses de posparto tras el nacimiento de su segunda hija cuando empezó a tener alucinaciones.
Era un viernes de 2015 y acababa de terminar su jornada laboral en Nueva York. Se convenció de que la seguían, creyó que intentaban reclutarla para una secta y pensó que el mundo entero —incluido su marido— conspiraba contra ella y sus dos hijas.
Unas 24 horas después, fue trasladada a un hospital psiquiátrico, esposada a una camilla.
Allí pasó los siguientes 12 días recibiendo tratamiento para la psicosis posparto.
Los síntomas psiquiátricos, como los que experimentó Cliffel, pueden aparecer rápidamente, indicó Hatters-Friedman. Por ello, los expertos afirman que debe tratarse como una urgencia médica: una persona puede encontrarse bien y, de repente, perder el contacto con la realidad.
El día que Clancy mató a sus hijos, estuvo jugando con ellos al aire libre y haciendo un muñeco de nieve, según relató su exmarido, Patrick Clancy.
Fuente de la imagen, Reuters
Pie de foto, Lindsay y Patrick Clancy cuando ella estaba embarazada.
“Estaba pasando uno de sus mejores días”, declaró ante el tribunal durante el juicio.
Clancy había confesado anteriormente a quien entonces era su marido que tenía pensamientos suicidas o ideas de hacer daño a los niños, pero aquel día todo parecía haber mejorado, testificó él.
Al caer la tarde de aquel día de enero de 2023, él salió a buscar la cena para la familia. A su regreso, encontró a sus hijos muertos y a Clancy herida tras un intento de suicidio.
Ese contraste ilustra el efecto de “interruptor” —o de fluctuación intensa— que puede caracterizar a la psicosis posparto, explicaron los expertos a la BBC.
“Una mujer puede parecer estar bien en un momento dado y encontrarse gravemente enferma poco después”, afirmó Jennifer Payne, experta en psiquiatría reproductiva de la Universidad de Virginia.
Los expertos señalan que no está del todo claro qué causa la psicosis posparto. Podría estar relacionada con los cambios hormonales y el estrés tras el parto, y parece existir un vínculo entre problemas de salud mental previos y el desarrollo de esta enfermedad durante el periodo posparto.
Una enfermedad sin reconocimiento
Los expertos y Cliffel coincidieron en que existe un obstáculo importante que impide una mayor concienciación y un mejor tratamiento de la psicosis posparto: es necesario incluirla formalmente en el “Manual diagnóstico y estadístico de los trastornos mentales”, conocido habitualmente como DSM-5. Se trata del manual de salud mental publicado por la Asociación Estadounidense de Psiquiatría.
Veerle Bergink, profesora de psiquiatría y directora del Centro de Salud Mental de la Mujer de Mount Sinai, es una de las personas que trabajan con ahínco para lograr que la psicosis posparto se incluya en el DSM-5.
Al no figurar en él, la enfermedad no se aborda en los libros de texto de las facultades de medicina; los estudiantes no aprenden sobre ella y apenas se habla del tema.
Su inclusión es fundamental, afirmó.
“Solo se puede investigar y hablar de la enfermedad si se le pone nombre y se establecen criterios para identificarla”, señaló Bergink. “De lo contrario, no se consigue financiación para la investigación, no hay fondos, no existe un sistema de atención ni un código de seguro médico”.
Para personas como Cliffel, que vivieron la enfermedad en carne propia, el hecho de que no aparezca en el DSM-5 resulta “absurdo”.
“Es como si nos borraran”, comentó. “Sé lo sanador que resulta que alguien ponga por fin nombre a lo que padeces”.
Ella también hizo referencia a las repercusiones en cadena que la falta de clasificación conlleva para la formación de los profesionales clínicos, el conocimiento de las familias y la cobertura de los seguros.
“Por eso veo este momento” —dijo, aludiendo al juicio de Clancy— “como una oportunidad para no limitarnos a sorprendernos cuando ocurre una tragedia, sino para trabajar de forma proactiva en la atención a las madres y sus familias”.
¿En qué consiste el tratamiento?
Los expertos subrayaron que la psicosis posparto es tratable.
El litio, un estabilizador del estado de ánimo, es un tratamiento habitual para esta enfermedad. A menudo se administra a las pacientes para prevenir recaídas.
Sin embargo, también se emplean otros tratamientos —como la terapia electroconvulsiva (TEC) y los medicamentos antipsicóticos— en función de la paciente y sus síntomas.
Muchas mujeres necesitarán ser ingresadas en un hospital psiquiátrico, señaló Hatters-Friedman, pero es posible recuperarse con el tratamiento adecuado.
El desenlace del caso de Lindsay Clancy es muy poco frecuente, según los expertos.
Las investigaciones indican que entre el 1% y el 4% de las mujeres con psicosis posparto llegan a herir o matar a sus hijos.
En el caso de Meghan Cliffel, su plan de tratamiento constaba de varios enfoques.
Recibió terapia convencional, se sometió a la terapia de Desensibilización y Reprocesamiento por Movimientos Oculares (EMDR, por sus siglas en inglés) —un tipo de psicoterapia— y tomó litio durante un año entero.
Gran parte del tratamiento que ayudó a Meghan Cliffel lo encontró por casualidad.
“No existía una hoja de ruta asistencial que indicara: ‘así es como te recuperas de esta experiencia’”, comentó Cliffel.
Recordó haber hablado con sobrevivientes de cáncer de mama que le contaron que, tras el diagnóstico, había pasos claros que seguir.
“Con la psicosis posparto no ocurre lo mismo; fue como avanzar a tientas en la oscuridad”, dijo Cliffel.
No obstante, los profesionales médicos le proporcionaron las herramientas y el tratamiento necesarios para seguir adelante y tener un tercer hijo.
Para asegurarse de no volver a sufrir psicosis posparto, empezó a tomar litio nada más nacer su hijo y continuó haciéndolo durante todo el año posterior al parto.
“Deberíamos contar con un sistema que realmente comprenda la salud mental materna, ofrezca apoyo proactivo a todos los padres y los informe sobre lo que puede suceder”, afirmó. “Al fin y al cabo, los problemas de salud mental materna son la complicación más frecuente del parto”.
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Pie de foto, Videos del personal médico del Hospital Universitario del Valle atendiendo a recién nacidos al aire libre se hicieron virales en redes sociales.Información del artículo
Mientras un potente terremoto de magnitud 7,4 sacudía el occidente de Colombia, dejando cientos de muertos y graves daños materiales, Lady Gallego mantuvo la calma.
Después de más de un minuto de temblor, el miedo y la ansiedad comenzaban a apoderarse de los pasillos del Hospital Universitario del Valle, en Cali.
Pero la enfermera —coordinadora del área de pediatría— sabía que sobre ella y su equipo recaía una enorme responsabilidad: 105 pacientes pediátricos, entre ellos 36 recién nacidos.
“Mi prioridad era sacar a todos esos niños, desde los recién nacidos hasta los de 17 años”, recuerda, aún conmovida.
“También sentía la necesidad de verificar que todos estaban bien: mis pacientes y mis compañeros de trabajo”, añade en conversación telefónica con BBC Mundo desde Cali.
Cuando comenzó el sismo a las 7:34 a.m. del lunes 10 de agosto —el más fuerte que ha afectado a Colombia en la última década—, era el momento del cambio de turno. Gallego terminaba de dar instrucciones a su equipo en el servicio destinado a pacientes que habían sido sometidos a cirugía.
Como tantas otras veces, pensó que el temblor acabaría rápido.
“Generalmente me quedo muy quieta cuando está temblando. Me dije: ‘Ya va a pasar’”, cuenta.
Recuerda que le decían: “Jefa, está temblando”, y que la tensión se fue convirtiendo rápidamente en urgencia.
“Yo les respondía: ‘Tranquilos, tranquilos’, intentando contener el pánico. Pero los sacudones eran cada vez más fuertes y la evacuación se volvió inevitable”.
Enfermeras, médicos y familiares comenzaron a sacar a los pacientes uno a uno.
“Cada quien sacaba a un paciente con un familiar, cada persona se hacía cargo de un niño, hasta que no quedó ninguno en ese servicio”, cuenta.
Pero el trabajo de Gallego no terminó ahí. Como coordinadora, debía asegurarse de que ningún área quedara atrás.
Recorrió uno a uno los seis servicios de pediatría del hospital, verificando que nadie quedara atrapado.
Relata que las unidades más críticas eran las de cuidados intensivos: la pediátrica y la neonatal.
“Allí había pacientes que no podíamos evacuar de inmediato porque estaban conectados a ventilación mecánica, o sea, con respiradores y demás.”.
Primero salieron los que podían moverse por sí mismos. Después, cuando el temblor cedió, comenzó una evacuación más compleja.
“Una sensación inminente de muerte”
Fuente de la imagen, Cortesía del HUV
Pie de foto, Lady Gallego, cordinadora del área de pediatría del Hospital Universitario del Valle, en Cali.
A varios pisos de distancia, en uno de los quirófanos, la anestesióloga Claudia Komaromi se enfrentaba a una situación igual de crítica.
Ese día estaba a cargo del programa de neuroanestesiología. A primera hora de la mañana ya había comenzado la sedación de una paciente de 63 años con un tumor cerebral, un estado que limita la movilidad y deja al paciente en condición de extrema vulnerabilidad.
Cuando empezó el temblor, no hubo margen para evacuar.
“No podíamos sacar a la paciente del quirófano y, por supuesto, no podíamos dejarla allí sola”, explica la doctora Komaromi.
“Nos quedamos con ella, protegiéndola. Pensé: ‘No puedo dejar a este ser humano aquí solo, indefenso’”.
A medida que el terremoto se prolongaba, el miedo se hacía más intenso.
“Es una sensación inminente de muerte. Tú te quedas allí y de pronto te das cuenta de que en ese momento te puedes morir”, describe.
Añade que en ese instante, le llegó un recuerdo de la infancia.
Cuando tenía 8 años, vivió un terremoto con maremoto en Tumaco, en el suroeste de Colombia, donde quedó atrapada junto a su madre.
Fuente de la imagen, EPA
Pie de foto, Equipos de rescate moviendo una camilla afuera del Hospital Universitario del Valle.
“Recuerdo el abrazo de mi madre, diciéndome: ‘Quédate tranquila, hija, ya va a pasar’”.
Muchos años después, dice que intuitivamente utilizó ese mismo gesto con su paciente.
“La abrazaba y le decía: ‘Quédate tranquila, que esto ya va a pasar’”.
Cuenta que aquel recuerdo le dio fortaleza.
“Me ayudó a sostenerme y a sostener a la paciente”.
Escena devastadora
Cuando finalmente lograron evacuar el quirófano, la escena afuera era devastadora.
Una de las torres del hospital había colapsado parcialmente. Allí se encontraban áreas críticas, incluida la unidad donde estaban hospitalizados recién nacidos y prematuros en estado delicado.
Seis personas perdieron la vida bajo los escombros.
Lorena León, jefa de comunicaciones del hospital, había llegado temprano a su oficina cuando comenzó el temblor.
“Estaba tratando de tomar mi primer café cuando empezó a temblar”, relata. “Al principio fue suave, pero cuando las paredes empezaron a agrietarse, entendí que esto era grave”.
Al salir al pasillo, se encontró con una evacuación masiva en marcha.
Fuente de la imagen, Getty Images
Pie de foto, Vista aérea del Hospital Universitario del Valle tras el terremoto que sacudió Cali, Colombia.
“Ya no había energía. Había mucho polvo, las paredes crujían… y la gente venía en turba”, recuerda. “Todo el hospital tenía grietas”.
Le sorprendió la rapidez de la respuesta.
“Todo el mundo ya tenía a los pacientes afuera. Fue impresionante”, señala.
Asegura que desde pediatría —ubicada en el quinto piso— bajaban equipos enteros cargando bebés, niños e incluso camas completas por las escaleras.
“Entre 20 personas bajaban una cama con el paciente acostado. Imagínate el peso”, prosigue.
En la unidad neonatal, los casos más críticos fueron evacuados primero y trasladados de inmediato a otros centros.
Cada servicio evacuó a sus pacientes con su propio personal, familiarizado con los protocolos y las necesidades específicas.
León asegura que incluso el personal administrativo se sumó a la ardua tarea: ayudaron a cargar equipos, mover balas de oxígeno y asistir en lo necesario.
Mientras tanto, ella asumió la coordinación de diferentes equipos en medio del caos.
“Todo el mundo me buscaba: que faltaban sábanas, gasas, especialistas… y yo tratando de canalizar todo”.
En paralelo, lidiaba con una preocupación personal.
“No había señal. Yo pensaba en mi hijo de 5 años… hasta que logré comunicarme y supe que estaba bien”.
A partir de ese momento, pudo concentrarse por completo en el hospital.
“Hay secuelas psicológicas, físicas”
Fuente de la imagen, EPA
Pie de foto, Personal médico del Hospital Universitario del Valle (HUV), que sufrió grietas y daños estructurales en varias de sus paredes.
La emergencia obligó a todo el personal a reorganizarse y trabajar contrarreloj.
Algunos equipos regresaron al edificio, pese al riesgo, para rescatar pacientes; otros permanecieron afuera, atendiéndolos.
“Nos asegurábamos de que estuvieran estabilizados y los acompañábamos a las ambulancias para trasladarlos a otros centros”, explica Komaromi.
Durante gran parte del día, el hospital funcionó en modo de contingencia. Profesionales que no estaban de turno acudieron por iniciativa propia. Se habilitaron áreas de urgencia improvisadas y quirófanos de emergencia.
“Nos organizamos rápidamente en grupos de atención”, añade la doctora.
Quienes estaban de turno trabajaron jornadas de hasta 12 horas antes de iniciar relevos.
Para ella, las secuelas son inevitables.
“Hay secuelas psicológicas, físicas y también en el funcionamiento del hospital. No podremos recuperar completamente la capacidad en varios meses”.
En medio de la evacuación, hubo momentos especialmente difíciles. Uno de ellos fue cuando se encontraron con un adolescente de 16 años que no podía moverse por sí mismo.
“Una enfermera me dijo: ‘No lo podemos dejar’”, recuerda. “‘¡Claro que no!’, le respondí.
Lo subieron a una camilla y, entre una enfermera, una estudiante y un médico, lograron bajarlo por las escaleras.
Fuente de la imagen, EPA
Pie de foto, El personal del Hospital Universitario del Valle afirma que la vocación de su profesión prevaleció: la prioridad de muchos fue salvar vidas.
Ese tipo de decisiones, tomadas en segundos, marcaron la diferencia y salvaron vidas.
Cuando el terremoto acabó, Gallego pensó inmediatamente en otra tarea que consideraba igual de importante.
“Busqué a mis compañeros, que todos estuviéramos bien y lo estaban. Una se cayó, pero no le pasó nada grave”.
En total, más de 100 profesionales de la salud participaron en la respuesta ese día en un hospital con unas 500 camas, 117 de ellas de pediatría.
Durante horas trabajaron en espacios improvisados, al aire libre y bajo el sol inclemente.
Imágenes del personal del hospital cuidando y alimentando a los recién nacidos como si fueran suyos se hicieron virales en las redes sociales.
Ya pasadas las 4 de la tarde, la gerencia consiguió reubicarlos a una zona más segura en el primer piso del hospital.
La solidaridad
Más allá del miedo y la tensión, hay algo que aún conmueve a Gallego cuando recuerda ese día: la solidaridad.
“Todos nos ayudábamos. Nos abrazábamos. Nos preguntábamos constantemente si estábamos bien”, afirma.
También llegaron brigadas de emergencia, ambulancias y ciudadanos con agua y suministros.
“La gente preguntaba: ‘¿en qué podemos ayudar?’”, dice. “Se vio mucha solidaridad, de Cali, de Colombia… y también de afuera”.
“La gente ha sido muy solidaria”.
A casi dos semanas de la tragedia, Gallego asegura que la vocación de su profesión es tan fuerte que no dudaría en volver a repetir lo que hizo si se presentara otra situación como la del 10 de agosto.
“Haríamos lo mismo. Siempre vamos a querer salvar a nuestros pacientes, esa es nuestra prioridad”.
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Washington, D.C., 20 de agosto de 2026 (OPS) — Chile se incorporó a la Red sobre Funciones Esenciales de Salud Pública para Fortalecer la Rectoría y Gobernanza (RedFESP) como nuevo país miembro durante una nueva sesión de la serie de seminarios virtuales dedicada al intercambio regional de experiencias para avanzar en la institucionalización de las funciones esenciales de salud pública (FESP).
Desde la presidencia de la RedFESP, Iritzel Santamaría, subdirectora nacional de Planificación de Salud de Panamá, dio la bienvenida a la representante de Chile y destacó que “su incorporación fortalecerá aún más la cooperación técnica y el intercambio de experiencias entre nuestros países”.
El encuentro reunió a representantes de Belice, Bolivia, Chile, Costa Rica, Cuba, El Salvador, Panamá, Perú, República Dominicana y Uruguay, y estuvo centrado en la presentación de avances preliminares del estudio regional que la RedFESP desarrolla para documentar experiencias y analizar los procesos de institucionalización de las FESP en la Región.
Como parte de la agenda, Maritza Pérez, directora de Conducción Sectorial del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social de República Dominicana, presentó la experiencia nacional sobre la implementación e institucionalización de la evaluación de las FESP. La exposición destacó el papel de las funciones de rectoría establecidas en su marco legal, la realización de una evaluación nacional participativa con apoyo técnico de la OPS y la utilización de los resultados para orientar la planificación sectorial y el cierre de brechas identificadas.
Los resultados preliminares del estudio regional impulsado por la RedFESP permitieron identificar patrones compartidos entre los países en torno a la evaluación, la planificación, el seguimiento y la mejora continua de las FESP.
Los hallazgos muestran que los procesos de institucionalización suelen apoyarse tanto en marcos normativos y mecanismos formales de gobernanza como en prácticas organizacionales desarrolladas por los equipos técnicos para incorporar las FESP en la gestión cotidiana de los sistemas de salud. En ese marco, Ernesto Báscolo, jefe de la Unidad de Atención Primaria de Salud y Prestación Integrada de Servicios de la OPS, señaló que “estamos construyendo una sistematización orientada a la acción cuyo objetivo es identificar elementos comunes que ayuden a los países a fortalecer sus procesos de institucionalización y mejora continua de las FESP”.
Durante el intercambio técnico, los participantes coincidieron en que la institucionalización de las FESP requiere que los resultados de las evaluaciones se traduzcan en decisiones, planes y mecanismos permanentes de gestión. También se destacó la importancia de ampliar la apropiación de las FESP más allá de los ministerios de salud, involucrando a otros sectores gubernamentales, la academia y la sociedad civil.
La serie de seminarios forma parte del Plan de Trabajo 2026 de la RedFESP y busca promover el aprendizaje mutuo, fortalecer la colaboración entre países y aportar insumos para la construcción del documento regional actualmente en desarrollo. Los resultados del estudio continuarán actualizándose con los aportes de los países miembros y servirán de base para futuras acciones de cooperación técnica en la Región.
Acerca de la RedFESP
La RedFESP es una iniciativa impulsada por los Estados Miembros de la Organización Panamericana de la Salud (OPS) para fortalecer la rectoría y la gobernanza en salud pública mediante la implementación, evaluación e institucionalización de las funciones esenciales de salud pública (FESP).
Pie de foto, Alex West califica los meses posteriores al nacimiento de sus dos hijos como “grises”.Información del artículo
Alex West quedó profundamente afectado por el difícil parto que sufrió su esposa con su primer hijo. Para el segundo, esperaba un parto mucho más tranquilo.
El parto transcurrió mejor para su esposa, pero no para él.
“Tuve un ataque de pánico y me derrumbé. No había sido capaz de —no tenía la capacidad de— asimilarlo”, admite Alex.
El trauma no resuelto del primer parto de su esposa y la posterior depresión posparto hicieron que Alex no quisiera continuar con el plan de la pareja de tener cuatro hijos.
Recuerda los meses posteriores al nacimiento de sus dos hijos como “grises”: la vida carecía de color y estaba llena de gente que le decía que ser padre debía ser una experiencia fantástica.
“No sentí ese amor y esa conexión que todo el mundo dice debería haber sentido”, confiesa.
Para evitar repetir la experiencia, él y su esposa acordaron tener solo dos hijos. Dado que él fue quien impulsó la decisión, consideró que era injusto que recayera sobre su esposa la responsabilidad de tomar anticonceptivos.
Así pues, al igual que miles de hombres más en Inglaterra en los últimos años, Alex optó por hacerse la vasectomía.
El procedimiento consiste en cortar y luego pinzar o sellar el conducto deferente, un tubo en cada testículo que transporta los espermatozoides hasta la uretra. Se conoce coloquialmente como la ligadura de trompas.
Fuente de la imagen, Getty Images
Pie de foto, El número de hombres jóvenes que optan por someterse a la vasectomía viene aumentando en países como Reino Unido y Estados Unidos.
Según datos recopilados por el NHS England (Servicio Nacional de Salud de Inglaterra), durante el período 2024-2025 se realizaron unas 26.385 vasectomías en hospitales y clínicas. Esto supone un aumento del 16% con respecto al período 2023-2024.
Los hombres de entre 35 y 39 años se sometieron a más procedimientos que cualquier otro grupo de edad, alrededor de 8.400 en 2024-25.
También se registró un ligero aumento con respecto al año anterior en el número de hombres jóvenes que optaron por la vasectomía: se realizaron alrededor de 950 a menores de 30 años en Inglaterra durante el período 2024-25.
Miedos sobre el embarazo
Alex, un agente hipotecario, decidió a finales de sus veinte años someterse al procedimiento, pero su médico le instó a esperar hasta cumplir los 30 por si cambiaba de opinión.
Cuando llegó la cita en mayo de 2024, él y su esposa tomaron el tren desde su casa en Kent hasta la clínica de Londres.
El procedimiento fue rápido e indoloro asegura Alex, que ahora tiene 33 años.
“Me puse los auriculares y escuché unas tres canciones antes de que me dijeran que ya había terminado”, relata.
“Ridículo, increíblemente rápido”, agrega.
Fuente de la imagen, Cortesía Sam Knight
Pie de foto, Sam Knight decidió hacerse la vasectomía después de que la mujer con la que salía quedara embarazada.
Sam Knight, que es de Estados Unidos, dice que sabía que no quería tener hijos.
“Me estaba poniendo en situaciones en las que tener hijos podía ser una opción potencial, y eso realmente empezó a asustarme un poco”, afirma.
Cuando su entonces pareja quedó embarazada, optó por abortar y Sam, que tenía 22 años en ese momento, sintió que era necesario un cambio.
“(Me di cuenta de) lo que le había hecho pasar a alguien y simplemente no quería que eso volviera a suceder jamás”, explica.
El joven se puso en contacto con una clínica de urología en Nueva York y, al igual que Alex, tuvo que explicar a los médicos por qué quería hacerse la vasectomía.
A Sam le aconsejaron que considerara el procedimiento como permanente, ya que solo se puede revertir en determinadas circunstancias.
Criterios estrictos para las revocaciones
Como Sam solicitaba una vasectomía a una edad tan temprana, se había preparado para las preguntas que le haría su médico: ¿No crees que eres demasiado joven para saber que no quieres tener hijos? ¿Podrías cambiar de opinión en el futuro? ¿Sabes que las reversiones son costosas y no siempre tienen éxito?
“(El médico) me dijo que había cambiado de opinión muy recientemente y que, si hubiera ido seis meses antes, me habría rechazado de inmediato”, narra.
Su vasectomía tuvo lugar un par de meses después de que contactara por primera vez con la clínica.
Las preguntas que le hizo el médico a Sam tenían como objetivo asegurarse de que tomara una decisión con la que pudiera sentirse a gusto. Según los datos del NHS Scotland (Servicio Nacional de Salud de Escocia), los hombres menores de 30 años son más propensos a arrepentirse de una vasectomía.
La doctora Sarah Salkeld, exmédica de cabecera y actual directora médica de MSI Reproductive Choices, un grupo de clínicas que ofrece diversos métodos anticonceptivos a pacientes de la sanidad pública y privada, afirma que la vasectomía es “muy segura y eficaz”.
Pero advierte que es importante que los hombres “piensen detenidamente” si el procedimiento es lo adecuado para ellos.
“Ofrecemos asesoramiento a todos para que hablen sobre ello si lo desean, simplemente para asegurarnos de que tienen toda la información necesaria para tomar esa decisión”, explicó.
Según explica, las reversiones no están disponibles de forma rutinaria en el NHS porque existen criterios estrictos para poder someterse a una.
El sitio web del NHS señala que los hombres tienen a su disposición otros métodos anticonceptivos, como los preservativos y el método de conocimiento de la fertilidad, que consiste en evitar las relaciones sexuales o usar preservativos los días en que su pareja femenina es más fértil.
Sam le dijo a su médico que, si bien le encantaban los niños y él mismo había tenido una infancia feliz, quería seguir centrado en su trabajo como diseñador de sonido para videojuegos.
Fuente de la imagen, Cortesía Alex West
Pie de foto, Alex y su esposa inicialmente planearon tener cuatro hijos, pero después de considerarlo cuidadosamente, decidieron tener dos.
“He dedicado mi vida a esto y, para mí, la crianza de los hijos es algo a lo que también se dedica la vida”, explica Sam.
“Simplemente no tengo el espacio mental ni el tiempo para hacerlo, ni siquiera el deseo”, agrega.
El hombre, que ahora tiene 25 años, asegura que envidia a quienes desean ser padres porque la experiencia “claramente tiene” belleza y amor. Pero añade: “Yo encuentro eso en la música, el arte y estas cosas que hago”.
El procedimiento realizado en 2024 y los cuidados posteriores le costaron a Sam, que todavía estaba cubierto por el seguro médico de su familia, unos 1.200 dólares en total.
De acuerdo con la Encuesta Nacional de Crecimiento Familiar, que analizó las respuestas de unos 4.000 hombres en 2022-23, él forma parte de menos del 1% de los hombres en EE.UU. de entre 18 y 29 años que se han sometido a una vasectomía.
Los hombres de alrededor de 40 años eran los que tenían más probabilidades de haberse sometido a una: el 15 % afirmó haberlo hecho.
Sacrificios e incertidumbres de ser padre
Sam experimentó un episodio de dolor insoportable una semana después del procedimiento, un efecto secundario conocido pero poco común de las vasectomías según el doctor Salkeld, pero este remitió al cabo de unas horas.
Él no cree que esto deba disuadir a otros hombres de hacerse la vasectomía.
“En general, vale la pena el dinero y vale la pena el dolor”, afirma.
Otro hombre nos contó que los sacrificios y las incertidumbres de ser padre, en particular sobre cómo serían sus hijos, lo llevaron a someterse a una vasectomía a los 27 años.
De vuelta en el condado inglés de Kent, la decisión les pareció a Alex y a su esposa la forma de anticoncepción más justa y eficaz disponible.
Fue algo que sopesaron detenidamente durante varios meses, sabiendo que Alex no quería ampliar la familia.
“Adoro a mis hijos”, asegura Alex, sobre todo ahora que tienen edad suficiente para jugar al fútbol.
“Si hubiera aportado más al equipo, no habría sido lo correcto para mí”, remata.
Este artículo fue escrito originalmente en inglés y usamos una herramienta de inteligencia artificial para traducirlo. Un periodista de la BBC revisó el texto antes de su publicación. Más información sobre cómo usamos IA.
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Pie de foto, Los robots humanoides de Unitree han estado en el centro de una enorme campaña de marketing.Información del artículo
El mayor fabricante mundial de robots humanoides, Unitree Robotics, debutó el miércoles en la bolsa de Shanghái, y sus acciones cerraron su primer día de cotización con una subida de más del 460%.
Las acciones de la empresa china se ofrecieron a los inversores por US$22,36 cada una.
La muy esperada salida a bolsa en el Star Market, un mercado centrado en la tecnología y ampliamente conocido como el Nasdaq chino, marca un hito en los ambiciosos planes de Pekín para la industria robótica del país.
Esto se produce en un momento en que EE.UU. y China luchan por dominar el mercado mundial de robots y modelos de inteligencia artificial (IA) que los impulsan.
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Si bien Unitree no es el primer fabricante chino de robots humanoides en cotizar en bolsa, su debut es el primero en China continental.
Los robots, como los equipos industriales automatizados y las aspiradoras inteligentes, ya se utilizan ampliamente en fábricas, almacenes y hogares.
Actualmente, la industria de la robótica humanoide está atrayendo enormes cantidades de inversión, ya que grandes empresas, como Tesla, BYD y Amazon, están desarrollando máquinas bípedas capaces de realizar tareas que normalmente llevan a cabo las personas.
¿Qué es Unitree?
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Pie de foto, La compañía ofrece una variedad de robots androides.
Unitree, cuyo nombre oficial es Yushu Technology Co Ltd, fue fundada en 2016 y ahora desempeña un papel clave en las ambiciones de Pekín por desarrollar tecnología avanzada.
Se ha convertido en un líder de la industria robótica, vendiendo dispositivos que van desde sensores y brazos automatizados hasta máquinas de cuatro patas con apariencia humana.
La empresa entregó más de 5.500 robots humanoides el año pasado, mientras crece la demanda de esta tecnología.
Unitree es una de las pocas empresas del sector que obtiene beneficios, registrando una ganancia neta de US$41,3 millones en 2025.
Es un rival formidable para los desarrolladores estadounidenses, ya que produce robots con características similares pero a precios más bajos.
La empresa tiene su sede en Hangzhou, en el este de China. Esta región alberga una zona de gran auge para las empresas de robótica, que se han beneficiado de enormes inversiones gubernamentales.
Según el diario estatal China Daily, ese apoyo contribuyó a que el número de empresas chinas de robótica se triplicara con creces entre 2020 y 2024.
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Pie de foto, Tesla, la empresa de Elon Musk, está desarrollando un robot humanoide llamado Optimus.
Según Fei Qin, profesor asociado de la Universidad de Bath, en Inglaterra, los robots también se consideran una posible solución a los problemas que plantea el envejecimiento de la población china, que se prevé provoque una escasez de mano de obra en el país.
Pekín considera el sector de la robótica una “prioridad estratégica” en su búsqueda del liderazgo en tecnología avanzada, afirmó.
“Los robots son el punto de inflexión en el que la IA abandona la pantalla y entra en la economía”, en fábricas, hospitales y, potencialmente, en el hogar, añadió Qin.
Los robots estadounidenses suelen tener un software más fácil de usar, pero es difícil ignorar los precios más bajos que ofrecen los fabricantes chinos, afirmó Harold Soh, investigador de la Universidad Nacional de Singapur.
Los perros robot de Unitree tienen un precio inicial de US$2.700, una fracción del precio aproximado de US$70.000 del dispositivo de cuatro patas de Boston Dynamics, llamado Spot.
“No son exactamente comparables porque algunos de los perros de Unitree son mucho más pequeños”, dijo Soh. “Pero el precio sí que marca una gran diferencia”.
Unitree lleva vendiendo robots humanoides desde 2023, y su modelo G1, de tamaño infantil y con un precio de US$13.500, llegó al mercado al año siguiente.
Mientras tanto, los principales rivales estadounidenses, incluida Tesla, la empresa de Elon Musk, aún no han comenzado a entregar productos como su competencia china.
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Pie de foto, La línea de perros robot de Unitree compite con sus rivales estadounidenses.
Los robots de Unitree han sido el centro de una enorme campaña de marketing previa a la salida a bolsa de la empresa.
Esta semana, sus robots compiten en los Juegos Mundiales de Robots Humanoides 2026 en Pekín.
El evento cuenta con cientos de equipos que compiten en pruebas como carreras y fútbol, así como en desafíos menos deportivos como abrir cajas y clasificar libros de biblioteca.
En febrero, los robots de Unitree captaron la atención del público y de los investigadores cuando los modelos G1 realizaron una exhibición de movimientos de artes marciales durante la Gala del Festival de Primavera de China.
La transmisión en directo mostró a los robots realizando una serie de movimientos “de una forma que nunca habíamos visto antes”, dijo el investigador de robótica David Hsu.
“Fue un indicio del auge de una industria”, añadió Hsu.
¿Un indicador clave para las empresas de robótica?
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Pie de foto, Para muchos analistas, los robots de Unitree podrían ser el giro necesario para popularizar la industria.
Algunos expertos esperan que el debut bursátil de Unitree sirva como indicador del interés de los inversores por el sector de la robótica humanoide, un sector en rápido crecimiento.
La salida a bolsa ha brindado al público una oportunidad única de invertir en una empresa de robótica humanoide y podría sentar un precedente para otros fabricantes, afirmó Jack Pearson, de la firma de inversión RoboStrategy.
Según Pearson, esta inclusión en la bolsa también marca un “punto de inflexión” para la industria robótica china, ya que el éxito de Unitree se produce incluso cuando EE.UU. está restringiendo las importaciones de robots fabricados en el extranjero.
La salida a bolsa de Unitree se produce casi tres años después de que su rival chino, UBTech Robotics, de menor tamaño, cotizara en la bolsa de Hong Kong.
En julio de este año, UBTech atrajo la atención mundial cuando presentó lo que los medios estatales chinos describieron como robots “hiperrealistas” diseñados para ofrecer “apoyo emocional e interacción cotidiana”.
Se espera que otros fabricantes de robots, como Leju Robotics y AgiBot, sigan los pasos de UBTech y Unitree y salgan a bolsa en los próximos meses.
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Pie de foto, UBTech presentó este año su línea de robots humanoides realistas.
Sin embargo, el optimismo en torno al sector surge a pesar de las dudas expresadas por algunos expertos sobre la demanda de robots para usos fuera de los entornos industriales y comerciales.
Según Soh, todavía faltan años para que los robots funcionen eficazmente en los hogares.
Según él, los desarrolladores deben abordar cuestiones como una mayor duración de la batería, la protección de la privacidad y la fiabilidad.
Inicialmente, el mercado estará dirigido a robots que se utilicen en lugares como fábricas y hospitales, añadió.
La rivalidad tecnológica entre China y EE.UU.
Los robots y la inteligencia artificial se han convertido en el último punto de conflicto en la rivalidad entre EE.UU. y China, ya que ambas naciones los consideran industrias de importancia estratégica.
En julio, la administración del presidente estadounidense Donald Trump anunció que prohibiría los nuevos robots humanoides y cuadrúpedos de fabricación china por motivos de seguridad nacional y para proteger la industria manufacturera estadounidense.
Pekín rechazó la medida, acusando a Washington de “politizar” las cuestiones comerciales.
EE.UU. también ha impuesto severas restricciones a otras tecnologías chinas, incluidos los modelos de IA y los coches eléctricos.
El dominio de China en la industria robótica pone de relieve un problema más amplio al que se enfrenta Washington a medida que las empresas chinas se integran cada vez más en la fabricación global, afirmó Christine Wan, del Instituto Peterson de Economía Internacional.
Según Wan, otros países podrían mostrarse reacios a reducir su dependencia de los proveedores chinos, ante el riesgo de perturbar la producción nacional.
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Pie de foto, Las prohibiciones en EE.UU. a la importación de robots fabricados en el extranjero ha impedido su expansión en el país.
Hasta ahora, los robots occidentales no han tenido el mismo impacto en las fábricas ni en el mercado de consumo.
Boston Dynamics, una importante empresa estadounidense desarrolladora de robótica, ha anunciado que implementará máquinas con apariencia humana en las fábricas de la automotriz Hyundai en un plazo de dos años. La empresa surcoreana posee una participación mayoritaria en Boston Dynamics.
Otras empresas estadounidenses, como Amazon y Tesla, también han anunciado planes para utilizar robots humanoides en sus operaciones.
A principios de este año, la empresa de Musk anunció que utilizaría su planta de fabricación en California, donde se producían los automóviles Model S y X, para fabricar su línea de robots humanoides Optimus.
Amazon, que probó el uso de robots humanoides en sus almacenes en 2023, declaró a la BBC que continúa su investigación sobre la robótica de próxima generación.
La BBC también se ha puesto en contacto con Tesla y Boston Dynamics para recabar comentarios sobre sus planes para crear robots humanoides.
Una cosa está clara, dijo Hsu: “EE.UU. ha perdido su liderazgo en robótica”.
“Ya no oímos hablar de empresas de robótica estadounidenses en las noticias. Son las empresas chinas de robótica las que acaparan los titulares hoy en día”, añadió.
“Han reemplazado a Estados Unidos como los chicos populares del barrio.”
Este artículo fue escrito originalmente en inglés y usamos una herramienta de inteligencia artificial para traducirlo. Un periodista de la BBC revisó el texto antes de su publicación. Más información sobre cómo usamos IA.
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El sector carbonífero colombiano perdió cerca de 10 millones de toneladas de producción entre 2022 y 2026, una caída equivalente a 20% de la capacidad productiva que se tenía hace cuatro años. Y celebró que se derogue el decreto que restringía exportaciones a Israel, un mercado clave para el sector. Así lo informó Carlos Cante, representante de Fenalcarbón, quien advirtió que la pérdida en producción y exportaciones ha tenido efectos directos sobre el empleo, las regiones productoras y los ingresos del Estado. De acuerdo con el gremio, en los últimos cuatro años se han perdido alrededor de 25,000 empleos.
Uno de los impactos más inmediatos se concentra en la región del San Jorge, en Córdoba. Cante explicó que una reducción de entre 90,000 y 100,000 toneladas de carbón que dejarían de ser consumidas representa un golpe para una zona en la que la actividad minera sostiene cerca de 2,000 empleos permanentes, además de generar impuestos y regalías.
El gremio también destacó el impacto de las restricciones a las exportaciones de carbón hacia Israel. Según Fenalcarbón, antes de la medida Colombia exportaba alrededor de 3.5 millones de toneladas anuales a ese mercado, equivalentes a unos $650,000 millones y cerca de 200 millones de dólares. Esas exportaciones también representaban aproximadamente $100,000 millones en regalías.
“Ayer se realizó del Comité AAA en donde se aprobó la expedición de este decreto derogatoria y esperamos que no solo se tome esta medida sino que también se restablezca en relaciones comerciales con otros países con los que hemos tenido conflicto precisamente por la falta de diplomacia comercial del gobierno que terminó”, dijo Cante.
Aunque el Gobierno avanza en el levantamiento de la restricción, Cante advirtió que recuperar el mercado israelí será difícil. Tras la prohibición, Israel comenzó a abastecerse de carbón procedente de Sudáfrica y aumentó el uso de gas en algunas de sus plantas de generación térmica. Los carbones colombianos, entre tanto, tuvieron que ser redirigidos hacia otros mercados, principalmente en América Latina.
Para Fenalcarbón, el impacto no se limitó a las grandes operaciones mineras del norte del país, sino que también afectó a la pequeña y mediana minería del interior.
El gremio calcula que Colombia cerró 2025 con una producción cercana a 51.4 millones de toneladas y estima que 2026 podría terminar entre 52 y 53 millones de toneladas, impulsado principalmente por una recuperación del 11% en el carbón térmico durante el primer semestre.
Sin embargo, el objetivo de Fenalcarbón es regresar gradualmente a niveles de hasta 90 millones de toneladas, como los registrados en 2017. El gremio considera que esto podría alcanzarse en un plazo de tres o cuatro años si mejoran las condiciones de mercado, la tasa de cambio, la estructura tributaria y la logística. De concretarse esa recuperación, el sector estima que podría generar para el país más de $10 billones en ingresos por concepto de renta y regalías.
El deterioro de la producción también se refleja en las cifras más recientes. Entre 2024 y 2025, Colombia pasó de producir y exportar 60.6 millones de toneladas de carbón térmico y metalúrgico a 47.7 millones.
Entre las medidas consideradas prioritarias, el gremio plantea modificar la tarifa del anticipo de renta. Actualmente, según Cante, las empresas del sector enfrentan una tarifa de 4.5%, mientras que Fenalcarbón propone regresar a 1.6%, nivel que corresponde a la tarifa general del sector industrial. El gremio sostiene que esta modificación permitiría mejorar el flujo de caja de las empresas y darles mayor liquidez para mantener sus operaciones.
Otra de las principales solicitudes está relacionada con los costos de transporte de carga. Fenalcarbón considera que el sistema actual ha dejado de ser competitivo y que algunas de las medidas adoptadas han incrementado de manera significativa los costos logísticos para movilizar el carbón hacia los puertos. El gremio también espera la derogatoria de otras disposiciones que, a su juicio, han limitado el aprovechamiento de los recursos mineros en distintas regiones del paí
En ese contexto, Fenalcarbón celebró la decisión de avanzar en la derogatoria de la restricción a las exportaciones hacia Israel y pidió que el Gobierno adopte nuevas medidas de diplomacia comercial que permitan recuperar mercados internacionales.
Para el sector, el principal problema no es la falta de carbón ni de capacidad operativa. “Los carbones están, la capacidad operativa está”, sostuvo Cante, al señalar que las restricciones tributarias, logísticas y comerciales han reducido la competitividad de la producción colombiana.
México aumentó a una tasa interanual de 24.9% su déficit en el comercio de servicios con Estados Unidos en 2025, a un récord de 13,095 millones de dólares, de acuerdo con datos del Departamento de Comercio.
Las exportaciones estadounidenses de servicios a México sumaron 52,790 millones de dólares en el año pasado, mientras que las de compras de Estados Unidos desde su vecino del sur fueron de 39,695 millones. El comercio bilateral de servicios consistió principalmente en viajes, transporte y transacciones empresariales y financieras.
En el comercio bilateral de viajes, Estados Unidos aumentó sus exportaciones 7.7%, a 24,683 millones de dólares; en tanto que México redujo sus flujos 2.2%, a 25,685 millones.
El comercio internacional de servicios ocurre cuando personas o empresas venden actividades intangibles a clientes de otro país. Por consiguiente, estas transacciones transfronterizas abarcan prestaciones operativas, comerciales o profesionales que no pueden empaquetarse ni tocarse físicamente.
En el comercio bilateral del transporte, las exportaciones estadounidenses totalizaron 4,345 millones de dólares (-2.6%) y las mexicanas fueron de 4,146 millones (-8.9%), a tasas anuales. A su vez, las ventas de servicios financieros crecieron 10.4% de Estados Unidos a México y subieron 8.3% en sentido inverso.
A diferencia del intercambio tradicional de bienes, como automóviles o frutas, esta modalidad prescinde de envíos en barco. En su lugar, el sector enfoca sus exportaciones estratégicas en la transferencia de conocimiento, experiencia e infraestructura especializada hacia mercados extranjeros.
Finalmente, en el comercio bilateral de servicios de información, computación y telecomunicaciones, las exportaciones estadounidenses se incrementaron 11.9%, a 3,082 millones de dólares y las mexicanas cayeron 3.8%, a 947 millones; mientras que las ventas de seguros estadounidenses avanzaron 2.1%, a 919 millones, y las ventas mexicanas escalaron 44.4%, a 218 millones.
El déficit en el comercio de servicios de México con Estados Unidos escaló desde 6,604 millones en 2023.
El comercio de bienes entre Estados Unidos y México creció exponencialmente desde la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) en 1994. En este periodo, las importaciones estadounidenses avanzaron más rápido que sus exportaciones. Asimismo, la balanza comercial estadounidense registró una transformación histórica en tres décadas de intercambio bilateral. El superávit de 1,700 millones de dólares en 1993, previo al acuerdo, se convirtió en un déficit de 196,000 millones de dólares en 2025.
Estados Unidos mantiene sólidos vínculos comerciales y de inversión con México, de modo que los cambios en las condiciones económicas o en los compromisos bilaterales podrían repercutir en los patrones de producción, la inversión y el empleo de ambos países, así como en la competitividad económica regional.
Estados Unidos y México mantienen negociaciones bilaterales en torno a la revisión conjunta del T-MEC, con una cuarta ronda programada para septiembre de 2026. Estas negociaciones han abarcado temas de seguridad económica —incluido el fortalecimiento de las cadenas de suministro regionales y cuestiones relativas al acero y el aluminio—, así como la modificación de las reglas de origen.
El director general del Centro Nacional de Inteligencia de Ecuador y su esposa murieron en un accidente de helicóptero en Kenya este miércoles. Entre los fallecidos hay cinco ciudadanos estadounidenses.
Según la autoridad de aviación civil del país, la aeronave viajaba desde la reserva natural de Loisaba hacia la zona del río Ewaso Ngiro cuando se estrelló alrededor de las 9:13 de la mañana, hora local, en el monte Ololokwe, en el condado de Samburu, al norte de la capital, Nairobi.
Las siete personas que iban a bordo de la aeronave fallecieron, informó a la prensa David Nkoroi, comandante de la policía del condado de Samburu.
Según la empresa operadora, Lady Lori Helicopters, el helicóptero transportaba a clientes de la agencia de viajes de lujo &Beyond en un vuelo chárter.
Aún no se han determinado las causas del accidente y se ha iniciado una investigación, de acuerdo con la agencia de aviación civil del país.
Las autoridades ecuatorianas confirmaron que Michele Sensi-Contugi, director general del servicio de inteligencia de Ecuador, y su esposa, la diseñadora de moda Stephany Hollihan, fallecieron en el accidente.
La Presidencia de Ecuador ofreció sus condolencias a la familia de Sensi-Contugi en una publicación el miércoles por la tarde. “El Gobierno Nacional expresa sus más sentidas condolencias ante el sensible fallecimiento de Michele Sensi-Contugi y su esposa Stephany Hollihan. Paz en su tumba”, publicó la Presidencia en un comunicado difundido en sus redes sociales.
CNN consultó a la secretaría de Comunicaciones del Gobierno de Ecuador para conocer más detalles sobre lo ocurrido y espera respuesta.
“La Embajada de Estados Unidos está en contacto con las autoridades locales y está proporcionando asistencia consular”, dijo un portavoz del Departamento de Estado al confirmar la muerte de los cinco ciudadanos estadounidenses. “Extendemos nuestras más profundas condolencias a las familias y seres queridos por su pérdida”.
La Cruz Roja de Kenya dijo más temprano el miércoles que “los esfuerzos de búsqueda y recuperación continúan, obstaculizados por el difícil acceso al terreno y un incendio activo en el lugar del accidente”.
“Un equipo adicional ha sido enviado desde Isiolo para reforzar la operación”, indicó en una publicación en X.
La Cruz Roja de Kenya desplegó sus equipos de emergencia en la zona del accidente. – X/@KenyaRedCross
La Autoridad de Aviación Civil de Kenya (KCAA) confirmó en un comunicado que el accidente aéreo ocurrió este miércoles a las 9.13 a.m., hora local, en el que se vio involucrado un helicóptero Eurocopter EC130 B4, con matrícula 5Y-GYM, operado por Lady Lori Kenya Ltd., en la montaña Lolokwe, en el condado de Samburu.
“La aeronave realizaba un vuelo de Loisaba a Ewaso Nyiro con siete personas a bordo cuando ocurrió el accidente”, dijo la KCAA, que agregó que el Departamento de Investigación de Accidentes Aéreos del Ministerio de Carreteras y Transporte está a cargo de la investigación de las circunstancias que rodearon el accidente.
Quiénes eran Michele Sensi-Contugi y su esposa, Stephany Hollihan
Sensi-Contugi era empresario y funcionario del Gobierno del presidente Daniel Noboa desde inicios de 2024. Cercano al jefe de Estado, también fue ministro de Gobierno de Ecuador durante un breve periodo ese mismo año.
Diseñadora de moda, Hollihan es oriunda de Guayaquil y fundadora de Sensi Studio, una marca ecuatoriana que diseña colecciones de sombreros y carteras, entre otros accesorios.
La revista Harper’s Bazaar Ecuador lamentó el fallecimiento de la diseñadora: “Su legado en la moda ecuatoriana permanecerá”, dijo la publicación internacional en sus redes sociales.
El presidente de Ecuador, Daniel Noboa, emitió un decreto en el que declaró tres días de duelo nacional, del 20 al 22 de agosto, por la muerte de Sensi-Contugi y su esposa.
Noboa también agradeció los servicios de Sensi-Contugi y destacó su trayectoria profesional al frente del Centro Nacional de Inteligencia.
Tras la muerte del funcionario, el presidente designó, en el mismo decreto, a Luis Carlos Ávila Chávez como director general encargado del CNI, con el fin de asegurar la continuidad de las funciones del organismo.
En señal de duelo, la Asamblea Nacional de Ecuador anunció que durante tres días la bandera del Palacio Legislativo permanecerá a media asta. Varios funcionarios y entidades públicas de Ecuador se pronunciaron dando sus condolencias por la muerte de la pareja a sus familiares y seres queridos.
Esta noticia ha sido actualizada con información adicional.
Con información de Abel Alvarado, Alexandra Skores y Diego Mendoza, de CNN.
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El técnico de River Plate, Eduardo Coudet, valoró el empate
sin goles que sacó contra Santa Fe en El Campín, en el juego de ida de los
octavos de final de la Copa Sudamericana, teniendo en cuenta las bajas de su
equipo y el hecho de jugar en la altura de Bogotá.
“River jugó como pudo, esa es la realidad. Si hubiese tenido
todo a disposición, seguramente la distribución hubiese sido otra, aunque
vuelvo a repetir que hay 2.600 metros acá y eso cuesta. Nos cuesta a nosotros
que no corremos”, dijo.
Santa Fe vs. River. Foto:Néstor Gómez. EL TIEMPO
“Vamos al Monumental con nuestra gente, seguramente completos
en cuanto al plantel. Ojalá podamos hacer un gran partido y regalarle el pase a la próxima fase a nuestra gente”, agregó.
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Coudet tuvo que suplir bajas en su defensa
Coudet hizo énfasis en las bajas que tenía en la defensa,
donde jugadores como Gonzalo Montiel y Marcos Acuña, dos campeones del mundo en
Catar 2022, no estaban disponibles para jugar.
Santa Fe vs. River. Foto:Néstor Gómez. EL TIEMPO
“Nos acomodamos de la manera que creíamos mejor, teniendo que
utilizar jugadores en posiciones a las que no están acostumbrados. Tuvimos también un
poco de suerte de no sufrir ningún contratiempo en la parte defensiva, sobre
todo porque no teníamos prácticamente recambio en esa zona. El porqué, ustedes
saben, hay jugadores tocados que no podían llegar. Es un buen punto”, insistió
el ‘Chacho’.
El DT de River tuvo que apelar a varios juveniles para
completar la nómina, en especial en el banco de emergentes. “Yo siempre digo
que hay momentos en los que obviamente los chicos nos van a ayudar, pero bueno,
siempre en una estructura, ¿no? En estos partidos internacionales, ninguno ha
jugado en la altura, que es un factor determinante”, expresó.
Eduardo Coudet, técnico de River Plate Foto:AFP
Coudet destacó el esfuerzo de River
“Me hubiese gustado que se viera un fútbol como se vio el
otro día, pero el contexto era este y la verdad, creo que todos hubiésemos
firmado el empate antes del partido. Nosotros siempre queremos ganar, pero entre
las dificultades y la altura, me parece que volvemos a casa bien”, analizó.
