Author: rb809rb

El grupo español de telecomunicaciones Telefónica elevó su objetivo de flujo de caja operativo para 2026 tras anunciar un aumento del beneficio bruto de explotación ajustado ⁠en el segundo trimestre, impulsado por el crecimiento ⁠de sus negocios en España y Brasil.

La empresa anunció este miércoles que ahora prevé que el flujo de caja operativo ajustado, tras arrendamientos, crezca más de un 3% este año a tipos de cambio constantes, frente a la previsión anterior de un crecimiento superior al 2 por ciento.

Telefónica también mantuvo sus previsiones para todo el año en cuanto al crecimiento de los ingresos y del beneficio bruto de explotación ajustado, situadas entre el 1.5% y el 2.5%, con una inversión en activos fijos equivalente a alrededor del 12% de los ingresos y un flujo de caja libre de unos 3,000 millones de euros (3,420 millones de dólares).

El beneficio bruto de explotación supera las previsiones de los analistas

La empresa indicó que el beneficio ajustado antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones aumentó un 6.4%, hasta alcanzar los 2,930 millones de euros (3,340 millones de dólares), entre abril y junio, superando la previsión consensuada de los analistas, que se situaba en 2.890 millones de euros.

Sin embargo, añadió que el beneficio neto del segundo trimestre se vio lastrado por una provisión de 265 millones de euros destinada a la reestructuración de su filial alemana.

España y Brasil lideraron el impulso operativo de Telefónica, y la filial española aceleró su crecimiento gracias a unos sólidos indicadores de clientes, una baja tasa de cancelación de contratos y la expansión de la base de contratos de telefonía móvil.

El negocio de Telefónica en Brasil también superó la inflación, impulsado por unos niveles de acceso récord, la rápida adopción de ⁠su oferta convergente “Vivo Total” y una mayor rentabilidad. Alemania siguió bajo presión, ⁠ya que los ingresos y el ebitda ajustado disminuyeron, aunque ⁠se registraron más clientes de contratos de telefonía móvil.

En Reino Unido, VMO2 afirmó que los resultados del primer semestre la mantenían en ⁠el buen camino para cumplir sus previsiones para 2026.

La deuda financiera neta se reduce

La empresa registró una pérdida neta de 338 millones de euros en los primeros seis meses del año, lo que supone una reducción del 75% respecto al mismo periodo de 2025, tras asumir un impacto de 1,000 millones de euros derivado de la venta de su negocio chileno y de la reestructuración de Telefónica Alemania.

La deuda financiera neta se redujo un 8.4% interanual hasta situarse en 25,280 millones de euros a finales de junio, lo que redujo el ratio de apalancamiento a 2.68 veces el ebitda ajustado, frente a las 2.78 veces registradas ⁠a finales de 2025. Telefónica sigue teniendo como objetivo alcanzar un ratio de 2.5 veces para 2028.

Asimismo, confirmó un dividendo en efectivo para 2026 de 0.15 euros por acción, pagadero en junio de 2027.

El Grupo Banco Mundial destinó 3,500 millones de dólares para proyectos principalmente del sector privado en México durante el 2026 y prevé que la cartera de proyectos para el siguiente año será superior.

Tal como explicó el presidente del BM en su primera visita oficial a México, Ajay Banga, la movilización de capital privado será uno de los instrumentos para impulsar la generación de empleos y ampliar la inversión en proyectos financiables en el país.

Explicó que el sector público tiene un papel fundamental en el desarrollo de infraestructura física y en áreas como salud, educación y capacitación, mientras que corresponde al capital privado detonar la generación de empleos.

“El capital privado crea empleos. Los gobiernos no; los gobiernos son facilitadores para que el el capital privado prospere”, sostuvo.

Cuando se juntan esas herramientas, se crea el entorno adecuado para que el sector privado se sienta cómodo invirtiendo en proyectos financiables sobre el terreno de un país como México”, señaló.

Durante su gestión, ha impulsado un giro del apoyo financiero que otorga el organismo para incentivar precisamente los proyectos del sector privado.

En la visita que hizo a la planta de producción del Grupo Naturasol, en Tultepec, Estado de México, explicó que el organismo también trabaja en garantías para inversionistas que buscan colocar recursos en México, con coberturas frente a riesgos políticos y comerciales.

Y aclaró que a estos instrumentos se suma un tercer mecanismo enfocado en la solución de controversias entre inversionistas y estados.

Prepara la Estrategia de apoyo para México

El funcionario dijo que esta visita tiene por objetivo renovar el compromiso del Banco Mundial con México, donde busca apoyar las prioridades de desarrollo de México, en una alineación directa con el Plan México.

Preciso que en el organismo están preparando el nuevo Marco de Alianza para México, que es la estrategia de trabajo a cinco años que regularmente prepara el organismo con el país.

Anticipó que dicha estrategia estará enfocada en crecimiento, generación de empleos y movilización de inversiones al sector privado.

Previó que dicho Marco estará listo para el otoño y tendrá un cambio de enfoque respecto a la Alianza Estratégica habitual: concentrará los recursos del organismo en un menor número de prioridades para alcanzar resultados a mayor escala.

“El Plan México tiene prioridades que están íntimamente relacionadas con las nuestras”, afirmó.

Dichas prioridades en las que coincide Banco Mundial, son inversión en infraestructura, energía, agua, salud y capital humano.

Para completarla con mayor precisión, sostendrá reuniones con representantes del sector público y a nivel privado.

Integración regional, una oportunidad

El presidente del organismo multilateral dijo que el nivel de integración que han alcanzado las cadenas de suministro de México, Estados Unidos y Canadá representa una oportunidad para que el país siga participando en la producción destinada al mercado norteamericano.

Al ser cuestionado sobre las perspectivas para México ante la revisión del T-MEC, Ajay Banga aclaró que no participa directamente en las negociaciones y que no cuenta con información sobre su desarrollo.

Sin embargo, destacó que durante su visita pudo observar la profundidad que ha alcanzado la integración productiva.

Refirió el caso de empresas instaladas en México que no sólo abastecen al mercado nacional, sino que producen para otros mercados de Norteamérica.

“Con el nivel de integración de las cadenas de suministro entre los países, podemos ver empresas que están abasteciendo no sólo a México, sino también a los mercados norteamericanos”.

Banga confió en que los tres socios encontrarán una vía para mantener funcionando su relación comercial, pese al proceso de negociación.

“Esperamos que encuentren la forma de hacer que la relación funcione”, dijo.

Consideró que el intercambio comercial implica necesariamente concesiones entre las partes y anticipó que las conversaciones tendrán un proceso de negociación y de “estira y afloja”.

“Todos los acuerdos comerciales tienen que ser un dar y recibir. Esa es la definición del comercio”, afirmó.

En este contexto, Banga identificó como una oportunidad que México fortalezca su participación en las cadenas de valor, particularmente mediante sectores como manufactura y energía y una mayor incorporación de las micro, pequeñas y medianas empresas, con el objetivo de impulsar la generación de empleos.

Banga continúa hoy su visita en México con diversas reuniones.

Ya quedó atrás, pero eso permite hacer un análisis. ¿Cuál creen que fue el mejor día para los restaurantes de México? No, no fue el del partido de México contra Inglaterra. El mejor, en términos de movimiento durante el Mundial, fue el de México vs. Ecuador, el 30 de junio.

Ese día, los restaurantes tuvieron 51% más ventas que en una jornada habitual.

¿El partido que menos dinero dejó? Precisamente el juego perdido contra los ingleses, cuando estos establecimientos vendieron 9% menos que en un día común. ¿Por qué? Porque muchos lo vieron en casa, al haberse disputado en domingo, cuando mucha gente descansa.

Son datos que surgen de la Copa del Mundo y de un análisis de la facturación durante esas recientes jornadas deportivas, elaborado por Soft Restaurant, la empresa tecnológica que permite que la comanda llegue a la cocina y la dolorosa cuenta, a la mesa.

Atención, porque ese reporte, llamado “El Mundial llenó los restaurantes. Pero no a todos por igual”, revela algo más que la manera en que ustedes afilaron su tarjeta de crédito pagando rondas de cervezas.

Una señal clara es que la gente con mayor poder adquisitivo se apropia cada vez más del mercado de las experiencias, como los viajes, los conciertos, las cenas y los deportes.

Un ejemplo surge también del partido que más mesas llenó: el que enfrentó a las selecciones mexicana y ecuatoriana de futbol.

Los restaurantes de ticket bajo casi no lo sintieron, explicó Soft Restaurant en su informe. Los de servicio completo, con mesa, barra y ticket alto, fueron los que se llenaron.

Los negocios cuyo ticket promedio va de 500 a 800 pesos tuvieron 78% más ventas ese 30 de junio que en un día habitual.

Aquellos con tickets superiores a 800 pesos vendieron 63% más. Es una cifra que contrasta con la de los establecimientos que cobran menos de 300 pesos por ticket, entre los que se encuentran muchas cantinas y que apenas registraron 13% más ventas.

Es solo una estampa de un fenómeno global que también quedó a la vista con el precio de los boletos en los estadios del Mundial.

La consultora Bain & Company y la Fondazione Altagamma colaboran en la elaboración de un estudio sobre el mercado mundial de artículos de lujo. De acuerdo con Bain-Altagamma, los grandes consumidores del lujo global pasaron de representar 30% del gasto total en 2019 a 47% en 2025.

Euromonitor documenta que el “lujo experiencial” creció 10% en el último año, mientras que los bienes personales de lujo apenas avanzaron 5%. El segmento de la gastronomía de lujo proyecta una expansión de 37% en cinco años. El dinero migra y no de forma marginal.

Está claro, me parece: cuando ya tienes todo lo que se puede tener, lo que marca la diferencia es aquello que muy pocos pueden vivir.

El estatus dejó de medirse por lo que acumulas y empezó a medirse por lo que experimentas. Antes eran el reloj y la bolsa; ahora son la mesa en la que te sentaste y el lugar al que llegaste.

Tres frentes ilustran cómo se mueve este mercado.

Primero, los viajes. Lindblad Expeditions, una empresa estadounidense de viajes y cruceros especializada en expediciones reportó 771 millones de dólares en ingresos durante 2025, un crecimiento anual de 20%, junto con los niveles más altos de satisfacción de su historia.

Su CEO, Natalya Leahy, explica que sus clientes ya no coleccionan destinos: buscan experiencias que los hagan ver el mundo de una manera distinta.

Expediciones privadas a lugares remotos, itinerarios diseñados para una sola familia y yates que no son un medio de transporte, sino el lienzo completo de la experiencia.

Después viene, nuevamente, la gastronomía. El mercado de las experiencias culinarias de nicho crece a una velocidad que ya llama la atención de industrias adyacentes, como la moda, que lo reconoce como su próxima frontera.

Cenas con chefs en residencia, locaciones secretas, menús de degustación en los que la narrativa importa tanto como el sabor y acceso directo a productores y territorios. El chef es el espectáculo. La mesa es el escenario. La experiencia, efímera e intransferible, es el producto.

Y, a veces, también lo es un Mundial con un México vs. Ecuador.

En los últimos 20 años, en el Congreso se han presentado cerca de 200 iniciativas destinadas a atender los estragos que dejan los desastres naturales en la población; sin embargo, a la fecha la mayoría han sido desechadas y solo unas 50 se mantienen congeladas en alguna de las Cámaras, incluidas un par de propuestas para reconocer el desplazamiento interno climático.

Entre las propuestas recientes están dos presentadas en junio pasado por la diputada del MC, Laura Ballesteros Mancilla, quien plantea incorporar a las leyes el concepto de —desplazamiento climático— como la forma de movilidad humana inducida por el cambio climático que comprenderá el desplazamiento, evacuación, reubicación planificada o permanencia involuntaria de personas o comunidades, derivada de desastres naturales, fenómenos meteorológicos extremos, degradación ambiental u otros impactos climáticos que hagan inseguro, inviable o inhabitable su lugar de residencia.

Además de otra iniciativa con la que busca reconocer el “desplazamiento climático” dentro de la Política Nacional de Adaptación, así como desarrollar una Estrategia Nacional de Prevención y Atención al Desplazamiento Climático con enfoque participativo, de género e interseccional.

En el mismo sentido, en abril pasado la diputada Laura Hernández García (MC) propuso reformas a Ley de Migración, con el fin de atender el desplazamiento interno forzado, como el movimiento involuntario de personas, grupos o comunidades dentro del territorio nacional, forzadas u obligadas a escapar o huir de su hogar o lugar de residencia habitual, en particular como resultado o para evitar los efectos de un conflicto armado, de situaciones de violencia generalizada, de violaciones a los derechos humanos o de desastres naturales o provocados por el ser humano, sin haber cruzado una frontera internacional.

Sin embargo, estas propuestas no son nuevas, ya que desde 2025, la bancada de MC ha planteado reformas para incorporar los conceptos de “Desastre natural”, de “Desplazamiento Climático” y de “persona desplazada climática”, a la ley, y así establecer como atribución de la Federación el incorporar en los instrumentos de política ambiental criterios de mitigación del desplazamiento climático.

A su vez, en diciembre de 2025, la senadora de Morena, Luisa Cortés García, también había planteado reformas a la Ley General de Víctimas para reconocer el desplazamiento interno forzado en el marco legislativo nacional, con el fin de establecer que son víctimas de desplazamiento interno forzado toda persona o grupo de personas que hayan sido obligadas a abandonar su lugar de residencia o de habitual estancia dentro del territorio nacional, como consecuencia conflictos agrarios, delincuencia organizada, violencia generalizada, religioso, violaciones en materia de derechos humanos, desastres naturales, proyectos de desarrollo o cualquier otra causa que ponga en riesgo su vida, integridad, libertad o seguridad, y que no cuente con condiciones para su retorno seguro, voluntario y digno, ni con medios adecuados de integración local o reasentamiento.

Por otro lado, en junio pasado el diputado José Braña Mojica (PVEM), propuso a la comisión permanente una reforma constitucional para establecer que toda persona tendrá derecho al bienestar psicosocial y a la salud emocional en casos de emergencias sanitarias, desastres naturales, contingencias ambientales o crisis socioeconómicas agudos.

En este tenor, también hay una propuesta del senador Francisco Daniel Barreda Pavón (MC), quien pidió reformar la Ley de Desarrollo Rural Sustentable para determinar que el gobierno federal, y los estados, deberán implementará de forma obligatoria un ingreso mínimo vital a jornaleros durante los periodos de inactividad agrícola por estacionalidad o frente a pérdidas de fuentes de empleo derivadas de contingencias climatológicas y desastres naturales, asegurando su derecho a la estabilidad económica y a la seguridad alimentaria.

Asimismo, hay Iniciativa como la planteada en 2025 por el senador y líder del PRI, Alejandro Moreno Cárdenas “Alito”, el cual planteó incorporar un mecanismo de apoyo directo y sostenido para quienes enfrenten pérdidas derivadas de fenómenos naturales, al proponer que los contribuyentes afectados por desastres puedan acceder de manera automática a créditos y deducciones fiscales equivalentes a los recursos invertidos en la reconstrucción o rehabilitación de sus viviendas y locales comerciales.

De igual manera se encuentran congeladas propuestas de senadores y diputados de diferentes bancadas relacionadas con apoyos y subsidios para la población y empresas a causa de fenómenos naturales, como aplicar la tasa del 0% durante todo el tiempo que tarde la reconstrucción o rehabilitación de la zona de desastre a empresas; crear el Fondo Nacional de Reparación del Daño en Caso de Desastres Naturales y Sociales; establecer mecanismos para atender a las personas desplazadas climáticas.

Así como modernizar el catálogo de servicios y plantear que serán sujetos de la asistencia social, preferentemente las personas víctimas de desplazamiento interno forzado por violencia o desastres naturales, entre otras.